文/王潤坤，煙臺市泰運交通設施有限公司

隨著社會的發(fā)展和國民經(jīng)濟的進步，城市化進程日新月異。中國的公路網(wǎng)也變得四通八達，建設項目也越來越多。與當前公路建設已取得的卓越成就及現(xiàn)實收益相比，公路工程質(zhì)量問題也越來越尖銳，各類質(zhì)量問題與工程故障頻繁曝出，這嚴重影響了我國公路工程業(yè)的發(fā)展，也對經(jīng)濟建設產(chǎn)生了一定的負面影響。公路質(zhì)量的高低，影響了整個國計民生。因此，研究公路工程管理中存在的問題，為促進我國交通運輸業(yè)的健康發(fā)展提供了一個解決方法。

1 公路工程管理中存在的問題

1.1 施工準備不充分

較為明顯的問題是缺乏材料，缺乏建筑材料嚴重拖延了項目的進展。其次是施工機械組織不合理，大部分道路施工都是用機械完成的。如果機械工作效率低并且機器不到位，項目的進度將會延遲。第三，緊急情況應急預案不完善，解決意外問題的能力差。

1.2 監(jiān)管力度不到位

施工質(zhì)量的監(jiān)督不僅需要在項目完成后進行簡單的測試，還需要在整個施工過程體現(xiàn)出來。但在實際施工過程中，因為公路工程規(guī)模過大，工程繁瑣且復雜，施工時間較長，質(zhì)量管理人員一般不能夠?qū)崿F(xiàn)實時監(jiān)管，有的時候還為趕工期還盲目地減少監(jiān)督程序，這導致項目的質(zhì)量和安全性無法保障。

1.3 質(zhì)量意識太淺薄

質(zhì)量是完成公路工程的必要條件。因此，在公路工程施工過程中，嚴格的質(zhì)量控制是公司實現(xiàn)工程目標和公眾聲譽的關鍵。但是，一些工作人員尚未建立起相關質(zhì)量意識，一些工人在施工過程中心態(tài)疏松，缺乏施工責任。相反，在實際施工過程中，更關注項目的進展，施工速度，導致公路工程的效率目標難以兌現(xiàn)。

1.4 成本管理不合理

成本管理也是項目管理的重要環(huán)節(jié)，在工程規(guī)劃到工程建設到最終實施驗收的整個過程中都需要合理的成本管理。如今，許多公司為了最大化利潤而降低成本。即使成本到位，但是不進行科學的成本管理，導致資金外流等問題的出現(xiàn)。這些問題又對成本造成一定的影響，從而導致無法保證項目質(zhì)量。因此，做好科學規(guī)范的成本管理是保證項目順利進行的重要因素。

2 提高公路工程建設施工管理要求

工程項目管理主要是成本管理、質(zhì)量管理、進度把控和安全管理，這也是提高公路工程建設施工管理水平的基本要求。

2.1 公路工程的成本管理

成本管理是項目工程施工管理的重要內(nèi)容，也是公路工程項目建設管理的重點。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有些公路建設企業(yè)在物資供應環(huán)節(jié)缺乏成本控制的意識，在成本控制方面尚未有效地實現(xiàn)規(guī)范化以及制度化。因為缺乏較為完善、嚴格的制度進行約束，致使物資購置成本難以得到有效控制。因此，公路建設企業(yè)應切實建立完善成本控制制度和規(guī)范；應科學分析近年來同類物資資金的投入狀況，根據(jù)市場發(fā)展情況和工程實際情況制定出科學的預算。此外，還須做好工程建設的成本核算，將動態(tài)管理與靜態(tài)核算相結合，以提高公路工程成本核算的準確性來控制工程的成本。

2.2 加強公路工程的質(zhì)量管理

公路工程項目的實際使用狀態(tài)、使用壽命及性能與質(zhì)量管理有著不可分割的關系，質(zhì)量管理的好壞也直接影響其社會效益和經(jīng)濟效益。在進行公路工程質(zhì)量管理過程中要注意以下幾點。

（1）要進行嚴格的材料質(zhì)量控制，對技術施工方案中需用到的所有材料進行統(tǒng)一的參數(shù)管理和質(zhì)量控制，要在進場前進行嚴格的質(zhì)量檢測，在符合施工要求的基礎上才能予以使用。

（2）要選擇適當?shù)氖┕すに?，只有正確選擇施工工藝才能在整個公路工程施工環(huán)節(jié)和施工流程中保證工程質(zhì)量，同時也需要嚴格每個施工細節(jié)的質(zhì)量控制。

（3）要嚴格質(zhì)量驗測工作，對各項工程的質(zhì)量檢測要貫穿整個公路工程施工中，同時還須保證與施工環(huán)節(jié)和流程的同步性，完成一個分項工程檢測一個、完成一個環(huán)節(jié)就檢測一個環(huán)節(jié)，以此來提高整體建設工程的質(zhì)量。

（4）要不斷提高施工技術水平，要加大技術開發(fā)力度，通過先進施工技術或檢測技術的引入和使用來提高和控制公路工程的建設施工質(zhì)量。例如，在公路工程瀝青混凝土施工中，要對其進行全面的質(zhì)量管控就需要做到以下幾點：①首先要根據(jù)工程實際情況和質(zhì)量要求中設計制定材料采購計劃，根據(jù)采購計劃對瀝青、混凝土等材料進行科學合理的采購；②對材料質(zhì)量進行嚴格的管控。在材料進場使用前要進行檢測，包括混合比等，在材料相關屬性符合質(zhì)量要求的基礎上才能予以使用；③對于瀝青混凝土鋪設器械設備等在使用前要進行檢修，在確保其能夠正常運行的情況下才能進場；④瀝青混凝土器械設備使用后要進行及時的維護，材料放置在規(guī)定的地點存放；⑤在瀝青混凝土施工開始之前要根據(jù)工程進度計劃等對施工技術和工藝進行設計，并在實際施工中對其進行完善和優(yōu)化；⑥在瀝青混凝土施工完成后要進行施工質(zhì)量檢測和評定，對瀝青混凝土施工中的各種數(shù)據(jù)資料等也要進行留存?zhèn)浒傅取?/p>

2.3 對工程進度進行嚴格把控

公路工程在進行施工前都會規(guī)定施工周期，建設單位也會根據(jù)工程合同制定進度計劃，因此，應做好工程進度管理和控制工作。公路工程建設施工單位要根據(jù)工程施工的實際情況不定期對施工圖紙和技術方案進行改進和優(yōu)化，同時也要對工程進度進行更新和優(yōu)化，對進度偏差進行分析，并從技術改進、工藝進步、人員管理等方面來提高工程建設效率。

3 結束語

在公路工程建設中，要想提高公路工程建設質(zhì)量就必須重視公路工程建設施工管理工作。公路工程施工方要樹立管理意識，對整個施工階段進行嚴格的現(xiàn)場管理，同時監(jiān)理方也要做好工程監(jiān)理工作，這樣，通過嚴格全面的工程施工管理，就能為建設高質(zhì)量的公路工程奠定良好的管理基礎，也能為建設企業(yè)帶來較好的社會效益和經(jīng)濟效益。