饒銀華

【摘要】現(xiàn)在我國(guó)開采并發(fā)現(xiàn)了越來(lái)越多的新能源，這些新能源被帶入到了國(guó)家電網(wǎng)的工程當(dāng)中給電力系統(tǒng)的運(yùn)行帶來(lái)許多新的問(wèn)題，也提出了許多新的挑戰(zhàn)，而我國(guó)現(xiàn)在正在全面建設(shè)的智能電網(wǎng)，在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)需要更多數(shù)量的新能源，這就需要國(guó)家電網(wǎng)必須源源不斷地融入新鮮的血液，這些新職工的工作能力和創(chuàng)新能力也可以為國(guó)家電網(wǎng)作出巨大的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；智能電網(wǎng)；新員工培訓(xùn)

隨著我國(guó)新能源的發(fā)展前景一片大好，電網(wǎng)的運(yùn)行方式和相應(yīng)的策略也要進(jìn)行有關(guān)的調(diào)整，但是到目前為止起到的效果也不是很明顯，這就需要補(bǔ)充我國(guó)整體電網(wǎng)運(yùn)行人員的數(shù)量，讓新入職的工作人員經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)增加他們的知識(shí)能力，確保我國(guó)的電力系統(tǒng)發(fā)展越來(lái)越完善，不至于被時(shí)代淘汰。

一、國(guó)家電網(wǎng)的人力資源現(xiàn)狀

（一）外部環(huán)境改變帶來(lái)機(jī)遇

由于經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，投資者對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)有了更高的要求，他們想在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到更高的回報(bào)，而國(guó)外的一些電力公司也通過(guò)各種的投資組合動(dòng)態(tài)地控制著資產(chǎn)，我國(guó)的供電企業(yè)在看到了國(guó)外的變革，收到了成效之后，也不滿足于被動(dòng)變化，更加關(guān)注于主動(dòng)的創(chuàng)新，未來(lái)的國(guó)家電網(wǎng)想要制造成智能電網(wǎng)，就要求必須在運(yùn)營(yíng)和投資各個(gè)方面都能得到提升，為了更好地提升企業(yè)的水準(zhǔn)，就必須建造出一支有條不紊的人才隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)電力公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，這就要求在國(guó)家電網(wǎng)中也要貫徹先進(jìn)的人力資源管理理念，這樣才可以給國(guó)家電網(wǎng)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

（二）內(nèi)部管理模式亟待革新

很多供電企業(yè)在革新的過(guò)程中提出新的思路和方向，他們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此傳統(tǒng)的人力資源管理模式也應(yīng)該變?yōu)楦泳?xì)的人力資源管理規(guī)劃，利用各種方式激勵(lì)員工自我發(fā)展，可是現(xiàn)在國(guó)家電網(wǎng)的人力資源管理還處于發(fā)展的階段，很多人力資源管理的深度還不夠明確，效果不太明顯。

二、新員工培訓(xùn)可能遇到的問(wèn)題及采取的相應(yīng)措施

（一）重視新員工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題

很多新員工在剛開始培訓(xùn)的時(shí)候還沒有從思想上真正認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，這就要求高層的管理人員應(yīng)該高度重視新員工的培訓(xùn)工作，讓其明確地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備，要讓他們明白培訓(xùn)不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)他們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與此同時(shí)企業(yè)也要加大培訓(xùn)的投入力度，把培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處，讓專門的培訓(xùn)管理部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助新員工了解到他們相應(yīng)的工作職責(zé)。

（二）注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候不能一味地只強(qiáng)調(diào)新員工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這就要求在培訓(xùn)時(shí)，要讓新員工充分感受到企業(yè)文化，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為新員工努力的方向，在新員工的日常工作中確保他們可以實(shí)時(shí)感受到企業(yè)文化的魅力，或者可以通過(guò)員工手冊(cè)和必要的參觀活動(dòng)，讓新員工能夠了解到職業(yè)生涯中必須掌握的信息，使其可以更好地適應(yīng)工作。

（三）因材施教

新員工在培訓(xùn)時(shí)的心理狀態(tài)都是不相同的，這就需要相關(guān)培訓(xùn)人員可以從員工的需求入手，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式，可以采用小組討論、角色扮演或者導(dǎo)師責(zé)任制的方式進(jìn)行培訓(xùn)，只有充分尊重員工的個(gè)人需求，才可以收到最好的培訓(xùn)效果。

（四）注重反饋

在培訓(xùn)結(jié)束之后，為了更好地檢驗(yàn)新員工的培訓(xùn)效率，要及時(shí)做好反饋工作，可以通過(guò)員工的綜合考核或者筆試的方式對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，而培訓(xùn)活動(dòng)的有效與否在于員工個(gè)人是否通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)到了新的知識(shí)技能，可以更好地為工作服務(wù)，或者獲得更好的企業(yè)認(rèn)同感，使新員工能夠更快地進(jìn)入到工作狀態(tài)，盡快地提升員工的整體實(shí)力。

三、企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)采取的有效策略

（一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)

新員工入職應(yīng)該快速地適應(yīng)工作崗位的要求，這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)新員工的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的教育，培養(yǎng)出合格而優(yōu)秀的電網(wǎng)管理人才，由于新員工對(duì)于電網(wǎng)的認(rèn)識(shí)還不夠到位，不太了解供電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本業(yè)務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)可以使新員工了解到電力系統(tǒng)的組成部分，激發(fā)新員工的責(zé)任感和使命感，有利于供電企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展 。

（二）引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃

為了幫助新員工更快地走向成功，讓新員工學(xué)會(huì)有效地自我管理即刻養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，入職初期培訓(xùn)人員可以幫助新員工樹立起適合自己發(fā)展前景的職業(yè)生涯目標(biāo)，根據(jù)這一目標(biāo)制訂一系列的職業(yè)計(jì)劃。

（三）利用現(xiàn)代的培訓(xùn)手段

培訓(xùn)要同時(shí)具備可行性和科學(xué)性，根據(jù)不同的需要細(xì)分培訓(xùn)內(nèi)容，側(cè)重培訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，積極引導(dǎo)新員工掌握學(xué)習(xí)方法，讓新員工能夠通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)、考試和資料查詢等手段進(jìn)行電力基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)過(guò)程中要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)模擬實(shí)際工作環(huán)節(jié)加強(qiáng)新員工的安全教育和對(duì)事故的防范處理能力。

國(guó)家電網(wǎng)應(yīng)該以人力資源為第一資源，把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置，開展覆蓋全體職工并根據(jù)職位不同進(jìn)行分類培訓(xùn)的全員培訓(xùn)，采用靈活多樣的方式充分發(fā)揮不同培訓(xùn)的形式，保障培訓(xùn)質(zhì)量和效果，有針對(duì)性地對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要加強(qiáng)人才的引進(jìn)機(jī)制，不斷壯大人才隊(duì)伍，這樣才能保證國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)能夠穩(wěn)固地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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