(三亞城市職業(yè)學(xué)院 海南 三亞 572000)

一、建筑工程項目管理重要因素探討的意義

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)也變得越來越快，建筑行業(yè)發(fā)展水平也在日益進(jìn)步，建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)難度在逐年增長，過去傳統(tǒng)的建筑工程施工現(xiàn)場管理已經(jīng)不能適應(yīng)整個市場經(jīng)濟(jì)情況下建筑行業(yè)的壯大與發(fā)展。在許多的建設(shè)項目中，建筑施工現(xiàn)場管理工作的價值和作用是不容忽視的。通過對建筑工程項目管理中所要考慮的因素進(jìn)行探討，有利于提高民用建筑的安全性，加強(qiáng)工程項目的質(zhì)量。為使建筑行業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，須提高施工技術(shù)水平，對資源進(jìn)行合理的配置等。

施工單位的外在形象受到現(xiàn)場管理水平的直接影響，而現(xiàn)場管理水平直接體現(xiàn)一個施工單位的綜合實力。通過對影響工程項目管理因素的探討，可以提高施工單位現(xiàn)場的管理水平。與此同時，也改善了建筑企業(yè)的形象，使建筑企業(yè)的外部形象得到了提高，提升了公眾對施工單位的認(rèn)可度，使施工單位在挑選項目時能夠有更多的選擇，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及綜合競爭能力也有所提升，

二、工程施工現(xiàn)場項目管理目前存在的問題

(一)施工現(xiàn)場安全管理制度不完善

在建筑工程項目建設(shè)中，現(xiàn)場施工過程中安全問題時有發(fā)生，而引發(fā)這些安全問題的直接原因是施工單位管理人員安全意識不足。在具體的施工作業(yè)當(dāng)中，由于管理人員自身綜合素質(zhì)的不足，會導(dǎo)致管理人員在管理設(shè)備、按時到崗等方面存在一定的問題。施工現(xiàn)場存在潛在的安全問題，很可能是由于施工單位管理人員對安全設(shè)備沒有進(jìn)行必要的完善工作，安全防護(hù)措施以及安全意識較為匱乏，這些都會導(dǎo)致施工單位安全管理制度無法落實，施工人員對安全管理制度缺少認(rèn)知。另外，在施工過程中，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)一些小的安全事故，但因為管理人員對事故的定位不夠重視，對安全的認(rèn)識不到位，本身也缺少安全意識，加上現(xiàn)場管理人員本身工作態(tài)度不友善，導(dǎo)致了安全事故的不斷擴(kuò)大。

(二)施工現(xiàn)場管理思想落后，監(jiān)管力度不夠

由于建筑市場的快速發(fā)展，加上建筑市場對專業(yè)人員的考核出現(xiàn)漏洞，在施工現(xiàn)場管理中，出現(xiàn)了大量的非專業(yè)人員。而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)一些常見重大問題的直接原因是這些非專業(yè)人員并不熟悉建設(shè)項目建筑工程施工現(xiàn)場的管理。

建筑施工的各個工序都較為煩瑣。目前，建筑施工管理中監(jiān)管人員對施工工序的監(jiān)管力度不夠，沒有將施工任務(wù)細(xì)化，無法確保施工項目的整體進(jìn)度以及質(zhì)量。

(三)參與施工現(xiàn)場管理單位較多

由于建筑工程中的每一個施工環(huán)節(jié)都要保持一致性特點，協(xié)作單位較多，且建筑工程屬于復(fù)雜且一般周期都較長的工程，一旦有部分協(xié)作單位加快施工進(jìn)度，對整個建筑工程都會有影響。

(四)施工現(xiàn)場材料監(jiān)管不嚴(yán)

在施工現(xiàn)場，由于管理人員管理不當(dāng)，部分施工人員在進(jìn)行施工時無節(jié)制地使用施工材料，造成建筑材料的大量浪費，因此，工程項目管理人員需認(rèn)真對待資料浪費的問題。

三、解決建筑工程影響工程項目管理的有效措施

(一)加強(qiáng)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場工作管理

針對施工環(huán)節(jié)必須保持一致的特點，以及施工周期長，協(xié)作單位較多等特點，建筑工程監(jiān)理人員必須合理開展協(xié)調(diào)工作，且監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程自身特點和工程施工現(xiàn)場條件，制定和實施切實可行的監(jiān)理方案以確保施工項目各參與單位能夠按施工計劃和方案進(jìn)行施工。整個建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，是監(jiān)理單位管理的成果和見證。

