文/郝大成，河南華凱會計師事務(wù)所（普通合伙）

經(jīng)濟(jì)效益審計屬于對企業(yè)單位獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動中的一種，其活動方式是通過審計機(jī)構(gòu)或者是專門的審計人員，按照國家規(guī)定的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，利用經(jīng)濟(jì)審計程序?qū)覚C(jī)關(guān)、企業(yè)單位或者是建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)活動、效率、成果進(jìn)行監(jiān)督、評估以及整改，盡可能幫助各個企業(yè)單位提高活動的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的主要目的就是為了幫助企業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益審計的主要對象是財務(wù)活動或者是生產(chǎn)經(jīng)營活動，該項工作能夠?qū)Ω鞣N資金使用的渠道進(jìn)行審查，評價資金使用的效果，來判斷該企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況。然而在實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計過程中還是存在著一定的問題，這些問題會影響企業(yè)正常的運(yùn)行，為此我們需要研究出更加合適的對策來進(jìn)行解決。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的重要性

1.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計時，我們不僅僅需要將審計工作的目標(biāo)定位企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，還需要在經(jīng)濟(jì)效益審計的過程中將經(jīng)濟(jì)資源的重要性充分的體現(xiàn)出來

在我國各個企業(yè)的發(fā)展過程中，普遍存在著生產(chǎn)水平低下的情況，出現(xiàn)這種情況的主要原因是由于現(xiàn)代企業(yè)管理模式比較落實(shí)，在生產(chǎn)過程中存在著許多資源浪費(fèi)的情況，進(jìn)而導(dǎo)致各個地區(qū)的企業(yè)單位都無法獲得較高的經(jīng)濟(jì)交易。想要改善企業(yè)單位的這種情況，我們在利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時，還需要強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理，盡可能采取有效地措施來促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，提高各種資源的利用率來獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作時，我們要對企業(yè)的管理效能以及經(jīng)營狀況進(jìn)行嚴(yán)格的評估，并且根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況規(guī)劃出針對性的完善計劃，盡可能彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高每位員工的經(jīng)濟(jì)效益管理意識，營造一個高效的工作氛圍。

1.2 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的任務(wù)也出現(xiàn)了一定程度上的改變

以往的企業(yè)審計工作僅僅是檢查企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)中的錯誤，防止其他經(jīng)濟(jì)漏洞的產(chǎn)生，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作的目的更多的偏向于建設(shè)性和防護(hù)性的發(fā)展，采取各種有效地手段來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這無疑是對企業(yè)整合資源能力提出了更高的要求，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計工作時，我們需要盡可能減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，在競爭激烈的市場上盡可能獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益審計工作能夠在很大程度上確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行，讓企業(yè)嚴(yán)格按照戰(zhàn)略核心來開展經(jīng)營工作。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的現(xiàn)狀

2.1 對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作的重視程度不足

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作的開展過程中，雖然不斷的在進(jìn)步，同時也出現(xiàn)了一些急需解決的問題。尤其在企業(yè)員工的思想認(rèn)知方面，他們對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作的認(rèn)知程度非常淺薄，沒有意識該項工作的重要性和必要性，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的過程中容易出現(xiàn)各種偏差，因此，需要企業(yè)管理人員加強(qiáng)對員工的思想教育。

2.2 企業(yè)內(nèi)部審計工作不明確

現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計工作時，與國家審計工作相比，內(nèi)部審計工作其實(shí)更具有優(yōu)勢，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的審計部門更加了解企業(yè)的管理制度和經(jīng)營情況，但是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益審計工作開展過程中，還是出現(xiàn)了許多的問題，比如說：（1）企業(yè)內(nèi)部審計部門的工作內(nèi)容不明確，嚴(yán)重缺乏工作獨(dú)立性。我國大多數(shù)企業(yè)的審計部門人員都是從企業(yè)工作人員中挑選出來的，他們在進(jìn)行審計工作時容易受到企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的影響，并且人員配備上存在著一定的隨意性，這就導(dǎo)致企業(yè)審計部門人員經(jīng)常出現(xiàn)更換的情況，進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象。（2）企業(yè)管理人員對于內(nèi)部審計工作的重視不足，由于企業(yè)管理人員嚴(yán)重缺乏對經(jīng)濟(jì)效益審計工作的認(rèn)識，導(dǎo)致了更換內(nèi)部審計工作人員變得非常頻繁，這樣十分不利于審計部門的工作，很難發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)效益審計工作的作用。（3）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，每個企業(yè)的經(jīng)營狀況都不相同，那么在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益考察的過程中，我們比較的標(biāo)準(zhǔn)也不相同，這就使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作的實(shí)施和結(jié)果存在著很大的彈性，也存在著部分人為化的情況。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的對策

