宋景娥

（順德職業(yè)技術學院商學院，廣東 佛山 528300）

前言

在大型企業(yè)的不斷發(fā)展中，隨著子公司的不斷擴大，成本不斷增加，對人員的管理難度也不斷加大，企業(yè)經營，財務風險等各種問題都會產生，這就需要有能保障企業(yè)正常運營的共享模式，共享可以保證企業(yè)在全球范圍內充分協(xié)調和合作，相互監(jiān)督，而一個企業(yè)最核心的財務問題，也需要財務實行共享模式。

一、財務共享模式發(fā)展的必然因素

（一）適合世界經濟的發(fā)展

在世界經濟這一大環(huán)境下，企業(yè)要適應國際市場的發(fā)展，需不斷地增強企業(yè)本身的影響力，而相對應的分散型的財務核算和財務管理的模式難以適應。對于一些擁有眾多分公司、子公司甚至跨國企業(yè)的財務需求來說，在增加運營成本的同時還達不到效率的提升，在這樣的前提下需要運用到財務共享模式，以此來解決分散式管理的弊端，運用當今發(fā)達的科技，對企業(yè)財務集中管理、強化流程、提高效率、降低成本等，以便適應世界經濟發(fā)展的需求。

（二）企業(yè)傳統(tǒng)會計人員的交叉浪費

過去的財務會計提供更多的是面向過去的財務信息，這些信息反映的是企業(yè)之前的經營情況等，這對于企業(yè)未來的財務決策是起不到任何幫助性作用的。我國的會計準則在會計信息質量要求中雖有明確地表示，企業(yè)提供的會計信息應該具有相關性，但是在實務事務中相關性和可靠性有一定的沖突，難以完美兼容。當企業(yè)在兩者中發(fā)生沖突的時候，更多是選擇犧牲相關性選擇可靠性，這樣就需要增加從事金融方面的理財人員，而管理會計人員和理財人員在實際工作中又有很多的交叉，如果實現(xiàn)財務共享模式，能有利息信息的共享，不會造成企業(yè)的資源浪費。同時，財務共享模式對財務的核算分析也帶來了便利，優(yōu)化了組織結構，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

（三）順應互聯(lián)網大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢

財務共享模式的提出，符合交易處理、財務管控兩方面的需求，順應了時代的發(fā)展，需要從簡單的交易處理轉向決策支持，從對財務的管控轉向創(chuàng)造價值方向，實現(xiàn)這兩方面的轉變，不僅對財務人員提升自我發(fā)展做了要求，同時也使為了順應現(xiàn)在的互聯(lián)網大數(shù)據(jù)的科技時代發(fā)展趨勢，現(xiàn)行的大部分財務人員只是簡單的對財務報銷、成本核算、收入核準等基礎層面的工作反復操作，對共享、財務決策、分析、財務人員的轉型沒有更深的理解認識。所以，現(xiàn)代財務人員應提升自身素質能力，明確職業(yè)目標，轉變觀念，適應財務共享服務模式的大環(huán)境，利用新的財務共享模式，實現(xiàn)資源配置、提升自己和企業(yè)的價值。

二、財務共享模式的優(yōu)勢和價值

（一）提升財務人員的共享價值

財務共享模式是在科技信息技術的前提下、以市場為出發(fā)點來處理財務流程，其目標是規(guī)范流程，提升業(yè)務處理效率。這些都需要財務人員根據(jù)財務的數(shù)據(jù)整合分析，從而提供合理的關于公司運營的數(shù)據(jù)、預算的管理、業(yè)務的分析、較小的管控等等，這樣的財務工作才更具有競爭力，對企業(yè)的價值更大，為公司增值，通過財務共享模式，把財務人員分散到業(yè)務和實際經營中，這樣可以收集最真實的數(shù)據(jù)，也可以把財務理念帶到實際經營中去。

（二）通過財務共享模式掌握真實數(shù)據(jù)提供有效信息

財務部門在企業(yè)的作用相當于是加工者的角色，通過收集其他部門提供的信息，對信息整合加工，如果對一手信息的掌握不夠快速、完善、真實，將會對最終的價值大打折扣。財務共享中心能有效地解決這些問題，財務管理工作只能往前移進，通過對各業(yè)務流程的核心環(huán)節(jié)進行把控，為公司的前端業(yè)務提供更有針對性的服務支持，減少運營的控制風險，同時能對財務的決策提供更真實的有價值的報告，提升財務管理效率，減少財務風險，對企業(yè)的發(fā)展有巨大的價值。

