于小婷 王飛

【摘要】建筑工程管理是一門橫跨建筑學(xué)、管理學(xué)的獨立學(xué)科，其推動著建筑行業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)此，本文首先分析建筑工程管理的重要性，其次簡要探討建筑工程管理的實施途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；重要性；實施途徑

建筑工程管理是指施工現(xiàn)場管理，包括人員管理、內(nèi)務(wù)管理、制作與保存施工變更單、技術(shù)存檔等內(nèi)容。在社會飛速發(fā)展的背景下，建筑工程管理的重要性愈發(fā)凸顯，備受建筑行業(yè)關(guān)注。下面，筆者結(jié)合工程實踐，簡要探討建筑工程管理的重要性及其實施途徑。

一、建筑工程管理的重要性

在建筑工程管理實施上，建筑工程的管理質(zhì)量與其建設(shè)質(zhì)量直接相關(guān)，并影響著建筑企業(yè)的競爭力，所以說建筑工程管理對建筑企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益至關(guān)重要；建筑工程管理提高了新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的使用水平，繼而實現(xiàn)了安全、高質(zhì)量的施工；建筑施工管理對銜接復(fù)雜施工環(huán)節(jié)意義重大，繼而實現(xiàn)了有序、快速施工。

在建筑工程管理內(nèi)容上，建筑工程管理包括成本、質(zhì)量和安全管理。其中，成本管理與建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取直接相關(guān)，所以建筑工程成本管理有助于實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化及實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目的；質(zhì)量管理水平與整個建筑工程的質(zhì)量直接相關(guān)，并影響著建筑企業(yè)良好的社會聲譽；安全管理對防范安全事故的發(fā)生、保護人員安全、降低企業(yè)安全成本和實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化等具有重要作用。

二、建筑工程管理的實施途徑

（一）增強管理人員的管理意識

當(dāng)下，建筑工程的規(guī)模越來越大，許多建筑工程都涉及若干單獨的、樓層高低不一的房屋建設(shè)項目，故要求提高每一位管理人員的管理意識，具體可從以下方面落實具體工作：在建筑工程施工前，由業(yè)主、施工方和建設(shè)方組織以考核、面試回答的方式考察建筑工程管理負(fù)責(zé)人的管理業(yè)務(wù)能力、工程技術(shù)水平，并從客觀的角度分析和評估管理人員的管理行為、管理成果；建筑工程管理人員可利用網(wǎng)絡(luò)途徑自主學(xué)習(xí)、補充與建筑工程管理相關(guān)的知識，用以指導(dǎo)管理工程的順利開展和管理有效性的提高；從建筑行業(yè)法規(guī)的角度考察建筑工程管理人員的管理能力，并在建筑工程管理人員的資質(zhì)認(rèn)定時，重點考核其對管理學(xué)基礎(chǔ)知識的掌握；組織權(quán)威的專家整合建筑工程管理經(jīng)驗、管理學(xué)知識和建筑工程施工工作內(nèi)容，并編撰形成系統(tǒng)的教學(xué)資料，以指導(dǎo)建筑工程管理人員高效開展工作。

（二）優(yōu)化管理制度

通常來講，建筑工程的管理內(nèi)容較為繁雜，則要求建立完善的管理制度，同時按需深度優(yōu)化建筑工程管理制度，以保證管理制度條理清楚、科學(xué)合理，繼而指導(dǎo)管理人員高效開展建筑工程管理工作。筆者提出兩點優(yōu)化建筑工程管理制度的建議：（1）確定建筑工程管理人員的直屬上級，即：施工方、建設(shè)方的最高行政機構(gòu)對管理人員問責(zé)，而管理人員直接就在實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題向上一級管理機構(gòu)匯報，并協(xié)商解決；業(yè)主直接就在施工中出現(xiàn)的問題、改進建議與最高行政機構(gòu)溝通，并由最高行政機構(gòu)與管理人員溝通解決具體的問題、執(zhí)行改進的工作方案，以實現(xiàn)建筑工程管理工作的高效開展；業(yè)主可就施工方、建設(shè)方在管理中遇到的問題申請建筑工程資質(zhì)認(rèn)定部門仲裁施工管理工作意見。（2）在實際工程中，要求組建優(yōu)秀的建筑工程管理小組，并分割整個工程及安排不同的管理人員管理不同的部分，同時堅持“專人專責(zé)”原則，以使建筑工程的管理效率更高、施工質(zhì)量更優(yōu)和施工進度更快。

（三）重視安全、質(zhì)量管理

（1）施工安全管理：建設(shè)企業(yè)管理部門應(yīng)樹立較強的安全意識，并積極落實好“安全第一、預(yù)防為主”的管理理念；大力宣傳施工安全管理知識，以使建筑企業(yè)全體員工樹立較強的安全意識，并以規(guī)范要求嚴(yán)格約束施工行為；建筑企業(yè)應(yīng)增大在施工安全方面的投入，如按需購置安全設(shè)施、配備安全員，并積極開展施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，以防發(fā)生安全事故。（2）施工質(zhì)量管理：建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格會審建筑工程設(shè)計圖紙，以保證設(shè)計圖紙質(zhì)量更高、設(shè)計變更數(shù)量更少，從而提高整個建筑工程的施工質(zhì)量；嚴(yán)格檢驗進場施工材料設(shè)備的質(zhì)量，并保證施工材料的質(zhì)量證明材料齊全；執(zhí)行施工監(jiān)理制度，并嚴(yán)格驗收每一項工程的施工質(zhì)量，以保證建筑工程的施工質(zhì)量與建設(shè)方提出的要求相符。

（四）重視施工現(xiàn)場監(jiān)督

在建筑工程管理中，按要求監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場對實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、成本、安全和工期目標(biāo)具有重要意義。為此，筆者提出以下建議：由建設(shè)企業(yè)選聘專業(yè)監(jiān)督員深入施工現(xiàn)場開展監(jiān)督工作，巡查施工進展，驗收完工工程的施工質(zhì)量，并重點檢查隱蔽工程的質(zhì)量是否合格，同時督促施工單位返工消除隱蔽工程的缺陷。

三、結(jié)語

綜上討論，建筑工程管理是一項系統(tǒng)的工作，其關(guān)系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展、社會的進步和整個國家的安定和諧。為此，建筑企業(yè)首先應(yīng)肯定建筑工程管理的重要性，然后從工程實際出發(fā)，優(yōu)化和完善建筑工程管理制度，選聘一支專業(yè)素質(zhì)過硬、安全與質(zhì)量意識夠強的人才隊伍，并重點開展安全、質(zhì)量管理工作和施工現(xiàn)場監(jiān)督工作，從而為提高建筑工程質(zhì)量及實現(xiàn)建筑企業(yè)綜合效益最大化創(chuàng)造有利條件。

參考文獻

[1]徐娟云.基于建筑工程管理的重要性及策略分析[J].建材與裝飾，2018（26）：194.

[2]林振.解析建筑工程管理的重要性及實施途徑[J].居舍，2018（02）：118，198.

作者簡介：于小婷（1991.03—），女，遼寧環(huán)宇工程咨詢管理有限公司，研究方向：工程管理；王飛（1990.03—），女，大連宜華建設(shè)集團有限公司，助理工程師，研究方向：工程管理。