張雨

（深圳市海拓科技有限公司，廣東 深圳 518040）

引言

我國(guó)開(kāi)始進(jìn)行改革開(kāi)放至今，私營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦數(shù)量在不斷地增加，私營(yíng)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益也得到了大幅度的提升。無(wú)論是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面，還是在稅收和創(chuàng)造就業(yè)崗位方面，私營(yíng)企業(yè)都為我國(guó)的社會(huì)發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。但與此同時(shí)，我們也應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，大部分私營(yíng)企業(yè)都無(wú)法在一定的時(shí)間段中完成原始的積累過(guò)程，所以只有一小部分的私營(yíng)企業(yè)能夠發(fā)展成為具有一定資本和競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)。也就是說(shuō)，大部分私營(yíng)企業(yè)都會(huì)面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于私營(yíng)企業(yè)順利發(fā)展形成影響的因素有很多種，包括內(nèi)部和外部因素，而在這當(dāng)中，私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則是對(duì)私營(yíng)企業(yè)正常發(fā)展有著重要影響的內(nèi)部因素之一。通過(guò)對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的困境進(jìn)行分析，并找到化解的方法，有利于提升私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，從而使得私營(yíng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、影響私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素分析

私營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，必然會(huì)受到金融環(huán)境的影響。而對(duì)于理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所形成的影響進(jìn)行研究，有利于去發(fā)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律，從而找到提升私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的方式。對(duì)于私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成影響的因素包括了宏觀環(huán)境方面的和微觀環(huán)境方面的，且這些因素之間相互影響。

（一）宏觀環(huán)境的影響

這里所說(shuō)的宏觀環(huán)境包括了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及金融市場(chǎng)的發(fā)展情況，同時(shí)也包括國(guó)家的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)政策情況等等，這些環(huán)境狀況對(duì)于私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正面影響包含以下幾個(gè)方面：

首先，政府方面會(huì)為私營(yíng)企業(yè)提供良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，通過(guò)出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策來(lái)幫助私營(yíng)企業(yè)獲得良好的發(fā)展，使得私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中的市場(chǎng)化結(jié)構(gòu)得到完善和提升。

其次，金融市場(chǎng)的發(fā)展為私營(yíng)企業(yè)的融資過(guò)程提供更大的便利條件，使得私營(yíng)企業(yè)能夠更好地完成資金調(diào)節(jié)，從而順利進(jìn)行各項(xiàng)資金的投資過(guò)程。

第三，當(dāng)我國(guó)的稅法以及其他相關(guān)法律法規(guī)不再對(duì)某些私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行差別性對(duì)待時(shí)，那么將會(huì)為私營(yíng)企業(yè)帶來(lái)更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也能夠?qū)λ綘I(yíng)企業(yè)的管理活動(dòng)起到規(guī)范的作用。當(dāng)然，這種因素對(duì)于私營(yíng)企業(yè)的影響不僅僅只有正面的，同時(shí)也會(huì)有負(fù)面的影響。例如政府部門(mén)較為排斥私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在對(duì)私營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督過(guò)程中采取寧左勿右的態(tài)度。同時(shí)，在公共經(jīng)濟(jì)資源的分配方面也對(duì)私營(yíng)企業(yè)存在著差異性的對(duì)待，使得私營(yíng)企業(yè)可進(jìn)行融資的渠道相對(duì)較少，從而導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)無(wú)法順利的進(jìn)行擴(kuò)大投資，這些因素都會(huì)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成重要影響。

（二）微觀環(huán)境的影響

這里所說(shuō)的微觀環(huán)境，具體是指私營(yíng)企業(yè)中的管理能力、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)以及企業(yè)文化等等，這些微觀環(huán)境因素都會(huì)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成重要影響，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：

首先，私營(yíng)企業(yè)分為很多種不同的組織類(lèi)型，不同的資本來(lái)源決定私營(yíng)企業(yè)所需要去適應(yīng)的法律法規(guī)也存在區(qū)別，因此這會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成重要影響。

其次，在大部分私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，業(yè)主通常會(huì)同時(shí)扮演管理和投資的雙重角色，所以業(yè)主本身的能力會(huì)直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否得以正常的進(jìn)行。

第三，私營(yíng)企業(yè)中的文化發(fā)展通常是由業(yè)主來(lái)決定的，而對(duì)于優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的招募和吸引時(shí)，企業(yè)文化往往會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。

第四，在大部分私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，人才都是最為重要的企業(yè)發(fā)展力量，企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)獲得更好的發(fā)展，而創(chuàng)新則需要企業(yè)中的人才來(lái)進(jìn)行實(shí)施，而這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。

