孫會合

財務核算在現(xiàn)代藥物研發(fā)企業(yè)運行中發(fā)揮著決定性作用，它是企業(yè)內(nèi)財務管理的主要內(nèi)容，也是決策機構用于財務分析、決策的重要基礎，提高藥物研發(fā)企業(yè)財務核算質(zhì)量，使財務管理的作用充分發(fā)揮，科學記錄企業(yè)運營狀況。

一、企業(yè)財務核算的重要性

財務核算以貨幣為計量單位，記錄企業(yè)真實有效的經(jīng)營狀況，對企業(yè)進行運營管理。通過財務核算，管理人員可以準確掌握企業(yè)的運營數(shù)據(jù)，結合會計核算標準，發(fā)揮企業(yè)自身的監(jiān)管作用。對于藥物研發(fā)企業(yè)來說，財務核算最主要的內(nèi)容就是成本核算，成本核算是對成本管理的反映，可以為藥品價格提供界定依據(jù)。在進行成本核算的過程中，要依照合法性、一致性原則，可以運用品種法、目標成本法等，根據(jù)企業(yè)自身的真實情況以及綜合需求進行制定。成本數(shù)據(jù)需要及時核算，優(yōu)化經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品對市場的應變能力。

二、藥物研發(fā)企業(yè)財務核算中的不足

（一）管理層的重視力度不足

目前藥物研發(fā)企業(yè)對財務核算不夠重視，導致財務管理至今還停留在紙面上，無法得到真正落實，一些管理人員對財務核算的看法有誤，沒有認識到財務核算對項目研發(fā)的重要作用，甚至認為財務管理僅僅是財務部門的事情，不需要其他部門協(xié)同管理。這些問題阻礙了財務預算的整體實施，不利于企業(yè)完成戰(zhàn)略目標，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）財務預算管理體系不完善

當前藥物研發(fā)企業(yè)還存在預算管理體系不健全的問題，管理人員沒有應用到創(chuàng)新的管理方法，管理方式過于傳統(tǒng)，影響了企業(yè)的預算規(guī)范。由于企業(yè)缺乏規(guī)范的預算管理體系，各項資金的使用內(nèi)容就無法科學規(guī)劃，導致資金使用效率低，管理水平不高。

（三）缺乏投資管理

藥物研發(fā)企業(yè)需要依靠大量研發(fā)裝備，這些裝備必然需要大量購置資金，儀器設備的損耗、更換情況也會牽涉到資金支出。雖然在購置裝備時進行了財務預算和管理，但是裝備一旦投入到使用中，就會被輕視，比如不能按時維護、檢修、更新，管理不到位等，輕者造成資金損耗，重者則會誘發(fā)生產(chǎn)事故、質(zhì)量故事或環(huán)保事故。

（四）目標成本法在藥物研發(fā)過程中的應用

目標成本法在藥物研發(fā)過程中具有重要作用，該方法能夠促使企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理目標，使產(chǎn)品更好地滿足市場、滿足客戶。目標成本法把成本管理放在了企業(yè)戰(zhàn)略高度上，把成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，協(xié)調(diào)成本管理與企業(yè)經(jīng)營，完善資源消耗管理與資源配置。在藥物研發(fā)初期，企業(yè)使用目標成本法設計好藥物最終產(chǎn)品的成本，實現(xiàn)了藥物從生產(chǎn)到售后的全過程管理，避免企業(yè)在藥品制造過程中縮減成本。目標成本管理法囊括了對供應商、制造商、分銷商的成本管理，從藥物研發(fā)階段到生產(chǎn)，再到后勤保障，全面地進行發(fā)展戰(zhàn)略定位、財務監(jiān)督、供應鏈管理，在保證產(chǎn)品價格合理性的同時，保障企業(yè)利潤。

三、提高企業(yè)財務核算質(zhì)量的措施

（一）加大項目研發(fā)財務風險測算

藥物研發(fā)具有投入大、周期長、風險高的特點。對于藥物研發(fā)企業(yè)來說，應該加大對新立項藥物研發(fā)項目的風險評估力度，研究新立項目的可行性，提前掌握研發(fā)項目的財務風險。在藥物研發(fā)過程中，企業(yè)的財務人員應該積極投入進來，結合財務知識對研發(fā)項目進行綜合管理，量化項目的各種風險，對超出指標的風險進行預警。通過風險測算和預警，企業(yè)的決策機構能夠迅速獲取風險信息，從而做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。對于新藥物研發(fā)項目來說，企業(yè)首先要進行市場調(diào)研，收集市場上與項目相關的基礎信息，得到新產(chǎn)品的市場需求量，確定出企業(yè)對該項目的目標利潤值。在藥物研發(fā)前期，需要提前計劃好所購置設備以及材料、人工費用等支出，根據(jù)資金需求做出調(diào)研報告。在科研人員出具調(diào)研報告之后，財務管理人員要依據(jù)調(diào)研報告進行財務可行性分析，綜合藥物研發(fā)的成本要素以及藥品的目標銷售價格，計算出產(chǎn)品的盈虧平衡點，進而判斷出市場對該產(chǎn)品的最小需求值，研究增加銷量的可能性，確定出產(chǎn)品的風險。通過確定盈虧平衡點，能夠預測投資決策評價指標的影響因素，比如投資回收期、投資收益率、獲利指數(shù)等。