(二)完善現(xiàn)場管理機(jī)制

由于施工現(xiàn)場管理工作煩瑣且專業(yè)性較強(qiáng)，施工現(xiàn)場管理人員務(wù)必熟悉并且牢記工程項目管理工作的各項工序，因此建筑市場須加強(qiáng)對專業(yè)人員的審核工作，不可忽視。避免或盡量減少施工現(xiàn)場中非專業(yè)人員的出現(xiàn)，同時，建筑單位要建立非常完善的現(xiàn)場管理制度，根據(jù)建筑相關(guān)法律法規(guī)及時更新管理制度，以防止管理問題的發(fā)生。另外，為激發(fā)施工人員對工作的積極性，建議施工單位可以制定相關(guān)的績效考核制度，使每一個參與施工現(xiàn)場管理工作的人員積極參與到現(xiàn)場管理中，人人有安全責(zé)任意識、主人翁意識，從而保證并提高施工建設(shè)效率。

在工程施工中，工程項目管理人員應(yīng)做好施工工作的監(jiān)管工作，確保施工整體進(jìn)度及質(zhì)量。為保證施工人員能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，施工現(xiàn)場項目管理人員需做好施工細(xì)節(jié)的檢查，對施工人員施工技術(shù)及方法定期檢查和考核。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理制度

安全問題貫穿項目始終，是保障施工可以按原定的施工方案進(jìn)行的重要因素之一，沒有安全工程項目就不能如期進(jìn)行，在現(xiàn)場管理工作中，工程項目現(xiàn)場管理人員須時刻保持警惕，強(qiáng)調(diào)工程項目安全的重要性。

為使施工人員在遇到安全問題時能夠?qū)W會及時處理安全問題，保護(hù)自己，需要施工管理人員在現(xiàn)場管理工作中必須時刻將安全意識灌輸給施工人員，潛移默化地影響施工人員，強(qiáng)化施工人員的安全意識，訓(xùn)練施工人員在施工中的自我保護(hù)能力。建設(shè)單位根據(jù)工程性質(zhì)的不同，需要給施工人員配備不同的安全防護(hù)裝備，對施工人員定時進(jìn)行培訓(xùn)，并且保證施工人員的培訓(xùn)出勤率。另外，特種工人必須持證上崗。

(四)完善施工現(xiàn)場材料的管理

材料的倉庫負(fù)責(zé)人要對材料進(jìn)行及時整理和存放，為使施工項目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，施工所使用的材料必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此，管理人員應(yīng)通過專業(yè)的檢測技術(shù)在材料使用前對材料進(jìn)行檢測，并對材料的屬性等信息做好記錄，按要求填寫材料信息的保管記錄。為防止材料在保管過程中發(fā)生變質(zhì)，可以根據(jù)材料的不同性質(zhì)和屬性，有針對性地做好各項安全措施。

在購買材料之前，需根據(jù)施工規(guī)劃做好市場調(diào)研信息。因購買人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)也會對材料的采購有直接影響，因此，也需要制定購買材料和相關(guān)的監(jiān)管制度。由于建筑工程項目是非常煩瑣的，故在購買物資的過程中，需要購買人員務(wù)必對材料的品牌種類、數(shù)量等信息進(jìn)行記錄，避免出現(xiàn)材料不適合工程使用的現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

為了能夠更好地跟上時代發(fā)展的步伐，在建筑工程項目建設(shè)中，需著重看待施工現(xiàn)場管理工作，以保證建筑工程的質(zhì)量。工程項目的施工現(xiàn)場管理工作是相當(dāng)重要的，為保證各個施工工作任務(wù)的順利完成，施工現(xiàn)場管理工作要求施工現(xiàn)場管理人員必須具有較高的專業(yè)水準(zhǔn)和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，以保證施工現(xiàn)場管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行，從而在各個方面保證施工的安全。因此，整個建設(shè)項目能夠順利進(jìn)行，做好工程項目管理工作是重要的保障之一。