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        淺析我國路橋施工企業(yè)的薪酬管理

        2019-12-22 19:11:47□丁
        人才資源開發(fā) 2019年7期
        關(guān)鍵詞:獎金路橋積極性

        □丁 超

        路橋施工企業(yè)管理當(dāng)中,薪酬管理作為比較關(guān)鍵的管理內(nèi)容,需要結(jié)合實(shí)際管理需要,提高薪酬管理的整體質(zhì)量水平。本文通過從理論層面對路橋施工企業(yè)薪酬管理進(jìn)行研究,希望能為實(shí)際薪酬管理操作提供相應(yīng)參考依據(jù)。

        一、路橋施工企業(yè)薪酬管理的重要性及管理問題

        (一)路橋施工企業(yè)薪酬管理的重要性

        路橋施工企業(yè)薪酬管理工作有著激勵作用,通過薪酬科學(xué)管理就能使績效管理進(jìn)行良性循環(huán),提高施工人員工作積極性。薪酬管理工作對資源的優(yōu)化配置也有著促進(jìn)作用,薪酬的勞動力資源配置功能比較突出,在不同區(qū)域和行業(yè)的薪酬也是不同的。 勞動力供給以及需求矛盾在勞動力價(jià)格形成當(dāng)中薪酬管理發(fā)揮著積極作用,能夠?qū)趧恿Y源得以優(yōu)化配置。 另外,薪酬管理工作的維持以及保障作用也比較突出,薪酬是員工維持生活的需要,也是保障自身需求的基礎(chǔ),只有做好薪酬管理工作,才能真正促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

        (二)路橋施工企業(yè)薪酬管理問題

        1.薪酬管理制度有待完善。 路橋施工企業(yè)薪酬管理工作實(shí)施中,在獎金以及福利制度方面需要進(jìn)一步完善,這是比較突出的問題。 獎金福利作為薪酬體系當(dāng)中的重要構(gòu)成,是激勵施工人員生產(chǎn)積極性的手段,如果在獎金福利制度方面沒有完善,必然會影響施工人員的工作效率,薪酬的激勵作用就得不到有效發(fā)揮。

        2.薪酬管理不公平問題。 路橋施工企業(yè)在薪酬管理工作當(dāng)中不公平的現(xiàn)象也比較突出,路橋施工是野外作業(yè),施工條件比較惡劣,施工人員的薪酬和其他員工相比缺乏數(shù)量優(yōu)勢。 施工企業(yè)在對員工的薪酬設(shè)定上差別相對比較大,這就對員工的工作積極性造成很大影響,不利于薪酬管理質(zhì)量的提高。

        二、路橋施工企業(yè)薪酬管理原則和實(shí)施措施

        (一)路橋施工企業(yè)薪酬管理原則

        路橋施工企業(yè)在實(shí)施薪酬管理措施時,需要遵循相應(yīng)的原則,這樣才能有助于提高管理的質(zhì)量水平。要注重將個人激勵和團(tuán)隊(duì)激勵相結(jié)合,路橋施工企業(yè)每個部門都構(gòu)成團(tuán)隊(duì),實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵主要是將團(tuán)隊(duì)的作用充分發(fā)揮出來,避免績效考核由于個人利益而出現(xiàn)斤斤計(jì)較的現(xiàn)象。通過將個體和集體關(guān)系的妥善處理,將團(tuán)隊(duì)激勵和個人激勵進(jìn)行結(jié)合,有助于提高管理的質(zhì)量。

        再者,路橋施工企業(yè)薪酬管理工作開展中,需要注重精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合,遵循這一管理原則才能保障薪酬管理的質(zhì)量。提高施工人員的工作積極性,通過物質(zhì)激勵是必要的,但是也不能忽視精神激勵,這同樣對員工的工作積極性有著促進(jìn)作用。 除此之外,薪酬有效分配以及剛性與彈性薪酬相結(jié)合,更能將薪酬管理整體質(zhì)量得以有效提高。

        (二)路橋施工企業(yè)薪酬管理實(shí)施措施

        1.薪酬分配差異化措施。 路橋施工企業(yè)薪酬管理的實(shí)施,可通過差異化薪酬分配方式,建立完善的差異化薪酬分配體系,這是保障薪酬管理質(zhì)量的重要舉措。 路橋施工企業(yè)和其他的工程施工相似,都是勞動密集型施工,施工企業(yè)的效益獲得是在多種資源投入基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。 路橋施工效益水平的提高,要充分注重關(guān)鍵技術(shù)人才的應(yīng)用,這就需要薪酬管理整體水平的提高,形成差異化薪酬管理體系,將差異化薪酬分配體系在薪酬管理當(dāng)中加以落實(shí),這樣就能保障薪酬管理工作的規(guī)范開展。

        2.崗位薪酬評估措施。 薪酬管理工作開展中,為提高管理的整體質(zhì)量水平,就要在薪酬評估制度的建立和落實(shí)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制。薪酬管理比較重要的是要有詳細(xì)職務(wù)說明書以及職位價(jià)值評估,結(jié)合路橋施工企業(yè)的特征來對崗位科學(xué)調(diào)整,保障崗位的職責(zé)明確,將崗位的工作內(nèi)容以及工作量實(shí)施評估統(tǒng)計(jì),然后結(jié)果和薪酬結(jié)合,這樣能提高薪酬體系的應(yīng)用質(zhì)量,突出薪酬管理的公平性。

        3.注重獎金福利的完善。 提高施工企業(yè)薪酬管理質(zhì)量水平,在獎金福利的完善層面要加強(qiáng)重視。路橋施工企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)變化比較快,知識型員工的增加對管理人員提出了更高要求。在薪酬管理工作開展中,要完善施工人員的獎金福利制度,通過完善的獎金福利制度來激發(fā)施工人員的工作積極性,提高薪酬管理的整體質(zhì)量。除此之外,要充分注重薪酬戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,薪酬設(shè)計(jì)要注重貢獻(xiàn)以及績效薪資相結(jié)合,這樣才能有助于薪酬管理積極作用的發(fā)揮。

        三、結(jié)語

        綜上所述,路橋施工企業(yè)薪酬管理工作的開展是保障施工質(zhì)量的重要舉措,通過從薪酬管理方面得到加強(qiáng),就能為施工企業(yè)的工作效率提高打下基礎(chǔ),就能激發(fā)工作人員的積極性。 希望此次對施工企業(yè)薪酬管理的研究,在理論上能為實(shí)際薪酬管理發(fā)展提供相應(yīng)參考依據(jù),從而促進(jìn)薪酬管理質(zhì)量的提高。

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