文/蘇南南，義煤集團洛陽煤業(yè)有限公司

1 前言

客觀來講，企業(yè)勞資統(tǒng)計工作的基本職能是準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析和反映企業(yè)過去、目前以及將來的從業(yè)人員數(shù)量、薪酬構(gòu)成以及勞動報酬等情況。因此，勞資統(tǒng)計工作在當(dāng)代企業(yè)的人員管理和工作運行過程中具有十分關(guān)鍵的作用。

2 一些企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作存在的問題概述

2.1 部分管理者對勞資統(tǒng)計工作認(rèn)識不到位

就當(dāng)前勞資統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)尤其是大型企業(yè)，由于前身是國有企業(yè)的性質(zhì)，市場經(jīng)濟體制改革的過程和局面仍然在持續(xù)，這就使得企業(yè)勞資統(tǒng)計工作的工作量越來越大，尤其是對信息的統(tǒng)計和整理問題，需要受到足夠的重視。然而，由于當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營銷售壓力不斷增大，很多企業(yè)管理者從思想意識上非常重視生產(chǎn)和銷售，認(rèn)為這才是企業(yè)生存發(fā)展的命脈和關(guān)鍵，認(rèn)為勞資統(tǒng)計工作并不具有直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值和利潤的作用，從而對勞資統(tǒng)計工作缺乏足夠的重視程度，很少聽取相關(guān)工作人員的信息匯報。更有甚者，個別企業(yè)甚至在人力資源管理部門根本沒有任命分管勞資統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)。這樣一來，必然無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的實際要求。由此可見，當(dāng)代企業(yè)各級管理者迫切需要意識到勞資統(tǒng)計工作，這對于各類工作人員的信息整理和流動工作人員的統(tǒng)籌具有十分關(guān)鍵的作用。

2.2 勞資統(tǒng)計人員不穩(wěn)定

很多情況下，在進行勞資統(tǒng)計工作的時候，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是勞資統(tǒng)計信息以及數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證，甚至整個勞資統(tǒng)計工作難以完成，容易出現(xiàn)紕漏。導(dǎo)致這一局面的重要因素就是企業(yè)勞資統(tǒng)計人員的不穩(wěn)定性，由于相關(guān)的勞資統(tǒng)計工作人員不穩(wěn)定，在勞資統(tǒng)計數(shù)據(jù)接洽和數(shù)據(jù)分析方面，很容易出現(xiàn)銜接方面的問題，進而降低了勞資統(tǒng)計的工作質(zhì)量和工作效率，影響了企業(yè)的改革和發(fā)展，這就在一定程度上影響了地區(qū)乃至國家的經(jīng)濟發(fā)展。

2.3 部分勞資統(tǒng)計人員技能不熟練

勞資統(tǒng)計工作涉及了當(dāng)代企業(yè)工作人員的流動情況，薪資結(jié)構(gòu)以及薪資報酬等細(xì)節(jié)性問題的統(tǒng)籌分析。但是由于企業(yè)部分勞資統(tǒng)計工作人員的專業(yè)技能不夠熟練，大大降低了勞資統(tǒng)計工作的整體工作效率，影響了企業(yè)整體的工作效率和運行情況。筆者在調(diào)查研究中歸納總結(jié)認(rèn)為，勞資統(tǒng)計人員的技能不熟練在一定程度上也是受到了企業(yè)管理者對勞資統(tǒng)計工作不重視的影響，因為管理者對于勞資統(tǒng)計工作的不重視，導(dǎo)致了相關(guān)工作人員在安排勞資統(tǒng)計工作人員時，對相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能要求不夠高，影響了接下來企業(yè)勞資統(tǒng)計工作的進行。

3 提高當(dāng)代企業(yè)勞資統(tǒng)計工作水平的措施分析

3.1 加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)