（三）有利于信息集成化

財務共享的價值基礎是信息的集成化，數(shù)據(jù)處理手段從數(shù)據(jù)倉庫，到關聯(lián)化分析、數(shù)據(jù)利用和可視化處理，各種科技手段在不斷豐富。財務共享服務中心在對數(shù)據(jù)的信息集成的過程中，可對資料進行一次完整的梳理，同時擁有了信息集成化基礎和技術手段，通過對這些基礎和技術手段的運用，預算分析、績效分析、盈利分析等相關的工作變得簡單化，從而為企業(yè)的運營發(fā)揮了更大的價值。

（四）有助于提高財務透明度

財務共享模式通過對相關的財務資料、數(shù)據(jù)等共享后，在一定可控范圍內，對財務的數(shù)據(jù)也更透明，站在公司各不同的階層上，對財務共享中的數(shù)據(jù)，都有一定的權限了解公司的經營情況，在對公司的情況做到心中有數(shù)的同時，也加強了監(jiān)督的作用，從不同的人不同的角度可能發(fā)現(xiàn)不同的問題，從而更有利于加強公司的管理。

（五）實現(xiàn)了企業(yè)財務管理人員的優(yōu)化配置

財務共享模式的建立，同時也優(yōu)化了財務管理人員的配置，推動了企業(yè)財務組織的改革，最終實現(xiàn)了財務戰(zhàn)略目標，財務共享服務的業(yè)務是通過基本的財務核算工作和財務分析工作，對各財務單位的信息進行集中有效的處理。在一定程度上相當于實現(xiàn)了半自動化的財務處理，提升了財務管理效率，同時也減少了財務核算人員的投入，將這部分的人員進行轉型，將基礎工作崗位上的人員投入到財務分析和風險把控上，最終推進財務共享服務中心建立的步伐，也對財務的人力資源進行優(yōu)化，實現(xiàn)了財務的變革，對于財務人員本身來說，自身的能力得到了認可和施展，從重復煩瑣的日常工作中解放出來，順應了共享經濟下對人才的需求。

（六）實現(xiàn)了流程標準化

財務共享模式下，其核心的目標就是制定標準的流程，首先將傳統(tǒng)企業(yè)單元中個性化的流程、制度進行標準化錘煉。財務流程經過再造，形成統(tǒng)一的任務管理，統(tǒng)一的流程管理，統(tǒng)一的崗位角色管理，進一步提高流程標準化水平，通過標準化有效降低成本以及減少財務流程的步驟，降低成本提高效益，防范風險。通過相對穩(wěn)妥的方式在風險可控的前提下，對財務的流程不斷優(yōu)化，統(tǒng)一標準，推動整個財務水平的提高。比如對財務的報銷上，統(tǒng)一規(guī)定報銷單及附件，發(fā)票的粘貼方式，憑證的附件等都有一套標準化流程，做到憑證附件的標準化，簡潔化，提高附件信息的有用性，消除資源的浪費和舞弊的風險。

（七）有利于服務專業(yè)化

財務的主要工作是為企業(yè)提供計處理、資金結算、檔案管理、費用報銷等服務，對于共享中心而言，其主要在于統(tǒng)一服務模式，利用各職位的專業(yè)能力，進行專業(yè)的服務，同時加強中心人員的專業(yè)素養(yǎng)能力，體現(xiàn)共享的優(yōu)勢。

（八）有利于企業(yè)業(yè)務的拓展

財務共享是企業(yè)業(yè)務拓展的重要保證，通過有依據(jù)的數(shù)據(jù)也可發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否具有進一步擴大的能力，再將企業(yè)的人力、信息、財務等職能部門集合起來，更有利于企業(yè)發(fā)展新的業(yè)務，在同等人力水平下擴展更大的業(yè)務也沒因業(yè)務擴展造成人員的浪費。

三、財務共享模式下財務人員轉型分類

財務共享的服務模式下，需要對財務部的人員進行分類，尋找最適合自己的模式進行轉型，并隨之調整自己的工作內容和重心。其主要是分為SSC財務人員、業(yè)務財務人員和高級財務決策人員。

（一）SSC財務人員

基礎操作員、技術維護員、運營管理員都是屬于SSC財務人員，首先基礎操作員其主要工作內容是進行相關數(shù)據(jù)的輸入和基礎性的核算等工作，不需要復雜的知識內容和計算等。技術維護人員的主要工作內容就是對財務共享中心的核心業(yè)務施以管理并提供技術支持，比如進行系統(tǒng)的開發(fā)及應用測試，對程序和核算過程進行定義等，技術維護員作為財務共享中心的核心力量必須要擁有過硬的技術和豐富的知識。運營管理員就是財務共享服務中心的管理者，統(tǒng)籌和協(xié)調共享服務中心的各項工作，以確保其安全有序的運行，作為運營管理人員不僅要擁有豐富的管理經驗，也要擁有豐富的、全面的知識。SSC財務人員三種角色通過緊密的合作，有效的分工，能更快更有效的完成工作任務。

