文/宇昕萍，煙臺(tái)市泰運(yùn)交通設(shè)施有限公司

公路工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)要求高、工期長(zhǎng)、物資投入大的系統(tǒng)性建設(shè)工程，要保證并提高整個(gè)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全就必須對(duì)其施工管理工作進(jìn)行研究。對(duì)此，筆者對(duì)公路工程項(xiàng)目施工管理的原則、影響因素等進(jìn)行了分析，并指出其存在的問題，提出了相關(guān)解決優(yōu)化對(duì)策。

1 公路工程施工管理概述

施工管理可分為廣義和狹義兩方面:廣義的施工管理是對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等整個(gè)過程的管理工作的總稱;狹義的施工管理指施工建設(shè)時(shí)對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行管理，包括施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度、組織施工、監(jiān)測(cè)監(jiān)督等。同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具復(fù)雜性。由于公路工程施工受到地理環(huán)境因素的影響較大，整個(gè)工程往往會(huì)跨區(qū)域作業(yè)，導(dǎo)致施工范圍加大，施工人員流動(dòng)性較強(qiáng)，施工周期長(zhǎng)，這些都給公路工程施工管理增加了難度。為了加強(qiáng)對(duì)公路工程的施工管理，應(yīng)突出施工管理的重點(diǎn)，提升管理水平和質(zhì)量，保證公路工程的順利完成。

2 公路工程施工管理的重要性

2.1 可以提高公路工程的施工質(zhì)量

公路工程施工建設(shè)能夠順利進(jìn)行，需要保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。施工單位在做好施工管理工作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工全過程的監(jiān)督工作，保證施工程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，使工程質(zhì)量得到保障。

2.2 可以增強(qiáng)公路工程的施工安全

公路工程施工中，由于地理環(huán)境因素的限制，工程需要進(jìn)行跨區(qū)域作業(yè)，這讓施工過程更具復(fù)雜性，也給施工人員的安全帶來了威脅。為了保證施工安全，需要做好公路工程施工管理工作。

2.3 利于公路工程施工建設(shè)的順利開展

在公路工程施工中，對(duì)管理工作要十分重視，這不僅關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量，而且關(guān)系到施工建設(shè)的順利開展。加強(qiáng)施工管理，能夠讓工程施工得到有效監(jiān)督，可以防止重大事故的發(fā)生，提高公路施工質(zhì)量，使工程能夠順利開展。

3 公路工程項(xiàng)目施工管理原則

3.1 依法監(jiān)督、客觀公正原則

依法監(jiān)督和客觀公正是公路工程項(xiàng)目施工管理的重要基礎(chǔ)，也是保證施工合理性的根本要求。在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目施工管理過程中，監(jiān)督管理人員必須實(shí)事求是，保證管理工作的公正性和客觀性。整個(gè)管理過程要嚴(yán)格按照管理?xiàng)l例和相關(guān)法律規(guī)范執(zhí)行，要提高管理行為的法律效力，提高管理工作的說服力和實(shí)際效力。

3.2 要有務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神

要有效保證公路工程項(xiàng)目施工管理工作的順利持續(xù)開展并收獲成效就必須具有務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，要勇于從模式轉(zhuǎn)變、技術(shù)提高、方法優(yōu)化以及手段策略更新等方面來不斷對(duì)公路工程項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得監(jiān)管工作更加靈活和高效。

3.3 要全面監(jiān)督并突出重點(diǎn)

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，公路工程建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)增多，公路工程施工管理部門的壓力也越來越大。要想保證整體質(zhì)檢工作的質(zhì)量，就要以全面監(jiān)督為基礎(chǔ)，按照公路工程的特性找到工作重點(diǎn)，區(qū)分工程的輕重緩急，以公路工程項(xiàng)目建設(shè)為中心，針對(duì)問題重點(diǎn)突破，以此來提高施工管理效率。

4 加強(qiáng)公路工程施工技術(shù)控制與管理的有效策略

4.1 對(duì)公路工程施工技術(shù)控制與管理體系進(jìn)行完善

現(xiàn)代公路工程項(xiàng)目的內(nèi)容十分復(fù)雜，因此，其施工技術(shù)也呈現(xiàn)出涉及面廣、種類多樣的特征，要實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工技術(shù)的有效控制與管理，應(yīng)將精細(xì)化理念融入管理工作中。在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)結(jié)合公路工程施工的特點(diǎn)構(gòu)建完善的施工技術(shù)控制和管理體系，具體內(nèi)容包括：（1）建立日志制度。分管不同環(huán)節(jié)的部門應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的路段進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的記錄，在記錄中應(yīng)體現(xiàn)施工時(shí)間、施工技術(shù)以及具體施工過程等關(guān)鍵信息，保障所有細(xì)節(jié)均記錄到位。（2）建立崗位責(zé)任制。將所有施工人員劃分成多個(gè)小組，每組設(shè)置組長(zhǎng)，專門負(fù)責(zé)施工管理。在管理過程中，著重關(guān)注施工技術(shù)的控制管理，通過嚴(yán)格的監(jiān)督保障每一項(xiàng)施工技術(shù)的有效落實(shí)。（3）創(chuàng)建完善的人員培訓(xùn)機(jī)制。定期安排專業(yè)技術(shù)人員向全體施工人員講授施工技能知識(shí)。為了保障培訓(xùn)效果，可以按照技術(shù)工種對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)分組，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)內(nèi)容，全面提高公路工程施工技術(shù)人員的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。（4）將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入技術(shù)管理中，對(duì)問責(zé)制度進(jìn)行完善，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程施工技術(shù)的全面動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

4.2 組建專門的施工技術(shù)控制與管理部門

為了保障公路工程施工技術(shù)符合相關(guān)規(guī)范的要求，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員成立專門的施工技術(shù)控制與管理部門，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工技術(shù)價(jià)值的充分發(fā)揮。技術(shù)控制與管理部門組建后，應(yīng)賦予該部門相應(yīng)的管理權(quán)力，并保障其運(yùn)行的獨(dú)立性，促進(jìn)其職能的充分發(fā)揮。同時(shí)，為了保障管理效果，應(yīng)建立部門內(nèi)部培訓(xùn)考核機(jī)制，通過培訓(xùn)提高所有工作人員的綜合素質(zhì)，結(jié)合業(yè)績(jī)考核結(jié)果和實(shí)際管控效果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，充分調(diào)動(dòng)管理部門的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公路工程施工技術(shù)控制與管理成效的提高。

4.3 強(qiáng)化施工全過程的技術(shù)控制與管理

為了保障所有施工技術(shù)的全面有效落實(shí)，應(yīng)對(duì)所有施工環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，尤其需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更的審核。在對(duì)不同施工環(huán)節(jié)技術(shù)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督的過程中，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。例如，針對(duì)施工中的測(cè)量工作，應(yīng)保障數(shù)據(jù)的精確度，從而避免施工過程出現(xiàn)偏差，造成工程資源的浪費(fèi)。在每項(xiàng)施工項(xiàng)目結(jié)束后，要進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

5 結(jié)束語

綜上所述，在公路工程建設(shè)施工中，施工技術(shù)控制和管理與進(jìn)度、質(zhì)量、成本等很多方面都存在著聯(lián)系，為了做好這項(xiàng)工作，應(yīng)建立完善的管理體系，設(shè)置專門的管理部門，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理力度，從而保障施工質(zhì)量。