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        河南省企業(yè)家隊伍培養(yǎng)實踐研究

        2019-12-20 06:34:22殷凱
        決策探索 2019年20期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)家河南省隊伍

        殷凱

        創(chuàng)新是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的不竭動力,也是促進(jìn)經(jīng)濟社會不斷向前邁進(jìn)的重要力量。企業(yè)是社會不可或缺的一部分,發(fā)揮著聚集人才、創(chuàng)造財富的重要作用,企業(yè)家則在社會經(jīng)濟、企業(yè)文化建設(shè)中扮演著十分重要的角色。隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的不斷深入、“一帶一路”倡議的不斷推進(jìn),以及市場經(jīng)濟的逐步完善,企業(yè)家隊伍培養(yǎng)面臨著諸多的機遇和挑戰(zhàn)。我國現(xiàn)階段經(jīng)濟建設(shè)依舊處在初級發(fā)展階段,國內(nèi)的企業(yè)家很大一部分均未接受過全面系統(tǒng)的培訓(xùn),大多數(shù)企業(yè)家是在不斷摸索的情況下,積累經(jīng)驗經(jīng)營管理企業(yè)。河南省的經(jīng)濟及企業(yè)的不斷發(fā)展,同樣離不開眾多高素質(zhì)企業(yè)家的大力支持。人才是當(dāng)前時代的最強生產(chǎn)力,只有培養(yǎng)一批優(yōu)秀卓越的企業(yè)家,方可在日趨白熱化的區(qū)域競爭中占據(jù)有利位置。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,加強河南省企業(yè)家隊伍培養(yǎng),打造具備企業(yè)家精神、具有國際視野的高素質(zhì)企業(yè)家隊伍,對于推動河南省人才強省戰(zhàn)略、推進(jìn)中原崛起、實現(xiàn)河南省經(jīng)濟社會有序健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

        一、企業(yè)家及企業(yè)家精神

        企業(yè)家作為一種稀缺資源,不僅是社會財富的創(chuàng)造者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的引領(lǐng)者,還是轉(zhuǎn)型升級的促進(jìn)者,是經(jīng)濟活動不可或缺的主體。企業(yè)家是通過管理,能發(fā)展好一家企業(yè),并可提煉出理論與實踐經(jīng)驗的人,只有優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)軍人物方可稱作企業(yè)家,并且在一些特定條件下,企業(yè)對經(jīng)濟增長的推動力通常要高于技術(shù)創(chuàng)新。然而企業(yè)家才能并非一種可經(jīng)由生產(chǎn)或復(fù)制獲得的人力資源,而是表現(xiàn)出極為稀缺、與某種外部特殊生長環(huán)境相符、個體特征鮮明等特點的一種天性稟賦。企業(yè)家是創(chuàng)造財富的領(lǐng)導(dǎo)者,是推動經(jīng)濟發(fā)展、帶動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的主力軍。在經(jīng)濟新常態(tài)下建設(shè)綜合素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)家人才隊伍對于和諧社會的建設(shè)有著重要的現(xiàn)實意義。

        廣義上而言,企業(yè)家精神指的是某些個體所具備的組織土地、勞動及資本等資源,用以生產(chǎn)商品、探索新的商機及創(chuàng)建新的商業(yè)模式的獨特素養(yǎng)。黨的十九大報告中指出,要“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神,鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”,由此體現(xiàn)了企業(yè)家是落實新發(fā)展理念、構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的中堅力量。對于企業(yè)家和企業(yè)家精神,習(xí)近平總書記在眾多場合進(jìn)行了多次論述,他強調(diào),市場活力來自于人,更來自于企業(yè)家,來自于企業(yè)家精神;同時,習(xí)近平總書記還提到,要保護(hù)企業(yè)家精神,支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。弘揚企業(yè)家精神已然轉(zhuǎn)變成習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想體系中不可或缺的一部分。

        二、河南省企業(yè)家隊伍培養(yǎng)面臨的主要問題

        (一)整體結(jié)構(gòu)不合理

        受傳統(tǒng)觀念、地域環(huán)境等因素的影響,河南省高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)難度大,即便有引進(jìn)也不易留住。與此同時,企業(yè)家人才的培養(yǎng)、選聘大多數(shù)來自企業(yè)內(nèi)部,使企業(yè)家人才隊伍的壯大及儲備受到極大制約,進(jìn)而造成省內(nèi)高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍總體數(shù)量不足,精通企業(yè)管理的領(lǐng)軍型企業(yè)家人才十分稀缺,企業(yè)家整體結(jié)構(gòu)缺乏合理性,對河南省企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。

