文/耿寧，鄭州市二七城鄉(xiāng)更新建設(shè)開發(fā)有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐不斷加快，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也越來越受到關(guān)注。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理越來越重要，但是由于我們經(jīng)濟(jì)起步較晚，在很多管理方面與西方發(fā)達(dá)國家相比還比較落后。眼下很多企業(yè)的管理水平還不是很高，更談不上精細(xì)化管理，在制度建立方面存在很多問題有待改進(jìn)和完善。筆者認(rèn)為為了讓企業(yè)更好的進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，科學(xué)合理的建立自身的財(cái)務(wù)管理制度，更好的開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)信息化管理，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新管理模式，利用信息化技術(shù)水平來推進(jìn)精細(xì)化管理模式，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平再上一個(gè)新的臺階。精細(xì)化管理是指將管理工作具體化、詳細(xì)化，并及時(shí)處理管理過程中存在的問題的一種管理模式。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，精細(xì)化管理已成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理處于重要位置。因此，精細(xì)化管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是十分必要的。本文將探討精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了思考和總結(jié)。

1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 會(huì)計(jì)信息失真財(cái)務(wù)狀況不透明

企業(yè)財(cái)務(wù)人員收集整理財(cái)務(wù)信息后，將信息整理成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，核對無誤后公布。這個(gè)過程就是財(cái)務(wù)信息披露的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)信息全面反映了企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)收支情況。然而，在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)提供誤導(dǎo)性的財(cái)務(wù)信息來粉飾自己的業(yè)績，而企業(yè)的財(cái)務(wù)信息也被扭曲了。例如，企業(yè)未能完成盈利目標(biāo)，但通過償還貸款隱瞞了資產(chǎn)質(zhì)量，導(dǎo)致資產(chǎn)信息失真。一些企業(yè)通過關(guān)聯(lián)交易增加利潤，導(dǎo)致?lián)p益信息失真。這種財(cái)務(wù)扭曲現(xiàn)象，對企業(yè)自身產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。除此此外，這一問題也表明，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)信息管理環(huán)境的變化。根據(jù)目前的情況，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中使用的計(jì)算機(jī)軟件只用于記錄和計(jì)算企業(yè)的相關(guān)賬戶，而不注重計(jì)算機(jī)辦公軟件的升級。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的不斷發(fā)展。在許多情況下，這些軟件的處理能力可能無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)增長的需要，進(jìn)而可能產(chǎn)生一定的誤差，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 企業(yè)內(nèi)部流程管理存在一些問題

一是，這一問題表現(xiàn)在不完善的流程體系。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，不斷優(yōu)化的情況下，許多業(yè)務(wù)流程，無法支持新的財(cái)務(wù)管理模式，這主要表現(xiàn)在缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程。此外，在會(huì)計(jì)處理過程中，企業(yè)更加武斷，會(huì)計(jì)核算中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏和低估。此外，這一問題還表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的不完善。就目前的情況來看，一些企業(yè)對財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作的重視不夠。鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，沒有監(jiān)督審計(jì)，未能通過科學(xué)的監(jiān)督審計(jì)來及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的漏洞。第二，標(biāo)準(zhǔn)化的流程欠缺。具體表現(xiàn)有兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)相關(guān)材料沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程審核。在財(cái)務(wù)管理工作中，有些企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員在初始數(shù)據(jù)檢查中，沒有履行應(yīng)有的職責(zé)。財(cái)務(wù)信息檢查往往不認(rèn)真，導(dǎo)致大量單據(jù)返回處理賬務(wù)的情況發(fā)生。這個(gè)問題主要是由于最初的審計(jì)員缺乏責(zé)任，他們的工作不盡心，以及他們未能按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行審計(jì)。最后，會(huì)計(jì)人員會(huì)在判斷業(yè)務(wù)時(shí)涵蓋自己的主觀意識。鑒于對原始財(cái)務(wù)憑證合規(guī)性的判斷，不同的會(huì)計(jì)人員往往有不同的意見，導(dǎo)致流程判斷標(biāo)準(zhǔn)不一致，票據(jù)退票的頻繁發(fā)生，對促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作完善策略探究