3.1 強(qiáng)化“以人為本”的觀念，加強(qiáng)審計工作的重視程度

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計工作時，工作人員需要秉承著“查問題，追責(zé)任”的觀念來進(jìn)行工作，并且針對企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題做到“提建議，找措施”來進(jìn)行彌補(bǔ)。一方面，我們需要讓企業(yè)審計工作人員充分意識到經(jīng)濟(jì)效益審計工作的重要性，轉(zhuǎn)換他們的工作觀念，盡可能通過有效地措施來提高經(jīng)濟(jì)效益，另一方面我們需要在經(jīng)濟(jì)審計工作進(jìn)行的過程中不斷的優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式，總結(jié)更多的經(jīng)驗(yàn)，不斷地研究出更先進(jìn)的方法來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 提高企業(yè)內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平

企業(yè)大多數(shù)審計工作人員都是從會計師開始工作的，他們大多數(shù)的工作依然在會計的業(yè)務(wù)上，但是會計與審計的工作內(nèi)容存在著一定的差異，內(nèi)部審計人員作為企業(yè)高層管理的助手，他們需要掌握更多的職業(yè)技能，如果審計工作人員的知識層面比較單一，那么很難使用審計工作的內(nèi)容。由此可見，對于企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)而言，他們更加需要復(fù)合型的人才，不僅僅做好會計方面的工作就可以，他們還需要掌握一些別的方面的知識，并且將這些知識都充分的融合起來。不僅如此，為了企業(yè)今后的發(fā)展，我們必須完善內(nèi)部審計人員的崗位制度，定期舉辦經(jīng)濟(jì)效益審計人員的培訓(xùn)工作，通過各種方法來加強(qiáng)內(nèi)部審計人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，及時為他們補(bǔ)充先進(jìn)的審計工作內(nèi)容。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計方法

對于審計工作而言，不同企業(yè)、不同部門對于審計工作的內(nèi)容都不相同，為了確保經(jīng)濟(jì)效益審計工作的有效性，我們需要不斷創(chuàng)新出新的審計方法，我們可以按照以下幾點(diǎn)原則進(jìn)行優(yōu)化：（1）制定審計方案時，我們需要重點(diǎn)考慮方案的經(jīng)濟(jì)性、有效性以及效率性，將三種原則充分的結(jié)合起來考慮，制定出目標(biāo)準(zhǔn)確、細(xì)致周密的經(jīng)濟(jì)效益審計方案。（2）在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計工作時，我們不僅僅需要審核企業(yè)的各項數(shù)據(jù)，還需要從各項數(shù)據(jù)中找到存在的漏洞，通過企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，制定出更加詳細(xì)的防治方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4 結(jié)束語

在目前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作即將迎來更多機(jī)會的同時，也將會面臨越來越多的挑戰(zhàn)，但是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計工作是勢在必行的，該項工作的進(jìn)行能夠在很大程度上減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)權(quán)益被侵犯的情況，確保企業(yè)資金的完整性。與此同時，越來越多企業(yè)管理人員意識到了經(jīng)濟(jì)效益的重要性，并且希望通過拓寬經(jīng)濟(jì)效益審計的內(nèi)容來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，不斷的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這樣才能夠優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)境和外部的運(yùn)行環(huán)境，讓現(xiàn)代企業(yè)收獲到更多的經(jīng)濟(jì)效益，在國際經(jīng)濟(jì)市場上站穩(wěn)腳跟。