文/吳守峰，內(nèi)蒙古福城礦業(yè)有限公司

內(nèi)蒙古福城礦業(yè)有限公司推行黨建工作“微課、微視頻、微故事、微服務(wù)、微建議”“五微”模式，創(chuàng)新黨建管理方式，受到各級黨員和員工的一致好評。黨建管理無小事，職工利益無小事，小事就是大事。公司上下唱響“黨建也是生產(chǎn)力”的口號，以小見大、細致入“微”，做到各項管理、服務(wù)等工作，實現(xiàn)無“微”不至，提升黨建管理水平。

1 結(jié)合實際情況，具體開展了以下工作

1.1 開設(shè)“微課”，以“黨員上講臺”為主，時間做到“短、平、快”，以小見大，突出主題，每人宣講時間一般為三十分鐘左右，周五集中學(xué)習(xí)日、利用支部“三會一課”、主題黨日等時間開展。針對流動黨員、外出黨員、退休老黨員、長期患病黨員，開設(shè)“微信課堂”，通過向微信群定期推送有聲黨課、視頻、圖片和文字于一體的“微課”，讓流動黨員、外出黨員、退休老黨員和長期患病黨員上黨課；在教育內(nèi)容上體現(xiàn)“多樣性”，講述身邊的先進人物事跡、黨員自己的思想火花、學(xué)習(xí)心得等；采用“微課”進行黨支部書記述職效果良好。在支部書記年度述職中采用“微課”的形式進行，參加評議的礦領(lǐng)導(dǎo)黨委委員、各基層黨支部書記，黨員代表、黨群部門代表參加；基層黨支部書記分別從各自支部的實際情況和分管范圍進行了述職，述職工作分為上年度工作簡要匯報、存在問題及原因分析、年度工作打算三部分，全部采用PPT的方式匯報，現(xiàn)場打分評議。評議按照評議分數(shù)排名，通過黨支部述職從不同角度、方面認真梳理工作不足和經(jīng)驗進行對標找差，提升了管理水平。

1.2 開展“微視頻”教育和開展一些列的黨建活動，效果顯著?！鞍踩[患隨手拍”青工爭當“安全員”為充分調(diào)動廣大青工參與安全隱患排查治理工作的積極性、主動性，促進公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展，形成全員查隱患、聚力保安全的良好局面，旨在鼓勵員工在日常工作和生活中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及潛在風(fēng)險，隨手拍、隨手記、隨時上報，動員大家在平時工作中多留意身邊環(huán)境，有效促進員工在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的參與感和責(zé)任感；公司創(chuàng)新舉措，在全礦開展“三個沒商量”、“三個一對一”和“三個一同”為內(nèi)容的“三個三”安全活動，規(guī)范作業(yè)流程，筑牢“安全防線”；組織開展“安全生產(chǎn)化標準”知識競賽活動，努力營造“人人講安全、事事重安全、處處保安全的”濃厚安全生產(chǎn)氛圍；積極籌備“安康杯”競賽活動，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。力爭做到安全管理不留“死角”、堵塞漏洞，從源頭上杜絕安全隱患，助力礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全年目標。

1.3 實施“微建議”活動，讓“金點子工程”處處發(fā)光。2018年實施“微建議”“金點子工程”211條，效果顯著。“金點子工程”實施了風(fēng)動切割鋸，1304N工作面超前支護工作量大，且巷道變形量較大導(dǎo)致施工過程中支護質(zhì)量受到影響，需頻繁穿料墊平頂板，確保接頂率；由于木坯長短不一，使用過程中需切割，人工手鋸切割較耗時影響進度，為此我區(qū)隊積極創(chuàng)新，自行加工研制了以壓風(fēng)為動力的木料切割鋸，提高了施工效率和施工質(zhì)量；氮氣均壓小措施、保礦平安；1906S工作面目前已進入撤面階段，根據(jù)撤面需要，在1905S運輸巷與1906S隔離小煤柱下方，施工完成了撤面絞車硐室和支架拆裝硐室，由于兩巷煤柱較小，兩采空區(qū)間形成了隱形聯(lián)絡(luò)通道，加之1906S工作面受上覆煤層瓦斯影響，瓦斯通過隱形通道進入到1304S運輸巷。受1906S采空區(qū)瓦斯影響，1304S運輸巷密閉前瓦斯最高達到0.74%，接近超限濃度，為更好的治理瓦斯，減少采空區(qū)漏風(fēng)；結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定實施了氮氣均壓保安全措施后，1304S密閉前瓦斯由0.74%逐漸降至了0.1%左右，治理效果顯著。

1.4 實施“微故事”征集和教育等活動，不斷拓展“微故事”影響，提升了企業(yè)形象。“精品工程”的故事。2018年公司以“打造精品工程”為契機，強化“工程質(zhì)量和環(huán)境”責(zé)任體系建立為指導(dǎo)，完善礦井全員安全生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)境責(zé)任制度，建立自下而上的安全生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)境承諾運行機制，開展“質(zhì)量環(huán)境管理體系”推進活動，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。以打造“精品工程”為主線，推進“專項”整治，開展安全生產(chǎn)工程質(zhì)量、環(huán)境面貌治理，全面實施“三類人員”持證從業(yè)，確保礦井安全生產(chǎn)標準化月度達到一級，實現(xiàn)井巷工程質(zhì)量、環(huán)境面貌雙跨越。大力開展精品采區(qū)創(chuàng)建評比活動。由公司各專業(yè)、部室制定考核細則，各單位自主申請，月度組織驗收考核。建立內(nèi)部對標機制，認真開展精品采區(qū)、生產(chǎn)線、工作面、場所創(chuàng)建活動，分系統(tǒng)、區(qū)域、采區(qū)、地點按照專業(yè)制定的相應(yīng)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)標準，責(zé)任分包，整體推進，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化水平。通過開展“精品整治、生產(chǎn)達標”活動，提升“精品工程”境界，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，實現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)境運行管理體系的有序推進。

1.5 實施“微服務(wù)”，讓服務(wù)無處不在。實施了焦點問題發(fā)布制度，每周對員工關(guān)注的問題進行收集整理，并集中進行研究和處理，2018年共發(fā)布焦點問題85條，得到了廣大員工的好評；開展了以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒印?/p>

2 取得的效果

廣泛開展“五微”管理以來，取得了顯著效果。《人力資源綜合查詢平臺》獲得全國煤礦優(yōu)秀五小成果二等獎；《溜槽緩沖設(shè)計》、《新型皮帶機尾自移裝置》、《繼電器故障速查裝置》、《虹膜考勤批量修改工具》獲得全國煤礦優(yōu)秀五小成果三等獎；在山東煤炭科技發(fā)表論文兩篇，《采煤工作面液壓系統(tǒng)整體優(yōu)化研究及應(yīng)用》、《大埋深工作面“110”工法開采技術(shù)研究與應(yīng)用》，獲國家級優(yōu)秀QC創(chuàng)新成果獎一項；強化黨建責(zé)任制做到有思路、有制度、有抓手、有陣地、有內(nèi)容、有成效，使黨建責(zé)任制具備前瞻性、系統(tǒng)性、常態(tài)化、實效化，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，真正的體現(xiàn)了黨建管理的“無微不至”。