文/叢魏丹，撫順石化分公司石油二廠財務(wù)部

1 當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

1.1 財務(wù)管理意識淡薄

一方面，相當(dāng)一部分企業(yè)屬于私營的性質(zhì)，企業(yè)在處理財務(wù)關(guān)系時，存在隨意性的傾向，造成企業(yè)的財務(wù)管理活動缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，為企業(yè)財務(wù)方面帶來負(fù)面的影響，嚴(yán)重的情況下致使企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。

另一方面，企業(yè)的經(jīng)營者，普遍存在重視技術(shù)輕視管理的思想，將企業(yè)效益的發(fā)展錯誤的認(rèn)為是業(yè)務(wù)的功勞，而不是依靠管理實現(xiàn)的，忽視企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，長此以往造成企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)管理工作意識淡薄，嚴(yán)重阻礙我國企業(yè)經(jīng)濟的長效穩(wěn)健發(fā)展。

1.2 企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與核算機制不健全

企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境主要由外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩方面構(gòu)成。外部環(huán)境的構(gòu)成主要依靠政府政策的指引以及相關(guān)機構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)成主要依靠企業(yè)自身的制度建設(shè)。因此，企業(yè)在財務(wù)管理方面的建設(shè)存在的問題主要有以下四方面內(nèi)容。

由于企業(yè)性質(zhì)的不同，因而企業(yè)從事財務(wù)管理的工作人員變更頻繁。沒有及時的進行統(tǒng)一的正規(guī)化的培訓(xùn)，因而所掌握的財務(wù)專業(yè)知識基礎(chǔ)較為薄弱，素質(zhì)普遍較低，難以迎合企業(yè)想要做大做強的發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)缺乏完善的財務(wù)核算制度。成本核算環(huán)節(jié)長期存在資料不全，核算不規(guī)范，審計資料缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性的情況，并且企業(yè)財務(wù)管理人員在進行會計核算時工作態(tài)度有待加強，未能嚴(yán)格按照企業(yè)會計法律法規(guī)進行操作。

企業(yè)財務(wù)管理信息失真。企業(yè)經(jīng)營的項目種類多涉及面較廣，因而在日常管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)缺乏監(jiān)督的情況，造成財務(wù)管理工作上錯弊現(xiàn)象較多，一些企業(yè)為了應(yīng)付稅務(wù)部門的檢查，通過人情處理對企業(yè)財務(wù)進行掩護，嚴(yán)重影響到企業(yè)財務(wù)資料的真實性與完整性，使其失去應(yīng)有的經(jīng)濟價值。

企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)部監(jiān)管機制不完善。根據(jù)有關(guān)調(diào)查當(dāng)前社會絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管形同虛設(shè)，嚴(yán)重導(dǎo)致財務(wù)管理人員出現(xiàn)分工不明確，崗位混亂的現(xiàn)象，無法對財務(wù)管理工作進行嚴(yán)格的管理，造成企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)部流失嚴(yán)重，嚴(yán)重的情況還會為企業(yè)的經(jīng)濟帶來無法挽回的境地。

1.3 企業(yè)對資金管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性

首先，由于企業(yè)管理者缺乏財務(wù)管理理念，對于企業(yè)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險缺乏一定的科學(xué)防范手段，因而致使企業(yè)對內(nèi)對外資金管理不善，嚴(yán)重影響到企業(yè)的信用等級，造成資金停滯。此外，在企業(yè)供產(chǎn)銷方面，大多缺乏統(tǒng)一部署與周密的計劃支持，形成物資積壓嚴(yán)重的情況，企業(yè)資產(chǎn)長期掛賬，造成企業(yè)財務(wù)管理賬實不符的問題出現(xiàn)。

其次，企業(yè)在發(fā)展工作中不注重對日?，F(xiàn)金流的管理，營運資本長期存在較大的波動，一些企業(yè)更是缺乏資金使用計劃，在經(jīng)濟繁榮時期，盲目擴大生產(chǎn)，不注重對財務(wù)有效的監(jiān)管，致使企業(yè)在擴大規(guī)模增加固定資產(chǎn)的同時動用日常流動資金，從而對營運資本進行壓縮，使得資金流愈發(fā)的緊張，長期以往不科學(xué)的運作，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，為企業(yè)帶來破產(chǎn)的可能。

2 提升企業(yè)財務(wù)管理工作重要性與必要性的有效措施

2.1 樹立企業(yè)財務(wù)管理工作的核心理念

首先，針對以上諸多的問題，企業(yè)應(yīng)在此時加大對財務(wù)立法的宣傳力度，遵循會計法的引導(dǎo)作用，為企業(yè)財務(wù)管理工作營造良好的法律氛圍。并在企業(yè)內(nèi)部建立健全知法守法的財務(wù)監(jiān)督考核長效機制，最大程度的保障企業(yè)財務(wù)管理資料的真實性與完整性，督促財務(wù)管理人員自覺履行財務(wù)負(fù)責(zé)人的法定職責(zé)，提升企業(yè)財務(wù)管理工作的整體水平。

其次，完善對企業(yè)財務(wù)管理的知識與技能培訓(xùn)工作，促使企業(yè)在思想上進行轉(zhuǎn)變，加強新形勢下，對財務(wù)工作重要性以及必要性的認(rèn)識。從大局上把握企業(yè)財務(wù)運算與營運資金管理控制工作，有效的提升企業(yè)財務(wù)管理的層次。

2.2 建立健全會計監(jiān)督與核算機制

首先，應(yīng)遵循財務(wù)管理法律法規(guī)的要求，建立健全企業(yè)財務(wù)會計制度，落實財務(wù)會計制度的規(guī)范化，以此來約束企業(yè)的行為。

其次，根據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理具體工作之中，時刻按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求，完善企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容，整頓財務(wù)管理工作秩序，切實的保障企業(yè)財務(wù)管理核算的規(guī)范化與制度化，并及時的提供出真實性與完整度高的會計資料。

第三，幫助企業(yè)財務(wù)管理人員樹立牢固的效率意識與服務(wù)意識，為保證企業(yè)會計工作的質(zhì)量做好充分的準(zhǔn)備，善于利用新問題，研究新情況，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作的主觀能動性，不斷的結(jié)合時代發(fā)展的實際加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管的建設(shè)，進而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

2.3 完善資金管理制度加強全面預(yù)算工作

首先，企業(yè)應(yīng)加強資金管理，全面提升預(yù)算，建立健全資金循環(huán)機制，圍繞目標(biāo)利潤，編制財務(wù)預(yù)算報表，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。

其次，企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為主要關(guān)注點，根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出情況。在編制財務(wù)報表的同時要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，避免出現(xiàn)預(yù)算的誤差。

第三，企業(yè)財務(wù)部門還應(yīng)按時對財務(wù)預(yù)算目標(biāo)提升監(jiān)管意識，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，形成以財務(wù)制度為主，經(jīng)濟行為為輔的定向約束，以此實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算科學(xué)規(guī)范的格局。

綜上所述，通過對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)的不足進行分析，能夠得出現(xiàn)階段提升我國企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性及必要性。因此，認(rèn)真的做好企業(yè)財務(wù)管理計劃，建立健全財務(wù)管理內(nèi)部審計制度，強化對財務(wù)管理工作日常的監(jiān)督與管控，才能有效的防范企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。望此次本文研究的內(nèi)容與結(jié)果能夠得到我國企業(yè)財務(wù)管理部門的重點關(guān)注。