文/劉帥峰，河南云松置業(yè)有限公司

隨之社會深化改革以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平大幅提高，我國房地產(chǎn)企業(yè)取得了快速地發(fā)展，其發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也逐年增多。房地產(chǎn)企業(yè)在實際發(fā)展歷程當(dāng)中，面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。隨著房地產(chǎn)企業(yè)壓力水平不斷增大，使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)遇到較大的瓶頸。目前，房地產(chǎn)企業(yè)若要在如此競爭激烈的市場環(huán)境中取得快速發(fā)展與進(jìn)步，均要采取有效措施，以提高自身的核心競爭力。新時期下，房地產(chǎn)企業(yè)均紛紛地高度關(guān)注與重視財務(wù)管理方面的工作，這是因為財務(wù)管理工作貫穿著房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的始終以及各個環(huán)節(jié)。本文首先剖析了新時期我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，然后提出了問題的具體解決措施，目的在于為房地產(chǎn)企業(yè)更好地開展財務(wù)管理工作提供切實可行的依據(jù)與參考。

1 新時期房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題剖析

新時期下，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作之中存在著很多方面的突出性問題，亟待解決。這些問題包括哪些方面呢？

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)未能構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度

新時期下，我國房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量頗多，但是發(fā)展規(guī)模卻存在著較大的差異性。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其注冊門檻非常之低，很多房地產(chǎn)企業(yè)均存在著這樣那樣的問題。特別是以房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度不完善最為突出，在很大程度上對房地產(chǎn)企業(yè)是一種阻礙作用。由于新時期下我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展十分迅速，發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，財務(wù)制度的不完善的問題也在企業(yè)日常監(jiān)管活動中日顯突出。某些房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式嚴(yán)重滯后，且執(zhí)行難度也非常之大，從而對房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展造成極大的不良影響。

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平較為低下

隨著房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，其對財務(wù)管理人員素質(zhì)的要求也變得越來越高。然而，現(xiàn)階段，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)均存在著財務(wù)管理人員素質(zhì)水平偏低的問題。所以說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取積極有效的舉措，對招聘房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人才給予高度重視，招聘一些專業(yè)素質(zhì)水平高的工作人員。企業(yè)的納新需要遵照一定的章程，需要專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員。然而，我國的房地產(chǎn)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀卻并非如此，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員招收不夠嚴(yán)格。此外，房地產(chǎn)企業(yè)老板對財務(wù)處理干預(yù)的任意性以及對財務(wù)管理人員的重視程度較差，無法從根本上調(diào)動財務(wù)管理工作人員工作的積極性，新入職的財務(wù)人員的素質(zhì)水平也相對較低，對財務(wù)管理意識水平較低。某些財務(wù)管理工作人員只是簡單地認(rèn)為財務(wù)管理工作屬于一份粗糙的對財務(wù)信息記錄、發(fā)工資的工作，從而對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生了較大的不良影響。

1.3 房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理的意識水平較低

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者對財務(wù)工作的認(rèn)知尚處于日常報銷、記賬、付款以及財務(wù)報表的編制等方面，未能讓財務(wù)管理人員更多的參與到房地產(chǎn)項目的開發(fā)以及經(jīng)營過程中。由于房地產(chǎn)企業(yè)的對外資金籌措一般在投資總額地50%以上，其工作難度非常之大而且資金籌措時間非常長。此外，這部分資金的使用將貫穿在企業(yè)的整個開發(fā)建設(shè)以及銷售階段。待房地產(chǎn)企業(yè)管理者事后提出資金需求時，再對資金進(jìn)行籌措，勢必會對房地產(chǎn)開發(fā)項目的開發(fā)以及銷售產(chǎn)生較大的影響。對此，則原定的一級開發(fā)計劃也失去而來應(yīng)有地意義。此種情況在很多房地產(chǎn)企業(yè)特別為嚴(yán)重，其根本原因在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間不分離，不能在內(nèi)部對管理者形成有效的業(yè)績評價體系。

