文/呂麗，河北旅游職業(yè)學院

在當前形式下，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度有了很大差別。在新形勢下很多企業(yè)利用信息化技術(shù)來提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，整合企業(yè)人力資源，更好促進企業(yè)的發(fā)展。同時隨著我國不斷政治經(jīng)濟改革，使得我國在發(fā)展過程中面臨著國內(nèi)外艱巨的經(jīng)濟形勢，這就要求企業(yè)在新時期要采取新的經(jīng)濟管理模式，更好優(yōu)化財務(wù)職能結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的作用，從而使得企業(yè)在新時期獲得良好地發(fā)展機會，更好促進企業(yè)發(fā)展。

1 新形勢下經(jīng)濟管理的特征

在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理比傳統(tǒng)管理模式更加方便快捷，同時基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的會計管理系統(tǒng)直接將會計數(shù)據(jù)導入到管理系統(tǒng)中，這樣就使得會計數(shù)據(jù)能夠直接進行處理，這樣就保障了財務(wù)數(shù)據(jù)處理的實時性，同時還能夠?qū)Ω鞣N交易中的會計事項進行確認。因此我們可以將新形勢下的經(jīng)濟管理會計特征總結(jié)如下。

第一，能夠?qū)崟r反饋財務(wù)數(shù)據(jù)。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠在線反饋企業(yè)的各種財務(wù)事件的變動，這樣就可以對于企業(yè)的財務(wù)事件進行實時的監(jiān)控。另外基于互聯(lián)網(wǎng)的會計系統(tǒng)可以通過企業(yè)內(nèi)外部網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)，直接采集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，從而將會計和業(yè)務(wù)有機地整合在一起進行批量化處理。

第二，能夠和企業(yè)進行實時比較分析，從而更好促進本企業(yè)的經(jīng)濟管理。在信息管理系統(tǒng)中導入同行業(yè)的其他企業(yè)的財務(wù)信息，通過和其他企業(yè)進行實時比較，從而得到和其他企業(yè)的差異性，財務(wù)人員通過分析其他企業(yè)的相關(guān)財務(wù)指標，從而制定合理的經(jīng)濟管理計劃，更好促進本企業(yè)更好地發(fā)展。

第三，能夠進行資源共享。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，會計信息在開放程度和透明度方面會做的更加完善，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠很容易獲取自己想要獲取的財務(wù)數(shù)據(jù)。這樣就可以實現(xiàn)財務(wù)資源共享，更好促進企業(yè)的發(fā)展。

2 新形勢下，經(jīng)濟管理會計發(fā)展存在的問題

2.1 財務(wù)信息管理體系不夠完善

為了更好的促進經(jīng)濟管理會計的發(fā)展，首先要建立完善的信息支撐系統(tǒng)，只有這樣才能更好地開展財務(wù)信息管理工作。強大而先進的網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)和平臺是支持財務(wù)共享的關(guān)鍵的技術(shù)保證。首先財務(wù)信息管理必須依靠于財務(wù)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展，只有這樣才能以及企業(yè)集團模式的高效、快捷的應(yīng)用，給予用戶提供更加完善和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但是財務(wù)共享信息化管理體系的建設(shè)尚在完善當中，它需要一個健全的管理體系作為支撐。但是我國沒有相關(guān)的制度對于信息化管理體系做明確的規(guī)范，導致各個單位在開展財務(wù)貢獻信息化建設(shè)過程中缺乏管理標準的約束，在建設(shè)方向上也沒有具體的指導方向，這樣就嚴重影響了經(jīng)濟管理信息化推進過程的效率。同時大多數(shù)單位的管理系統(tǒng)并不完善，特別是信息技術(shù)應(yīng)用管理制度和培訓制度的缺乏。同時信息技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)一性和規(guī)范性也沒有得到保障，因此信息管理體系是限制信息化建設(shè)的最大阻礙之一，導致了信息技術(shù)在工程管理中的優(yōu)勢無法得到充分發(fā)揮。

2.2 缺乏必要的考核體制

在企業(yè)集團資金使用的過程中，經(jīng)濟管理工作缺乏一定的考核體制，很多財務(wù)集團的重點在財務(wù)核算方面，對于資金的使用以及去向缺乏深層次的監(jiān)督作用以及審核過程。很多項目負責人根本不熟悉經(jīng)濟管理制度，對于項目的預算法意識淡薄，同時沒有太強的財務(wù)紀律觀念。因此，在很多資金的使用上存在很大的隨意性，并沒有對經(jīng)費說明做太多的記錄，以及對于經(jīng)費的管理過于松懈。很多財務(wù)集團公司缺乏必要的管理，使得財務(wù)集團的人員對于考核制度的重視程度不夠，因此在財務(wù)貢獻模式下加強考核體制至關(guān)重要。

3 新形勢下，加強經(jīng)濟管理系統(tǒng)建設(shè)的幾點建議

3.1 加強財務(wù)信息管理體系建設(shè)

第一引進優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才。經(jīng)濟管理系統(tǒng)得以有效開展的前提是相關(guān)工作人員具有扎實的經(jīng)濟管理管理知識，具有財務(wù)項目管理的相關(guān)經(jīng)驗；第二加強經(jīng)濟管理者信息技術(shù)培訓，尤其培訓使用信息管理系統(tǒng)的能力。每一個企業(yè)對于信息技術(shù)的能力要求是不同的，因此各個集團公司在建立自己的信息管理系統(tǒng)時，要考慮到企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略布局，要從企業(yè)發(fā)展的長遠角度來進行信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，使得信息系統(tǒng)更好地服務(wù)于集團的經(jīng)濟管理工作，第三：要加強對于經(jīng)濟管理人員使用軟件管理培訓的力度，現(xiàn)代的信息管理系統(tǒng)的效率比傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的效率更加高效科學，因此各個企業(yè)要制定系統(tǒng)的培訓方案，使得管理人員熟練掌握使用軟件進行經(jīng)濟管理和財務(wù)分析的能力，從而更好促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 提高企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平

各企業(yè)普遍存在企業(yè)財務(wù)制度問題處理方法單一，管理企業(yè)財務(wù)制度資源短缺。這不僅限制了企業(yè)制度管理過程中的企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員的制度情況，還影響了企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員企業(yè)財務(wù)工作制度觀念的制度管理以及良好習慣的養(yǎng)成。作為企業(yè)管理者，更應(yīng)該積極地創(chuàng)新管理信息技術(shù)制度與企業(yè)財務(wù)制度，提高處理問題的速度，進而帶動更多的社會企業(yè)、個人認識到信息技術(shù)在我們這個時代所能夠發(fā)揮的積極作用，從而正確利用信息技術(shù)這把雙刃劍。選擇適于自己提高企業(yè)財務(wù)制度問題的制度管理方法，對于企業(yè)來說也特別重要。企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)制度管理目標的最佳效果，就必須在制度管理過程中時刻保持高的思想覺悟，課下認真思考解決制度基礎(chǔ)課堂中不明白和亟待解決的問題。

4 結(jié)語

在新形勢下，做好經(jīng)濟管理會計的統(tǒng)計分析對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)只有做好經(jīng)濟管理制度，才能更好促進企業(yè)的發(fā)展。