曹媛

德州市公路事業(yè)發(fā)展中心德城分中心 山東德州 253000

1 關(guān)于經(jīng)濟(jì)師的概述

1.1 經(jīng)濟(jì)師的概念

經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位中也算是管理者，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作，并進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估。經(jīng)濟(jì)師必須聽從單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織活動(dòng)，制定工作計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)師需要加強(qiáng)自身的專業(yè)技能，從各個(gè)方面了解科學(xué)知識(shí)和新聞動(dòng)態(tài)，并在事業(yè)單位的目標(biāo)管理工作中合理應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)師作為事業(yè)單位管理者和監(jiān)管活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，必須承擔(dān)相當(dāng)大的責(zé)任，以冷靜和準(zhǔn)確的方式進(jìn)行管理，以便為事業(yè)單位帶來更大的效益，促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)事業(yè)單位的目標(biāo)管理有全面的了解和深入的研究，能夠在其工作中建立合理的管理模式，能夠?qū)⒆陨淼慕?jīng)驗(yàn)和工作需求結(jié)合起來，不斷提高工作能力，為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)[1]。

1.2 經(jīng)濟(jì)師的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)師是事業(yè)單位高管和基層工作人員之間的橋梁，在經(jīng)濟(jì)師與領(lǐng)導(dǎo)的充分配合中，使雙方的觀點(diǎn)得到適當(dāng)?shù)恼?，從而做出更合理的決策。經(jīng)濟(jì)師能夠積極幫助單位降低成本和增加效益，因此經(jīng)濟(jì)師必須具備全局綜合意識(shí)，確保整體計(jì)劃的順利實(shí)行。與此同時(shí)，作為管理人員的經(jīng)濟(jì)師必須對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行全面分析，并獲得關(guān)于單位的未來發(fā)展信息，還需具有一定的發(fā)展意識(shí)。因此經(jīng)濟(jì)師還要具備非常超前的思想和意識(shí)[2]。

2 目標(biāo)管理在事業(yè)單位中的概述

目標(biāo)管理主要是指在單位管理工作中以成果作為標(biāo)準(zhǔn)，以人為核心，然后建立良好的管理模式，使個(gè)人和組織都能取得非常好的成果。需要將目標(biāo)管理作為一種計(jì)劃工具或改善工作人員業(yè)績的手段，并將目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)師的專長結(jié)合起來，推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)高效的管理以及全面的發(fā)展。目標(biāo)管理旨在通過科學(xué)的目標(biāo)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行引導(dǎo)。事業(yè)單位的管理者和基層人員，應(yīng)當(dāng)先確定自己的目標(biāo)，采用自我管理方法，并使自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，從而增加工作人員的積極性。進(jìn)一步提高每個(gè)工作人員的目標(biāo)，從實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)提升到單位的整體目標(biāo)，一起努力實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，從而使目標(biāo)管理的最大化實(shí)現(xiàn)。根據(jù)每個(gè)工作人員的個(gè)人能力和實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的結(jié)果，評(píng)估個(gè)人對(duì)事業(yè)單位的貢獻(xiàn)力度，來調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3 經(jīng)濟(jì)師在目標(biāo)管理中履行的工作職責(zé)

3.1 供應(yīng)系統(tǒng)的完善

由于事業(yè)單位生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定依賴于基礎(chǔ)設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，經(jīng)濟(jì)師需要完善以前的供應(yīng)模式，并以創(chuàng)新的管理模式來補(bǔ)充這些模式。為了確保事業(yè)單位產(chǎn)品的質(zhì)量，需要提高基礎(chǔ)設(shè)備的條件，從而有效改進(jìn)產(chǎn)品綜合指標(biāo)。在目前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，事業(yè)單位之前的供應(yīng)系統(tǒng)當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)一些問題，需要經(jīng)濟(jì)師利用考察和研究等方式，結(jié)合實(shí)際情況建立一個(gè)合適的供應(yīng)系統(tǒng)，推動(dòng)供應(yīng)部門應(yīng)用更為科學(xué)的發(fā)展方案[3]。

3.2 制定服務(wù)系統(tǒng)