（二）加強藥物研發(fā)經(jīng)費預算管理

企業(yè)在進行藥物研發(fā)過程中，應該加強研發(fā)項目經(jīng)費管理，優(yōu)化預算指標，減少企業(yè)的財務風險，保證每一項科研經(jīng)費合理使用。科研經(jīng)費預算是藥物研發(fā)過程的核心，通過運用科學合理的方法對預算進行編制，能夠使預算符合科研實際支出情況，讓企業(yè)資金得到合理配置，使資源得到有效利用。在項目研發(fā)過程中，合理配置資金是各項任務順利完成的前提。假如在研發(fā)中期，科研經(jīng)費預算脫離了經(jīng)費的實際使用情況，或者前期經(jīng)費預算不夠，項目經(jīng)費很容易超支，導致藥物研發(fā)資金供應鏈斷裂，最終使研發(fā)活動停止。這種情況會使企業(yè)延誤市場時機，使整個項目失敗，導致企業(yè)承擔重大財務風險。因此，企業(yè)應該繼續(xù)強化藥物研發(fā)經(jīng)費預算管理，使科研預算編制具有可行性和準確性，能夠提前預知項目研發(fā)的財務風險，并及時進行預警，避免企業(yè)承擔重大損失。在進行項目預算編制時，需要保證所編制的項目預算符合研究目標，還要考慮到項目與政策法規(guī)的契合性，最終編制出一套經(jīng)濟合理的項目預算。另外，在進行預算編制時，需要控制好每一項支出的比例，包括人工費、原物料采購費、委外檢測費、運輸費、設備采購費用、公用經(jīng)費等，每一項支出的比例應該科學合理。在對總體經(jīng)費進行控制時，需要計算出每一項支出的幅度范圍，確保編制預算科學合理。

（三）做好研發(fā)費用的財務核算

藥物研發(fā)需要大量的研發(fā)經(jīng)費，企業(yè)應該準確判斷研發(fā)的費用，區(qū)別費用化支出和資本性支出，為企業(yè)減少財務風險，在處理研發(fā)經(jīng)費過程中，如果研究性支出低于資本化支出，企業(yè)的利潤會有短暫上升的趨勢，但在這一時期也會增加企業(yè)所得稅。如果在藥物研發(fā)的過程中，研發(fā)支出費用過多，會使企業(yè)收益衡量失誤，導致企業(yè)的整體價值被低估，使決策機構做出錯誤決策。因此，企業(yè)應該區(qū)分出藥物的研發(fā)階段和產(chǎn)品開發(fā)階段，將研究階段的支出費用化處理，并將開發(fā)階段的支出依照相關條件進行資本化處理。在處理研發(fā)費用時，要嚴格遵守規(guī)定和準則，準確判斷研發(fā)支出的費用化和資本化，避免因研發(fā)費用的核算不當造成財務風險。

（四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務管理觀念

藥物研發(fā)企業(yè)在日常工作中，要重視內(nèi)部的創(chuàng)新，以企業(yè)的經(jīng)濟效益為重心，執(zhí)行全面化的預算管理，保證企業(yè)各項活動順利進行。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財務管理觀念，建立全方位的財務管理系統(tǒng)，把財務預算與企業(yè)的長遠發(fā)展結合起來，嚴格執(zhí)行財務管理系統(tǒng)的相關要求。提高員工對全面預算管理的重視力度，將企業(yè)資源進行有效整合。在進行企業(yè)財務管理時，不但要重視和財務有關的信息，還要利用一些其他可能影響財務的信息，進行綜合定性，科學、全面地分析企業(yè)財務狀況。財務管理模式應該與時俱進，根據(jù)公司的發(fā)展情況不斷進行調(diào)整，引進創(chuàng)新發(fā)展模式，使其更好地反應企業(yè)發(fā)展狀況。

四、結束語

對于藥物研發(fā)企業(yè)來說，財務核算工作一直處于重要地位，通過財務核算，管理人員可以明確企業(yè)的運營狀況，科學分析企業(yè)財務，從而制定出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，提高企業(yè)的內(nèi)部資金管理水平。在財務核算工作的實行過程中，需要充分結合企業(yè)實際的發(fā)展情況，做好前期的預算編制，同時引入新的研發(fā)手段和管理技術，在提高藥物研發(fā)水平的同時，提高企業(yè)財務核算質(zhì)量。