        (二)缺乏高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

        結(jié)合河南省企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)行業(yè)分布情況,行業(yè)結(jié)構(gòu)相對多樣,包括建筑業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)、文化傳播、餐飲旅游等不同行業(yè)領(lǐng)域,其中一些領(lǐng)域在產(chǎn)品種類、社會影響力及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面,形成了一定的優(yōu)勢。但從整體上而言,河南省企業(yè)家所經(jīng)營的企業(yè)普遍為低技術(shù)含量高能耗的制造產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè),缺乏信息IT、新能源、生物工程等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),行業(yè)整體水平層次偏低。

        (三)缺乏創(chuàng)新意識

        在長期計劃經(jīng)濟體制的影響下,河南省企業(yè)家隊伍中不乏一些“守攤型”企業(yè)家,該部分企業(yè)家注重求穩(wěn),不求突破,缺乏開拓創(chuàng)新的思想意識。一些企業(yè)家還表現(xiàn)出品牌意識不足的問題,不致力于打造自身獨創(chuàng)的品牌,而是心甘情愿做其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的配套生產(chǎn)企業(yè)。有的企業(yè)家不注重產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā),造成企業(yè)原地踏步。還有的企業(yè)家對人才培養(yǎng)儲備重視水平不足,重引進(jìn)輕培養(yǎng),引進(jìn)的人才又不能有效發(fā)揮作用,使得人才不斷流失。

        (四)企業(yè)家地位有待提升

        企業(yè)家對河南省經(jīng)濟發(fā)展的作用極大,然而企業(yè)家的地位有待進(jìn)一步提升。相關(guān)調(diào)查得出,企業(yè)家黨員比例不足五成,經(jīng)濟地位的提升并未帶來相應(yīng)政治地位的提升。企業(yè)家作為經(jīng)濟活動的重要主體,面臨激烈的市場競爭,時常備受壓力,他們的生理、心理未得到社會及政府的有效關(guān)注。筆者認(rèn)為作為社會財富的創(chuàng)造者,企業(yè)家理應(yīng)得到來自社會及政府更多的關(guān)心與關(guān)愛。另外,在企業(yè)營商環(huán)境方面,相較于沿海地區(qū),河南省整體營商環(huán)境還有待進(jìn)一步改善。

        三、河南省企業(yè)家隊伍培養(yǎng)策略

        (一)提高河南省企業(yè)家數(shù)量

        企業(yè)家數(shù)量是評價企業(yè)家隊伍培養(yǎng)成效的重要指標(biāo)。唯有合格的、優(yōu)秀的企業(yè)家在數(shù)量上形成規(guī)模、建立起優(yōu)勢,方可為河南省的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展提供有力人才支持。因此,應(yīng)當(dāng)不斷提高河南省企業(yè)家數(shù)量。首先,加大河南省省內(nèi)企業(yè)家培養(yǎng)力度。作為人口大省、農(nóng)業(yè)大省,河南省應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身在人口、農(nóng)業(yè)方面的優(yōu)勢,建立起返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)大戶、科技型人才相互間的有效聯(lián)系,發(fā)揮他們各自在資金、人力、技術(shù)等方面優(yōu)勢,培養(yǎng)具備河南省自身特色的企業(yè)家隊伍。其次,加大河南省內(nèi)外企業(yè)家引進(jìn)力度。河南省相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮“以商引商”的作用,將經(jīng)濟發(fā)展需求的人才留下來、引回來、用起來,不斷推進(jìn)行業(yè)商會、基層商會、異地商會發(fā)展,同時加強與沿海地區(qū)工商領(lǐng)域的交流合作,不斷開拓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人才引進(jìn)的渠道。

        (二)推進(jìn)企業(yè)家隊伍的職業(yè)化、市場化培養(yǎng)

        企業(yè)家人才選聘機制的優(yōu)劣,很大程度上影響著優(yōu)秀企業(yè)家作用的發(fā)揮及企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的水平高低。所以,應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)民主、符合市場發(fā)展規(guī)律的企業(yè)家人才選聘機制。首先,應(yīng)當(dāng)取消計劃經(jīng)濟背景下遺留下來的組織任命制,切實將企業(yè)家的選擇權(quán)交由市場,建立起企業(yè)家與市場的交流互動關(guān)系,充分彰顯企業(yè)家選聘的市場化。其次,保證企業(yè)家人才選聘渠道的多樣化,擺脫過去行業(yè)、身份、地域等因素的限制,優(yōu)化企業(yè)家人才選聘方式,依托覆蓋面廣泛、形式創(chuàng)新的選聘機制促進(jìn)企業(yè)家人才的運轉(zhuǎn)。最后,提高對企業(yè)家人才民主選聘程序的有效重視,切實做到民主選舉、任用,這個過程中不僅要開展好企業(yè)內(nèi)部的競選工作,還要開展好企業(yè)對外的公開選聘工作。

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