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一、引言

企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是國民經(jīng)濟最主要的組成部分，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，財務(wù)部門居于核心的位置，不僅影響著企業(yè)員工的工資福利，還決定著企業(yè)的生存發(fā)展。在新時期下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要朝可持續(xù)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，就必須強化對財會內(nèi)控制度的意識，提高審計工作的水平與質(zhì)量。本文著重來研究企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度、審計工作等一系列財務(wù)工作的主要構(gòu)成部分，提出相應(yīng)的改善措施與策略，加強企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的重視度，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，推動企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

二、企業(yè)財會內(nèi)控制度現(xiàn)狀

(一)欠缺一定的內(nèi)控意識

健全的財會內(nèi)控制度有利于企業(yè)財務(wù)部門管理日常事務(wù)的效率，但是現(xiàn)如今，國內(nèi)許多企業(yè)對財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的重視程度還遠遠不夠，不能合理地達到企業(yè)經(jīng)濟避免各種風(fēng)險的目的。所以說，這就需要企業(yè)內(nèi)部全體財務(wù)工作人員強化自身對內(nèi)控制度的重視度，利用科學(xué)、合理、高效率的內(nèi)控意識，提高企業(yè)財務(wù)制度能夠落到實處的成效與質(zhì)量。近年來，許多企業(yè)已經(jīng)增加了財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的關(guān)注度，但是依然有部分財務(wù)工作人員對財會內(nèi)控制度意識欠缺，有的財務(wù)部門的負責(zé)人，甚至是企業(yè)的高層管理者對內(nèi)控工作的重視遠遠達不到財會內(nèi)控制度的需要，導(dǎo)致整個企業(yè)財務(wù)規(guī)避風(fēng)險的意識不足。隨著社會主義市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，企業(yè)自身的壓力與日俱增，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的審計出現(xiàn)較大的問題。

(二)財務(wù)管理制度不夠完善

從企業(yè)自身的角度來講，在日常實際的運作過程中，想要保證真正的可持續(xù)性發(fā)展，就必須建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度體系。一套完善的財務(wù)管理體系，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提與保障，也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。但是在現(xiàn)如今的企業(yè)財務(wù)工作中，上到企業(yè)高層管理者，下到財務(wù)部門的普通員工，都忽略了建立一套完整科學(xué)的財務(wù)管理制度對企業(yè)自身而言有多么重要。企業(yè)在日常運作的過程中，其關(guān)注點往往都在如何產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益上，而忘記了經(jīng)濟效益需要依靠什么來不斷地循環(huán)往復(fù)，從這個角度來講，企業(yè)財務(wù)部門并沒有將目光放在對財會內(nèi)控制度的審計工作上，所以導(dǎo)致財務(wù)管理制度漏洞百出，嚴重影響了企業(yè)向前發(fā)展的動力。

(三)跟不上新時期的發(fā)展步伐

市場競爭的激烈導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的壓力越來越來大，所以企業(yè)會更在乎“有形資產(chǎn)”，對“無形資產(chǎn)”的重視還不夠?！盁o形資產(chǎn)”作為企業(yè)財務(wù)管理的一部分，如果利用得好，其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也是不可估量的，但是由于企業(yè)的忽視，所以自然也沒有發(fā)揮出它自身的價值與意義。以往傳統(tǒng)老舊的財會內(nèi)控制度在進行相關(guān)的審計工作時，占用的時間較長，人力較多，有些時間過久的財會資料找起來不容易，有時候也找不到。所以說，若再不進行創(chuàng)新改革，跟不上新時期現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，則會給企業(yè)帶來非常大的負面影響。

三、財會內(nèi)控制度及審計的舉措

(一)強化企業(yè)人員的財會內(nèi)控意識

強化企業(yè)人員的財會內(nèi)控制度的意識，對提升企業(yè)財務(wù)管理效率有著至關(guān)重要的作用。所以說，這就需要企業(yè)員工強化內(nèi)控及審計工作的意識。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的財會內(nèi)控制度及審計工作的系列知識，延伸企業(yè)員工的知識層面，更新知識結(jié)構(gòu)，提升員工對財會相關(guān)工作的應(yīng)急處理能力。如果發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理或是日常運行中存在問題，就可以第一時間利用現(xiàn)有的知識經(jīng)驗來處理問題。其次，社會主義市場經(jīng)濟制度越來越完善，經(jīng)濟全球化也是迎面而來，企業(yè)的生產(chǎn)、運營方式也逐漸擺脫了傳統(tǒng)老舊的做法，朝著更先進的方式發(fā)展，所以就更需要財務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念、更新觀念，強化對內(nèi)控制度的重視程度。最后，一旦內(nèi)控制度落實下來，財會管理人員就需要做好財務(wù)預(yù)算、審計、資產(chǎn)管理等多方面的工作，將內(nèi)控制度的審計工作真正落在實處，只有這樣才能提高企業(yè)財務(wù)管理的效率與水平。

(二)完善內(nèi)部內(nèi)控的審計制度

諸多企業(yè)審計工作沒有得到充分的發(fā)揮，這也是由于審計制度的不全面、不規(guī)范所引起的，審計部門需要和財務(wù)部門共同努力，不能各自為政，隨心所欲，最后致使整個審計制度混亂，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。所以說審計部門要確保自身的獨立性，有著一定的監(jiān)督、制約權(quán)力，保證公開、公平、公正地監(jiān)督財會工作。

(三)加強財務(wù)規(guī)避風(fēng)險的防范

現(xiàn)如今，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈條不斷擴大、發(fā)展，一定程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，所以就需要財務(wù)人員從各個方面入手，減少財務(wù)風(fēng)險，提升管理質(zhì)量與安全性。企業(yè)在運作過程中要對某些活動的安全性做出預(yù)估，并且提前制定好相應(yīng)的防范措施，擬定合同擔(dān)保，維護好企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。遇到突發(fā)狀況時，沉著冷靜應(yīng)對，分析原因，制定解決措施，實現(xiàn)規(guī)范的財務(wù)規(guī)避風(fēng)險的運行體系，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)面臨的壓力越來越大，要先提高自身的市場競爭力、降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)性的企業(yè)發(fā)展，就需要建立安全完善的財務(wù)部門財會內(nèi)控制度，去除審計工作與財會咨詢工作聯(lián)系得不合理的地方，建立嚴格的財務(wù)監(jiān)督管理制度，保證改革能夠落到實處，提升財務(wù)人員的素質(zhì)能力，推動企業(yè)財務(wù)部門的進一步發(fā)展。