二、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的困境探析

（一）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低

由于一些私營(yíng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作者綜合能力較差，所以在企業(yè)中所能夠起到的管理職能并不大。尤其是在私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的初始階段，因?yàn)榈乩硪蛩鼗蛘哐壱蛩氐?，業(yè)主很難對(duì)這些工作人員產(chǎn)生絕對(duì)信任。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容過(guò)于單一

大部分私營(yíng)企業(yè)是由業(yè)主來(lái)進(jìn)行決策，從而使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)容過(guò)于單一。我國(guó)的大部分私營(yíng)企業(yè)都是財(cái)務(wù)家族管理或者個(gè)人管理的模式，私營(yíng)企業(yè)中絕大部分的資產(chǎn)屬于業(yè)主，無(wú)論是資金的投入或是籌集，都由業(yè)主一人決定。在這樣的管理模式當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理方式也相對(duì)更加集中。

（三）憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策

在私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理并不能在決策過(guò)程中起到關(guān)鍵性作用，尤其是中小型私營(yíng)企業(yè)，主要是憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成決策過(guò)程。

（四）財(cái)務(wù)管理脫離實(shí)際業(yè)務(wù)

在私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)脫離，浮于表面，財(cái)務(wù)管理與分析不準(zhǔn)確。無(wú)法為決策者提供與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理信息和決策依據(jù)。

三、化解私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的方法研究

我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須順利地渡過(guò)原始積累這個(gè)過(guò)程，從而發(fā)展成為具有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)。具體來(lái)看，化解私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的方法主要分為以下幾個(gè)方面：

（一）明確管理目標(biāo)

只有明確了將獲取更多的利潤(rùn)作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)，才能夠使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理行為得到更多的關(guān)注。從而使得企業(yè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)化和完善，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和能力。

（二）采用更加靈活的激勵(lì)機(jī)制

在很多規(guī)模較大且極具競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中非常受到重視，也就是說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作者不再僅僅負(fù)責(zé)記賬這種單一的工作，而是需要具備理財(cái)?shù)哪芰?。作為私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該摒棄掉傳統(tǒng)的血緣觀念和地域觀念，跨越家族史經(jīng)營(yíng)的方式，只有更加注重對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，才能夠在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。為了能夠招募到更多的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，一方面要采用更加靈活的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也要加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)。相比于大型的國(guó)企來(lái)說(shuō)，私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程會(huì)少了很多方面的限制，而這也更容易促使創(chuàng)新的出現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)使得企業(yè)方面更容易接受新的管理方式，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念。

（三）采用集權(quán)式管理方式

一些規(guī)模加大且競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的大型私營(yíng)企業(yè)，一般來(lái)說(shuō)會(huì)利用授權(quán)經(jīng)營(yíng)的方法來(lái)搭建一個(gè)業(yè)主之外的管理團(tuán)隊(duì)，但這樣的私營(yíng)企業(yè)畢竟是少數(shù)。大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)仍然會(huì)采用集權(quán)式的管理模式，并堅(jiān)持“以穩(wěn)定為主”作為最重要的經(jīng)營(yíng)管理原則。通過(guò)企業(yè)的監(jiān)控和統(tǒng)籌規(guī)劃，來(lái)對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并建立企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，這在私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)更加有利于財(cái)力的集中，從而在一定程度上避免了資本的浪費(fèi)，進(jìn)而更具針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)的侵占，加快完成原始積累的進(jìn)程。同時(shí)，集權(quán)式管理也能夠讓全部財(cái)務(wù)管理工作者能夠參與到私營(yíng)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)私營(yíng)企業(yè)決策過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的制約效果，確保私營(yíng)企業(yè)能夠更加順利的發(fā)展。

（四）參與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

“財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)”，財(cái)務(wù)管理如果不能符合實(shí)際業(yè)務(wù)，將成為空談。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合實(shí)際，提供準(zhǔn)確的與符合實(shí)際業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理信息與數(shù)據(jù)。為決策者提供有效的財(cái)務(wù)管服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

雖然在我國(guó)目前的一些規(guī)模較大的私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理過(guò)程已經(jīng)得到了一定程度優(yōu)化和完善，且業(yè)主方面也更加重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。但總的來(lái)說(shuō)，大部分私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平仍然較低，效率仍然有待于提升。也就是說(shuō)，大部分私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力與其當(dāng)前的發(fā)展需求并不符合。只有加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，才能夠確保企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，從而使得企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中得到更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。一方面要重視財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的重要地位，同時(shí)也要重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善，并提升其管理位置，給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)更多的權(quán)利。根據(jù)市場(chǎng)的規(guī)則來(lái)逐漸改變自身的理念，從而實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變，通過(guò)建立靈活的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作者的工作熱情和創(chuàng)新意愿，通過(guò)有效的方式方法來(lái)提升私營(yíng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。