文/楊超，煙臺市泰運交通設(shè)施有限公司

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，公路、鐵路等社會公共交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴大，在施工過程中，不可避免地受到很多因素的影響，對公路工程施工進度和質(zhì)量造成影響，此時引進精細(xì)化管理，將會使施工過程更加順利，管理更加到位，將會提高整個項目的施工質(zhì)量。

1 公路工程施工項目管理的現(xiàn)狀

過去走的是黃土路，現(xiàn)在走的是柏油路，從走過的路就可以看見我國的發(fā)展速度已經(jīng)追上了許多發(fā)達(dá)國家。公路工程的發(fā)展是不容易的，從技術(shù)到施工，都是一步一個腳印，實踐出來的，這期間從不懂到懂，從建設(shè)城市公路到建設(shè)高原公路，技術(shù)得到世界的肯定，但是施工項目管理卻沒有跟上發(fā)展的腳步。過去用的是粗放的管理方式，管理者全權(quán)負(fù)責(zé)，沒有監(jiān)督機制，管理者以權(quán)謀私的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，管理者不以身作則，施工人員更是散漫粗心，就導(dǎo)致了做出的公路質(zhì)量差，使用年限短，施工成本高，施工事故頻發(fā)等情況。當(dāng)然現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了這個問題，并且提出了解決方案，那就是改變粗放的管理方式，進行精細(xì)化管理。雖然現(xiàn)在提倡精細(xì)化管理，但是真正實現(xiàn)精細(xì)化管理的卻不多，或者說不夠?qū)I(yè)，主要是對精細(xì)化管理認(rèn)識不足，以致無法實現(xiàn)真正的精細(xì)化管理。

2 公路工程施工項目精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理，重在精和細(xì)。何為精，就是對公路工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)、各個部門、各種材料、各位工作人員進行管理；細(xì)就是細(xì)致到施工人員的安全、材料的質(zhì)量來源及價格、項目成本的把控等。精細(xì)化管理是工程質(zhì)量的保證，不僅如此，有了精細(xì)化的管理，公路工程項目安全性大大提高，增加施工人員的針對性培訓(xùn)，如個人技能的培訓(xùn)、安全事故培訓(xùn)等。成本大大降低，開支明確就能減少許多不必要的花費。施工人員工作積極性提高，建立合理的獎懲機制，讓大家工作起來更有激情。大大縮短了工程的工期，能合理規(guī)劃工程進度，使工程按時按量完成。公路項目關(guān)乎黎民百姓，它不僅是國家的一個基礎(chǔ)建設(shè)，更是普通群眾日常使用的基礎(chǔ)設(shè)施。公路工程面臨高質(zhì)量、低成本等要求，只有做好這些，精細(xì)化管理才能實現(xiàn)。

3 精細(xì)化管理在公路工程施工項目中的具體應(yīng)用

3.1 施工技術(shù)精細(xì)化

在公路工程項目施工的精細(xì)化管理中，施工技術(shù)的精細(xì)化管理是很重要的一環(huán)，主要是不斷研究創(chuàng)新施工技術(shù)，提高施工工藝水平，實現(xiàn)公路工程項目的精細(xì)化管理目標(biāo)。在具體實施公路工程施工項目精細(xì)化管理過程中，施工人員一定要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，從施工前就與專業(yè)人員進行好溝通，詳細(xì)解讀圖紙，做好技術(shù)性的交代，施工人員要充分理解設(shè)計人員的意圖，聽取專業(yè)人士的施工建議，按施工規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。對公路工程項目管理的監(jiān)督，監(jiān)管部門和相關(guān)管理者一定要嚴(yán)格按施工設(shè)計方案，為進行施工技術(shù)的精細(xì)化管理提供保障。當(dāng)公路工程施工完成一個階段后，監(jiān)督人員要盡快進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的問題，積極進行改進，在后面的施工中，把前期已經(jīng)出現(xiàn)的問題整理，在發(fā)生同樣問題時，可以加快處理的速度，避免同樣事故的發(fā)生。所有的這些都是珍貴的經(jīng)驗和資料，一定要保證這些數(shù)據(jù)資料整理歸檔工作按要求嚴(yán)格執(zhí)行，為精細(xì)化管理提供必要的技術(shù)支持。

3.2 工程項目資源分配精細(xì)化

根據(jù)公路工程施工項目的總體情況，精細(xì)化管理可以大大提高公路工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量。在進行精細(xì)化管理的過程中，首先要做到的就是把所有的工程物資按需要進行分配使用，對工程項目各個環(huán)節(jié)所用的不同工程物資進行精細(xì)化管理，對工程設(shè)備及其操作現(xiàn)場進行精細(xì)化管理，對人力資源合理安排，通過這一系列的操作，使各種資源可以得到更精準(zhǔn)、更合理、更周密的配置，使公路工程項目得以高質(zhì)量地完成，降低公路工程項目建設(shè)中諸如場地租賃費用、人員薪資費用等成本費用。以目前的現(xiàn)實情況看，在我國公路工程項目建設(shè)中有關(guān)作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)場地、工程設(shè)備、人力資源等的價格在不斷持續(xù)上漲，在這種情況下，加強公路工程項目建設(shè)現(xiàn)場及工程設(shè)備的全面評價，提高公路工程項目建設(shè)場地、工程設(shè)備的利用效率是當(dāng)前我國公路工程項目施工中，廣大工程建設(shè)者、管理者需要重視和積極思考、解決的問題。

3.3 公路工程施工質(zhì)量精細(xì)化

在進行公路工程施工建設(shè)的時候，首先要保證所使用的工程原材料的質(zhì)量。從選取材料、供應(yīng)商、價格等準(zhǔn)備工作開始，就要完全遵守相關(guān)要求，選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，同時，負(fù)責(zé)采購的人員還要隨時接受與質(zhì)量、價格等有關(guān)的管理機構(gòu)的監(jiān)督檢查，從本質(zhì)上避免質(zhì)量差的工程物料進入工地，保證公路工程項目整體所用材料指標(biāo)合格，為保證工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。其次，要特別注意公路工程施工驗收時出現(xiàn)的種種問題，并提出相應(yīng)的解決方案。在進行施工的時候，用專業(yè)的設(shè)計方案作為指導(dǎo)，隨時監(jiān)督工程施工過程中的進度和質(zhì)量，把以往的經(jīng)驗應(yīng)用到工程的實際操作中，使公路工程順利施工，保證公路工程能按時、保質(zhì)保量地完成。

4 結(jié)束語

按照現(xiàn)在的發(fā)展模式，精細(xì)化管理是一個趨勢，不僅在公路工程施工項目中，在別的項目中，精細(xì)化管理起到的作用都非同一般。我國還處在高速發(fā)展的階段，而公路還是主要的交通設(shè)施，所以公路工程的施工量在未來只會增多，不會減少。許多大山里的村莊，依舊沒有公路，只能翻山越嶺出村，在這樣的困難地區(qū)，公路要修進去，要把發(fā)展帶進去，而建設(shè)這樣的公路工程項目，更需要精細(xì)化的管理。