文/史雨惠，三峽大學(xué)

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系過程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中管理工作的全稱，其主要特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：資金的籌集、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和資本的投資等，企業(yè)要想獲得一個(gè)好的經(jīng)營結(jié)果，必須做好財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如編制和落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算，建立和實(shí)施財(cái)務(wù)控制。有效降低企業(yè)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 競爭激勵(lì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念有待提高

競爭會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，市場的調(diào)劑與配置作用更加充分，市場將對(duì)企業(yè)進(jìn)一步整合和調(diào)整，不斷推動(dòng)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)的命脈，所以企業(yè)若想長久發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理尤為重要。目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在著管理方法和管理模式較為落后，管理水平不高等現(xiàn)象，和現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展步伐不一致，主要原因來自于經(jīng)營管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和專業(yè)性。

1.2 財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱

首先是現(xiàn)金流管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致大量現(xiàn)金閑置或極度缺乏。很多企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金留存越多越好，其實(shí)現(xiàn)金是用來流通的，需要參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，使企業(yè)良性循環(huán)，閑置是一種浪費(fèi)。另外有一些企業(yè)現(xiàn)金使用缺乏計(jì)劃性和科學(xué)性，過量使用現(xiàn)金購置不動(dòng)產(chǎn)，不留存應(yīng)急周轉(zhuǎn)現(xiàn)金，使財(cái)務(wù)陷入困境。其次是采購和應(yīng)付賬款把控不嚴(yán)格，在生產(chǎn)經(jīng)營中沒有做好市場調(diào)查，和統(tǒng)籌策劃，存貨積壓、滯銷造成資金負(fù)擔(dān)。再次是銷售、應(yīng)收賬款回籠緩慢，這源于企業(yè)缺乏對(duì)客戶進(jìn)行有效的資產(chǎn)調(diào)查和信用評(píng)估，沒有明確的催收賬款政策，造成資金回收困難，流動(dòng)資金緊張。資金鏈中無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都有可能造成企業(yè)經(jīng)營不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

1.3 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善

任何企業(yè)都要有一定的組織機(jī)構(gòu)，，一個(gè)運(yùn)營良好的企業(yè)不僅要建立一整套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，還要設(shè)置一套高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，以及配備相應(yīng)的人員。財(cái)務(wù)管理在對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該具有快速、準(zhǔn)確、全面的特點(diǎn)，若要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益和質(zhì)量就需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)體系，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和合理性表現(xiàn)在管理層級(jí)和中間的管理人員設(shè)置較少。而在現(xiàn)在的很多企業(yè)中機(jī)構(gòu)層級(jí)設(shè)置和人員配備繁冗，呈金字塔類型，這樣就不利于高效管理同時(shí)也會(huì)投入大量成本，造成企業(yè)額外的負(fù)擔(dān)。

2 針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的相應(yīng)對(duì)策

2.1 迅速轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提高管理水平使企業(yè)在市場競爭在脫穎而出。首先要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，加快建立企業(yè)信用擔(dān)保體系和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系。然后要不斷提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，管理人員必須不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和有關(guān)法律知識(shí)，依法理財(cái)，建立有效的管理體制，樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念。同時(shí)還要對(duì)企業(yè)管理實(shí)施合理的監(jiān)督，保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能夠有序高效展開。

2.2 做好財(cái)務(wù)分析與控制。財(cái)會(huì)人員首先應(yīng)該根據(jù)過去的財(cái)務(wù)活動(dòng)資料和現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)企業(yè)未來的銷售收入、成本費(fèi)用、利潤和現(xiàn)金進(jìn)行大致的預(yù)測，然后在預(yù)測的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)做出決策，最后再在財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)上，編制出指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。有了財(cái)務(wù)預(yù)算后，企業(yè)各部門必須制定一系列措施，將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)。要想把財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)，就必須對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制：一是認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，不得私自支出現(xiàn)金，認(rèn)真審核各種報(bào)銷憑證，各種支票嚴(yán)加管理，控制好現(xiàn)金流；二是建立采購調(diào)查報(bào)告，審查申購計(jì)劃，采購成本差異核算，建立應(yīng)付賬款和材料及固定資產(chǎn)成本差異明細(xì)賬；三是建立對(duì)客戶信用評(píng)估體系，編制合理合法催收政策，正確計(jì)算銷售成本，審核內(nèi)部交易結(jié)算單據(jù)，登記收入、應(yīng)收相關(guān)成本明細(xì)賬，固定資產(chǎn)增減及變動(dòng)核算，制定企業(yè)固定資產(chǎn)目錄和折舊單據(jù)，登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬及固定資產(chǎn)清理整頓。除以上幾項(xiàng)外，還要強(qiáng)化企業(yè)外部的監(jiān)督職能，整合各種資源，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)師及審計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和作用，加強(qiáng)彼此間的合作與溝通，來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

2.3 建立、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。根據(jù)財(cái)務(wù)管理機(jī)制整體性、結(jié)構(gòu)性、動(dòng)態(tài)性和功能性等特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要條件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制包括財(cái)務(wù)管理動(dòng)力機(jī)制，財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制，財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。動(dòng)力機(jī)制是企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行，在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)構(gòu)之間，管理人員和經(jīng)營人員之間建立的，以相互推動(dòng)和促進(jìn)為主要目的的管理機(jī)制，是由物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力組成，物質(zhì)動(dòng)力方面首先要掌握適度原則，即多盈多分、少盈少分，不盈不分，虧損處罰的原則，逐步提高分配標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)利益豐厚而動(dòng)力遞減的現(xiàn)象。然后要遵循差別原則，也就是對(duì)責(zé)任單位按“效”分配，以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者個(gè)體和勞動(dòng)組織集體的積極性。精神動(dòng)力主要是在分配時(shí)要考慮人的精神需求。信息動(dòng)力是一種無形的資源，現(xiàn)代企業(yè)不僅要重視信息的收集、加工和運(yùn)用，尤其要健全信息以便管理者能自如地運(yùn)用信息資源進(jìn)行管理。約束機(jī)制要從以下幾個(gè)方面著手：利益約束，規(guī)范約束，責(zé)任約束和權(quán)利約束。做好這幾點(diǎn)是規(guī)范財(cái)務(wù)行為的重要因素。調(diào)節(jié)機(jī)制主要是以理順財(cái)務(wù)關(guān)系、消除管理障礙為目的而建立起來的管理機(jī)制，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)內(nèi)部和外部的單位和個(gè)人之間經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種矛盾和糾紛，如果不及時(shí)調(diào)節(jié)就會(huì)使財(cái)務(wù)活動(dòng)陷于被動(dòng)，給企業(yè)經(jīng)營造成困難。

3 結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，企業(yè)要在競爭中保持優(yōu)勢，就需要在財(cái)務(wù)管理上做好，本文從財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)機(jī)制設(shè)置等方面存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，旨在為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供建議。