2.1 對資金加強(qiáng)管理

為了有效地處理會(huì)計(jì)信息失真問題，企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理。具體來說，我們可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，資金集中管理的實(shí)施。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，各方面的工作都涉及到資金的流動(dòng)，但，如果企業(yè)資金過于分散，會(huì)增加企業(yè)資金調(diào)度的難度。為了提高企業(yè)資金使用效率，加強(qiáng)資金集中管理，可以利用資金結(jié)算中心來集中管理企業(yè)資金，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)程。在流動(dòng)性充足的情況下，它可以將剩余資金再投資利用。如果存在流動(dòng)性不足，結(jié)算中心可以提出一些資金加入流動(dòng)資金，以規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，為企業(yè)的經(jīng)營管理打下良好的基礎(chǔ)。其次，全面落實(shí)資金預(yù)算管理制度。在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，資本管理發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全資本預(yù)算制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。嚴(yán)格控制企業(yè)活動(dòng)中的資金流動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算要求，確保企業(yè)資金能夠有序流動(dòng)，從而不斷提高企業(yè)資金的使用價(jià)值。然而，我國許多企業(yè)的資金管理制度，往往是在生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后才實(shí)行的，這將使企業(yè)的資金管理更加被動(dòng)。如果不提前做好資金預(yù)算管理，資金問題就很難及時(shí)得到解決，大量企業(yè)資金會(huì)無形地流失，影響企業(yè)效率的提高。因此，全面實(shí)施資金預(yù)算管理制度，不斷完善企業(yè)的資金預(yù)算工作具有重要意義。最后，加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)性分析。對于企業(yè)來說，在財(cái)務(wù)管理工作中，必須認(rèn)識到流動(dòng)性的數(shù)量，將直接影響企業(yè)在行業(yè)中的實(shí)際地位，并影響投資者對企業(yè)的信心。流動(dòng)性的數(shù)量往往與企業(yè)的經(jīng)營能力成正比。然而，流動(dòng)性過剩會(huì)造成資金浪費(fèi)，而流動(dòng)性過少容易導(dǎo)致資金短缺，使企業(yè)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過對流動(dòng)性的分析，企業(yè)有了合理的資金配置，以確保企業(yè)在支付能力較強(qiáng)的同時(shí)更好地開展各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。此外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善信息管理。為了實(shí)現(xiàn)資金管理的目標(biāo)，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行升級，特別是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理軟件的升級。

2.2 對企業(yè)的流程體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化

鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程。流程系統(tǒng)可分為公司級、業(yè)務(wù)級和執(zhí)行級。其次，建立了一套連續(xù)持續(xù)全過程評價(jià)體系，旨在改進(jìn)過程評價(jià)，保證過程評價(jià)的連續(xù)性。此外，還應(yīng)注意預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。當(dāng)報(bào)銷人員在報(bào)銷業(yè)務(wù)中工作時(shí)，預(yù)算系統(tǒng)可以向銷售人員提供必要的指令，系統(tǒng)指令可以精確到每一步。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為了保證各項(xiàng)工作的有效開展，企業(yè)必須加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)工作可以分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段作為成員進(jìn)行。當(dāng)員工第一次進(jìn)入企業(yè)時(shí)，他們被引導(dǎo)了解公司的財(cái)務(wù)管理模式并熟悉環(huán)境。第二階段，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過開展培訓(xùn)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員能夠適應(yīng)新的財(cái)務(wù)工作模式，有效地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。培訓(xùn)工作的第三階段主要是檢查漏洞和填補(bǔ)空缺。鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升，如果仍有員工不能適應(yīng)工作，如果分配的工作不能有效地完成，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行再培訓(xùn)，以進(jìn)一步加強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能。

3 結(jié)束語

總之，現(xiàn)代企業(yè)必須認(rèn)識到精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的作用。在財(cái)務(wù)工作實(shí)踐中，要嚴(yán)格遵守精細(xì)化管理的理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，從多個(gè)層面進(jìn)行改進(jìn)，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力的支持和保障，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而來提高企業(yè)的市場競爭能力。