從當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理的角度來講，對于勞資統(tǒng)計的領(lǐng)導(dǎo)工作首先要處理好，畢竟只有領(lǐng)導(dǎo)層面提高了對勞資統(tǒng)計工作的重視程度才能夠進一步加強勞資統(tǒng)計工作的工作質(zhì)量和工作效率，這是領(lǐng)導(dǎo)意識的導(dǎo)向作用。鑒于此，筆者認(rèn)為，作為企業(yè)各級管理者要首先認(rèn)識到勞資統(tǒng)計工作的重要性，加強對勞資統(tǒng)計工作人員的管理力度，并且要在領(lǐng)導(dǎo)層面做好勞資統(tǒng)計工作責(zé)任劃分問題，以免在出現(xiàn)問題時導(dǎo)致無人處理、無人管理的現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)整體勞資統(tǒng)計工作的進行，降低數(shù)據(jù)處理分析工作的質(zhì)量，這樣必然會間接性影響企業(yè)的運行管理工作。

3.2 加強對統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度

就目前勞資統(tǒng)計工作人員的專業(yè)水平來看，雖然可以勉強應(yīng)對當(dāng)前勞資統(tǒng)計工作的一些問題。但是，相對而言，經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，企業(yè)對勞資統(tǒng)計工作人員的專業(yè)水平要求會越來越高，專業(yè)水平不足，將嚴(yán)重影響勞資統(tǒng)計工作的工作質(zhì)量，尤其是在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和薪資等分析處理方面，十分不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，要加強統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度，對已經(jīng)在職的勞資統(tǒng)計工作人員進行篩選，而后進行專業(yè)的統(tǒng)計工作培訓(xùn)，以提升勞資統(tǒng)計工作人員的工作效率。

3.3 加強關(guān)于勞資統(tǒng)計的法律法規(guī)學(xué)習(xí)

對于相關(guān)崗位工作人員來說，要加強對勞資統(tǒng)計工作相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)的力度，明確樹立依法統(tǒng)計的觀念，按照相關(guān)法律規(guī)定進行企業(yè)的勞資統(tǒng)計工作。常言道“無規(guī)矩不成方圓”，在進行勞資統(tǒng)計工作時，要全面認(rèn)真地統(tǒng)計分析，認(rèn)識到勞資統(tǒng)計工作的重要性。相關(guān)工作人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做好勞資統(tǒng)計工作，為企業(yè)的用人方向、管理制度、薪酬結(jié)構(gòu)等方面的事務(wù)提供相應(yīng)的支持與幫助，進一步推動企業(yè)向前發(fā)展。

3.4 加強勞資統(tǒng)計制度建設(shè)

對于加強勞資統(tǒng)計制度的制定必須要貼合企業(yè)自身情況，不能夠盲目從眾，只有適合的才是最好的。在相關(guān)制度建設(shè)方面，要考慮到時代發(fā)展方向以及企業(yè)薪酬統(tǒng)計工作結(jié)構(gòu)，加強對從業(yè)上崗人員的資格要求力度。在統(tǒng)計工作方面，要從統(tǒng)計基層的工作開始抓起，嚴(yán)格要求相關(guān)統(tǒng)計人員認(rèn)真履行職責(zé)，做到全面認(rèn)真的統(tǒng)計分析，為企業(yè)的進一步?jīng)Q策提供堅實基礎(chǔ)，進而推動當(dāng)代企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

4 結(jié)論及建議

綜上所述，提升當(dāng)代企業(yè)勞資統(tǒng)計工作實效的道路還很漫長，在企業(yè)普遍面臨越來越大經(jīng)營壓力的當(dāng)下，如何在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的引領(lǐng)下，不斷提升企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，尤其是勞資統(tǒng)計工作的精細(xì)化管理水平，無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理理念倡導(dǎo)的增強企業(yè)“軟實力”，打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。也只有不斷提升勞資管理工作的水平，才能讓企業(yè)在飛速發(fā)展的信息時代中有更多的數(shù)據(jù)參考，進而為企業(yè)調(diào)整經(jīng)營管理思路，有針對性地做出決策提供參考，推動企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展進步。