（二）業(yè)務財務人員

在業(yè)務和財務相互緊密聯(lián)系的階段，需要財務人員對公司的業(yè)務知識熟悉，財務人員需向業(yè)務方向轉型，所以應該加大業(yè)務財務相關人才的培養(yǎng)，最好能設立相關的崗位，加強業(yè)務和財務之間的連接作用，把財務和企業(yè)業(yè)務有效地結合起來，企業(yè)在進行成本管理、預算分析、投資融資等活動地時需要很多基礎數(shù)據(jù)作為支持，但是這些基礎數(shù)據(jù)一般都是由傳統(tǒng)的財務人員完成的，因此在財務共享模式下，實現(xiàn)財務人員的轉型，讓他們融入到業(yè)務中去，加深對研發(fā)、采購、物流、加工等流程的認識，為充分發(fā)揮財務共享服務的功能提供更好的基礎信息支持，利用專業(yè)知識幫助業(yè)務決策更加的科學合理，充分發(fā)揮財務人員的創(chuàng)新意識和能力，是這類財務人員轉型的方向。

（三）高級財務決策人員

所謂高級財務決策人員就是代表著在企業(yè)財務管理中起到最高決策作用，其包含總會計師或者財務總監(jiān)等，這方面的人才不但需要具備專業(yè)的理論知識、豐富的實操經驗，在進行制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的時候，還需要有很強的專業(yè)性和讓人信服的能力，這樣才能為企業(yè)提供有效的財務信息，從而實現(xiàn)企業(yè)的經濟利益最大化。同時，高級財務決策人員應同時具備業(yè)務能力、溝通能力等，實現(xiàn)財務綜合管理，從多角度實現(xiàn)財務共享。

四、財務人員在轉型過程中提高素質的方法

（一）轉變傳統(tǒng)理念，適應新的環(huán)境

首先，要想實現(xiàn)財務共享，財務人員在觀念想應該從傳統(tǒng)的思想中解放出來，適應時代的發(fā)展需求，勇于創(chuàng)新、積極探索，對信息技術等技能加以運用到實踐工作中，通過不斷加強學習，豐富自己的財務知識，更應該在理念上認可和適應財務共享模式。

（二）完善知識結構，順應新的發(fā)展環(huán)境

財務人員在觀念上進行轉變適應后，還需要加強完善自身的財務知識結構，在不同的崗位上掌握不同的專業(yè)知識，比如在做基礎操作員的時候，其工作及要求相對簡單，而技術維護人員又需要更深的要求?；A操作員在經過一段時間在基礎崗位上鍛煉后，可依據(jù)自身的情況有針對性的學習技術知識，來作為技術維護人員所需具備的知識，通過一定時間的積累，使得自己達到轉型的目的，逐漸提高綜合管理能力。

（三）形成專業(yè)化競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)工作聚焦能力

隨著財務職能的不斷變化，過去以經驗為主的判斷標準已經轉變?yōu)閷I(yè)性的判斷標準，這就需要財務人員具有豐富的經驗，同時要有更多會計、金融、法律、統(tǒng)計、經營等知識的積累，并隨著知識的不斷更新來提升自己的財務能力，最終實現(xiàn)專業(yè)的分層，從而使得決策更加專業(yè)化，提高工作凝聚力。

（四）財務人員逐漸轉變?yōu)閮r值的生產者

財務共享模式的確立之前，財務人員更多的是基本業(yè)務的反復處理，財務機構也淪為企業(yè)資源的耗費人，不具有產生價值的能力，再建立財務共享模式后，更多的是使得財務監(jiān)管已轉變?yōu)樨攧諆r值型性，利用財務剖析技術，經過財務的改進和加強，將企業(yè)的戰(zhàn)術更多的轉變?yōu)轭A算的監(jiān)管，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，同事利用信息技術和財務體系提升了對信息的處置效率，減少了財務人員的負擔，使得財務在企業(yè)中的作業(yè)更明顯更具有價值。

五、結束語

綜上所述，隨著我國的企業(yè)越來越傾向于財務共享模式，要求我們的財務人員也要抓緊機會，適應共享經濟模式，加強自身的學習提高綜合素質，轉變思想，完善財務知識，為財務轉型打下基礎，最終也能合理規(guī)劃自己的財務職業(yè)生涯。同時為企業(yè)的更快更好發(fā)展提供財務支持以及獲得財務工作保障。