文/成植強(qiáng)，中石化新疆新春石油開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

1 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

從成本關(guān)注角度看，傳統(tǒng)成本管理主要關(guān)注成本核算，企業(yè)往往將成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，核算重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過(guò)程中所發(fā)生的彈性資源消耗上，即“固化”成本中。從成本控制角度上講，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)制造環(huán)節(jié)中各要素成本的經(jīng)營(yíng)性控制，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。成本管理的對(duì)象只限于“產(chǎn)品制造成本”，成本管理方式一般為利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行事中控制與事后核算與分析。成本管理系統(tǒng)只是作為一個(gè)單純的核算報(bào)告系統(tǒng)，只關(guān)注對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，其目標(biāo)是財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，屬于成本核算和報(bào)告體系。雖然事后能夠通過(guò)報(bào)表或者相關(guān)數(shù)據(jù)分析成本結(jié)構(gòu)，但在很大程度上存在弊端，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制與決策關(guān)注度不夠，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理模式要求。

2 當(dāng)前企業(yè)成本管理方面存在的問(wèn)題分析

2.1 成本管理理念還滯留在傳統(tǒng)管理觀念

企業(yè)成本管理包含成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核等內(nèi)容，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。隨著企業(yè)外部、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，成本管理理念也應(yīng)隨之發(fā)生變化。傳統(tǒng)觀念下，成本管理只考慮資源消耗和要素成本中已經(jīng)發(fā)生的固化成本，判斷企業(yè)是否盈利只以“產(chǎn)品銷售收入”大于“產(chǎn)品銷售成本”作為邏輯判斷標(biāo)準(zhǔn)，以及只關(guān)注于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中“獨(dú)立發(fā)生”的各項(xiàng)成本項(xiàng)目，認(rèn)為各項(xiàng)獨(dú)立成本之和最低即是產(chǎn)品成本最低。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，因此，企業(yè)的成本管理也需要從成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)關(guān)系中，系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)管理。傳統(tǒng)的成本管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求。

2.2 成本核算項(xiàng)目不夠全面

成本核算應(yīng)該核算產(chǎn)品的“總成本”，傳統(tǒng)成本管理對(duì)象只針對(duì)產(chǎn)品制造成本中的各類項(xiàng)目，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)階段的成本管理及成本控制，成本核算項(xiàng)目不完整。企業(yè)判斷新產(chǎn)品是否能夠盈利，應(yīng)該考慮產(chǎn)品總成本，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備升級(jí)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品營(yíng)銷、售后服務(wù)等一系列作業(yè)成本所發(fā)生的資源消耗都包含在內(nèi)，從總體角度判斷產(chǎn)品的盈利性及價(jià)值創(chuàng)造性。

2.3 成本預(yù)算制度有待細(xì)化、完善

現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)行全面預(yù)算管理制度，成本預(yù)算管理作為全面預(yù)算管理的組成部分，成本預(yù)算的準(zhǔn)確、全面決定了企業(yè)效益評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確以及績(jī)效考核的真實(shí)。成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的前提基礎(chǔ)，決定了成本執(zhí)行、成本考評(píng)。成本預(yù)算項(xiàng)目的完善決定了成本的核算制度和核算范圍。企業(yè)應(yīng)該完善成本預(yù)算制度，成本預(yù)算從總成本預(yù)算的角度，考慮產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)成本中所發(fā)生的所有資源消耗。

2.4 成本管理方法運(yùn)用單一，不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要

在企業(yè)成本發(fā)展過(guò)程中，先后出現(xiàn)并運(yùn)用了實(shí)際成本法、計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等一系列成本管理方法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包含基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，成本管理貫穿于企業(yè)的進(jìn)貨、生產(chǎn)、出貨、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、售后服務(wù)等管理全過(guò)程。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的性質(zhì)不同，采取的成本管理方法也應(yīng)該不同，單一的成本管理方法，不僅不能滿足企業(yè)管理的需要，也不能保證企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確，從而不能真實(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

3 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管理模式的控制策略

3.1 運(yùn)用價(jià)值鏈分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理和成本管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理應(yīng)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化所作出的一系列變革。價(jià)值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法之一，價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中一系列不相同但相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值活動(dòng)的總和，是從價(jià)值角度所反映的作業(yè)鏈。價(jià)值鏈分析包含企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和企業(yè)間價(jià)值鏈分析，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析主要包含識(shí)別價(jià)值活動(dòng)、成本動(dòng)因分析、價(jià)值活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性分析以及推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化與協(xié)調(diào)幾個(gè)方面，企業(yè)通過(guò)成本信息等鑒別出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，將那些對(duì)企業(yè)自身沒(méi)有價(jià)值增值的作業(yè)從企業(yè)價(jià)值鏈中剔除，達(dá)到增加價(jià)值或者降低成本的目的。

3.2 在現(xiàn)有的制造費(fèi)用核算基礎(chǔ)上引入作業(yè)成本管理

作業(yè)成本法是一種通過(guò)對(duì)成本對(duì)象所涉及的所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤和反映，是評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用效率的成本計(jì)算和管理方法。作業(yè)成本法的主要思路是將資源成本分配給作業(yè)，再將作業(yè)中心成本分配給成本對(duì)象。實(shí)施作業(yè)成本法，制造費(fèi)用的歸集和分配依據(jù)以下程序，首先，將工作內(nèi)容區(qū)分不同類型的作業(yè)。

3.3 在成本戰(zhàn)略制定過(guò)程中充分考慮顧客需求

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展是建立在市場(chǎng)摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，要求企業(yè)自身的生產(chǎn)不僅能夠給客戶提供高品質(zhì)的商品或者服務(wù)，而且能夠保證該項(xiàng)商品或者服務(wù)滿足顧客需求。企業(yè)必須研究顧客對(duì)性能、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、送貨時(shí)間等因素的偏好，還要思考如何通過(guò)為顧客創(chuàng)造價(jià)值贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.4 充分利用信息化技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)成本管理流程

現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依賴于對(duì)信息技術(shù)的掌控，將信息技術(shù)納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，建立企業(yè)資源大數(shù)據(jù)平臺(tái)，充分利用IT 技術(shù)為企業(yè)的成本戰(zhàn)略實(shí)施以及業(yè)務(wù)流程重構(gòu)奠定堅(jiān)實(shí)的啟動(dòng)基礎(chǔ)。變化市場(chǎng)的適應(yīng)性、產(chǎn)業(yè)流程的時(shí)間控制以及經(jīng)濟(jì)全球化的需求，已不斷督促企業(yè)建立高效、快捷的信息化系統(tǒng)。