此外，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理理念還十分陳舊、落后?，F(xiàn)階段我國很多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理過程中的瑕疵及不足之處非常之多。之所以出現(xiàn)此種情況的原因在于，我們的管理理念存在著十分嚴(yán)重的滯后性，具體而言，包括如下兩個方面的內(nèi)容：一是在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理過程當(dāng)中，由于管理人員只是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益給予關(guān)注，往往將一些價值高的信息完全忽略了，上述問題則會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理存在很多方面的缺陷和漏洞；二是對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理而言，管理者更應(yīng)該對有形資產(chǎn)的價值加以關(guān)注，然而往往將無形資產(chǎn)所帶來的價值完全忽略了，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的不利影響，從而會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。

1.4 房地產(chǎn)企業(yè)融資難度較大

由于房地產(chǎn)企業(yè)具有投資額度高、風(fēng)險水平高以及現(xiàn)金回收周期長等方面的特點，往往會存在運(yùn)營資金短缺等方面的突出性問題，而融資難度大也是一件不爭地事實。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)地快速騰飛，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到發(fā)展瓶頸期，而且競爭也變得越來越激烈，庫存數(shù)量也隨之而增多。然而，銀行對于很多房地產(chǎn)企業(yè)的扶持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國企，對它們設(shè)置的融資門檻非常高，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)不能輕易地獲取流動資金。同時，房地產(chǎn)企業(yè)融資途徑比較單一，除了銀行貸款這個途徑之外，很難有社會途徑對其進(jìn)行融資，那么這就在很大程度上阻礙了我國房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 新時期下我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題的具體解決措施

針對新時期下我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的相關(guān)問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的具體問題解決措施：

2.1 積極提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

針對如上關(guān)于新時期下我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平偏低的問題，筆者認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)如要提高自身的財務(wù)管理水平，那么就首先就應(yīng)該積極地提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平。提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平的途徑有很多種，其中最為行之有效的方法就是積極組織房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高財務(wù)人員專業(yè)化水平。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)化水平是房地產(chǎn)企業(yè)開展財務(wù)管理工作的一項十分重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，是決定房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)運(yùn)行狀況地一個根本性的因素。所以說，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的人事管理部門務(wù)必要強(qiáng)化對財務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。強(qiáng)化對財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，并使得財務(wù)人員對財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)更加熟知和掌握。在實際的財務(wù)工作中，務(wù)必要對財務(wù)人員的工作職責(zé)地分配進(jìn)行充分地明確，對報賬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格地審驗，并根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)開展財務(wù)活動。

2.2 積極提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息化水平

新時期下，應(yīng)該將企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在此過程中，較為重要的就是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，以提高財務(wù)管理的共享度。具體對策如下：（1）企業(yè)可通過“財務(wù)云”等財務(wù)軟件，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展實際相符的財務(wù)管理中心，對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)加以處理以及分析，從而提高企業(yè)經(jīng)營以及決策的信息化水平；（2）應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)部門與企業(yè)外部部門及企業(yè)內(nèi)部其他部門之間進(jìn)行必要的溝通與聯(lián)系，讓更多的部門在做出決策過程中對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分地考慮，以提高財務(wù)管理的共享度。

2.3 將房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道加以拓寬

若要促使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理能夠保持高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行，那么就應(yīng)該選擇多種融資渠道來供企業(yè)選擇，從而將房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險水平降到最低水平。對于民間融資的開發(fā)就是其中一種非常有效的方式，在很大程度上使得房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險顯著降低，企業(yè)可以略高于銀行的利率向民間企業(yè)進(jìn)行貸款；其方式之二是和同類企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，對于房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效的整合，進(jìn)行共同發(fā)展的戰(zhàn)略。

3 結(jié)論

綜上所述可以得知，新時期下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在著很多方面的問題亟待解決，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。對此，應(yīng)該采取有效措施，對這些問題進(jìn)行解決，以提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平，促使企業(yè)快速發(fā)展。