由于事業(yè)單位的效益來自產(chǎn)品銷售和服務(wù)，服務(wù)系統(tǒng)也是事業(yè)單位效益的重要部分。建立一個(gè)完整的服務(wù)系統(tǒng)對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要，銷售和服務(wù)部門之間應(yīng)有良好的溝通與合作。通過鼓勵(lì)事業(yè)單位產(chǎn)品的成功銷售，吸引越來越多的市場(chǎng)，幫助事業(yè)單位在市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)并提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)濟(jì)師需要結(jié)合目標(biāo)管理，將目標(biāo)充分細(xì)化，讓業(yè)務(wù)目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而幫助事業(yè)單位發(fā)展。在目標(biāo)管理工作中，銷售數(shù)量和結(jié)構(gòu)是一個(gè)主要問題，會(huì)計(jì)師應(yīng)該如實(shí)的向經(jīng)濟(jì)師反應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)格和成品的情況，結(jié)合實(shí)際情況制定決策方案，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師的幫助，制定完善的服務(wù)系統(tǒng)。

3.3 生產(chǎn)系統(tǒng)的健全

為了提高事業(yè)單位效益，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)是至關(guān)重要的步驟，經(jīng)濟(jì)師必須為生產(chǎn)系統(tǒng)建立全面的目標(biāo)系統(tǒng)，以便更科學(xué)地實(shí)施事業(yè)單位的目標(biāo)管理。工作人員必須保持合理的分工，改進(jìn)機(jī)構(gòu)資源的分配。經(jīng)濟(jì)師需要親自指導(dǎo)事業(yè)單位工作人員的分配和資源分配，并根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)判斷。單位還需要在實(shí)際生產(chǎn)狀況下，制定滿足事業(yè)單位實(shí)際需要的管理方案。此外，引進(jìn)了先進(jìn)的管理系統(tǒng)，能夠更全面地管理生產(chǎn)系統(tǒng)，并促進(jìn)了管理模式的現(xiàn)代化和成功實(shí)施。生產(chǎn)系統(tǒng)是事業(yè)單位中最重要的部分，經(jīng)濟(jì)師在改進(jìn)事業(yè)單位生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)候，要注意結(jié)合先進(jìn)的理論以及管理體系，幫助事業(yè)單位完成對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)的分解以及分配，經(jīng)濟(jì)師要為領(lǐng)導(dǎo)提供可行性的方案幫助單位完成目標(biāo)產(chǎn)品分配，經(jīng)濟(jì)師要做出合理的計(jì)劃給領(lǐng)導(dǎo)，掌握事業(yè)單位的優(yōu)勢(shì)和不足，然后做出合理的規(guī)劃和安排。只有這樣，才能提高組織的經(jīng)濟(jì)效益，改善事業(yè)單位生產(chǎn)系統(tǒng)。

4 經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位中加強(qiáng)自身的價(jià)值

為了快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，經(jīng)濟(jì)師必須繼續(xù)提高專業(yè)技能，在現(xiàn)實(shí)管理模式中加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，嚴(yán)格遵守專業(yè)規(guī)范。通過積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身的存在價(jià)值，幫助公司更新管理模式，并通過實(shí)施科學(xué)的目標(biāo)管理來提高管理質(zhì)量。作為管理者，充分理解事業(yè)單位的方向和目標(biāo)，以便更好地執(zhí)行經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)，并在工作中取得出色的成果?？傊?，經(jīng)濟(jì)師在目標(biāo)管理方面的作用至關(guān)重要，因?yàn)樗呢暙I(xiàn)不能由其他人員取代，為了更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的作用，需要事業(yè)單位能夠認(rèn)識(shí)其重要性。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)師的了解，應(yīng)該根據(jù)特點(diǎn)提供發(fā)揮空間，在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師作用，完善事業(yè)單位管理體系。

5 結(jié)語

總之，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位生產(chǎn)和發(fā)展過程中至關(guān)重要，只有有效地履行職責(zé)，才能帶來更好的工作成果，為事業(yè)單位呈現(xiàn)出更好的效益。這就要求經(jīng)濟(jì)師在日常的工作和生活當(dāng)中，不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技能，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，并在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)。