文/李貞偉，南陽市鑫匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

評(píng)價(jià)作為企業(yè)考核工作開展的主要方法，可以讓企業(yè)的中的管理質(zhì)量得到提升，配合專業(yè)的優(yōu)化措施，也就是將績效考核工作與全面預(yù)算管理工作進(jìn)行融合，可以讓企業(yè)的經(jīng)營與管理水平更高。不僅讓企業(yè)的未來發(fā)展與預(yù)算誤差得到降低，還可以讓企業(yè)的資源得到配置上的優(yōu)化。

1 全面預(yù)算和財(cái)務(wù)績效管理的定義和特征

全面預(yù)算企業(yè)的經(jīng)營管理工作中屬于一種活動(dòng)，通過預(yù)算編制，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更為專業(yè)的控制，保證企業(yè)的運(yùn)作有序性?？冃гu(píng)價(jià)是一種先進(jìn)的管理方法，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，可以讓企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)判，讓企業(yè)的生產(chǎn)過程更為高效。融合后，企業(yè)的預(yù)算編寫工作可以獲得更為高質(zhì)量的保證，進(jìn)而給企業(yè)的運(yùn)作與改革提供指導(dǎo)。讓企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也更為長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。所以二者之間的關(guān)系是相互輔助，缺一不可的。如果可以融合的更為科學(xué)，企業(yè)的決策與經(jīng)營將會(huì)更為正確。

2 融合之后存在的問題

2.1 缺乏具體的控制機(jī)制

選用預(yù)算評(píng)價(jià)的方式對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢與目標(biāo)進(jìn)行擬定，可以讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)營效果。但是其中存在的問題是規(guī)范工作的機(jī)制擬定不夠科學(xué)的話，很容易導(dǎo)致企業(yè)配合績效考核工作出臺(tái)的獎(jiǎng)懲制度無法發(fā)揮有效的激勵(lì)作用。很多企業(yè)在實(shí)際工作組織中選擇了較為保守的預(yù)算管理內(nèi)容與方法，也就是適當(dāng)提高上報(bào)預(yù)算的成本，實(shí)際執(zhí)行中員工可以較為輕松的達(dá)到相關(guān)預(yù)定指標(biāo)，所以此種方法并未發(fā)揮出實(shí)際的激勵(lì)作用，反而降低了員工的工作積極性，甚至導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績受到了影響，造成資源方面的浪費(fèi)。預(yù)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確也是影響企業(yè)管理水平的重要因素，會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。

2.2 過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算中的不利因素

績效評(píng)價(jià)工作開展之前，要對(duì)影響績效評(píng)價(jià)結(jié)果的因素進(jìn)行綜合性分析，對(duì)每個(gè)因素可能對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)生的影響都進(jìn)行更為詳細(xì)的掌握，計(jì)算出其權(quán)重上的占比，然后配合指定的評(píng)價(jià)方法對(duì)預(yù)算工作的組織與執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于預(yù)算執(zhí)行率在企業(yè)的預(yù)算評(píng)價(jià)中屬于較為的重要的一個(gè)參考指標(biāo)，因此會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果產(chǎn)生非常直接的影響。預(yù)算工作的開展?fàn)顟B(tài)會(huì)受到很多因素的影響，所以后續(xù)的發(fā)展變化也較大，很可能出現(xiàn)與預(yù)算目標(biāo)相差較大的執(zhí)行結(jié)果。

2.3 評(píng)價(jià)方法的選擇不合理

評(píng)價(jià)方法的結(jié)果對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說同樣至關(guān)重要，企業(yè)會(huì)選擇權(quán)重的方式對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分配，以保證結(jié)果的客觀公正。但是由于評(píng)價(jià)方法沒有進(jìn)行更為科學(xué)與客觀的選擇，導(dǎo)致最后得到的結(jié)果具備的參考價(jià)值不夠高。

3 有效提升績效評(píng)價(jià)在全面預(yù)算管理質(zhì)量的路徑

3.1 選擇可以滿足企業(yè)發(fā)展需求的指標(biāo)體系

企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，會(huì)促使績效指標(biāo)體系建設(shè)質(zhì)量得到較為顯著的改善，因此這些績效指標(biāo)可以對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行客觀反應(yīng)。面對(duì)這種改變，預(yù)算管理人員在制定指標(biāo)體系時(shí),不能僅僅看重企業(yè)效益方面的增長，這樣看重利益的想法只會(huì)讓企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展工作被忽視。與此同時(shí)，制定績效考核指標(biāo)的過程中，要對(duì)企業(yè)運(yùn)作的背景進(jìn)行觀察，依據(jù)行業(yè)發(fā)展與市場動(dòng)態(tài)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行擬定，不能長期固定的只使用一種評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣的做法不夠客觀也不夠科學(xué)。

3.2 兼顧短期與長期效益的同時(shí)制定績效指標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過程中難免將眼光放置在短期利益獲取上，最終導(dǎo)致企業(yè)的出現(xiàn)各種各樣的問題阻礙企業(yè)獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此開展評(píng)價(jià)工作時(shí)，應(yīng)在指標(biāo)的制定過程中增加更多的技術(shù)、創(chuàng)新比例讓全面預(yù)算給企業(yè)的未來發(fā)展方向進(jìn)行更為清晰的規(guī)劃。

3.3 對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行更為迅速的調(diào)整

企業(yè)開展全面預(yù)算質(zhì)量評(píng)價(jià)工作時(shí)，較為常見的評(píng)價(jià)指標(biāo)涵蓋很多方面的內(nèi)容，如盈利能力、經(jīng)營增長、償債能力、資產(chǎn)管理等，這些指標(biāo)可以通過進(jìn)一步細(xì)化成為多個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算工作的全面考核。其中，需要工作人員注意的一點(diǎn)是不同類型的預(yù)算工作受到影響與影響其的因素存在差異，所以在開展績效評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)與權(quán)重大小進(jìn)行比例調(diào)整，并對(duì)企業(yè)的具體經(jīng)營、發(fā)展階段作為工作重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考慮，盡量做出最適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo)，促進(jìn)其發(fā)揮最大的評(píng)價(jià)與參考價(jià)值。

3.4 綜合模糊評(píng)價(jià)方式的運(yùn)用

在評(píng)價(jià)工作的開展中很多企業(yè)選擇應(yīng)用評(píng)級(jí)方法包括層次分析法、專家評(píng)價(jià)法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等。每種評(píng)價(jià)方法應(yīng)用方式上存在差異，也各有優(yōu)劣勢，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，提升作用發(fā)揮。如專家評(píng)價(jià)方法，占用的時(shí)間較多，同時(shí)較受專家經(jīng)驗(yàn)的影響，不同的專家在形式上有所不同。層次分析方法的使用，在矩陣選擇上難度較大，同時(shí)也需要專家進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后作出決定。企業(yè)開展全面預(yù)算績效評(píng)價(jià)工作時(shí)，可以使用模糊綜合評(píng)價(jià)方法，對(duì)選擇的指標(biāo)進(jìn)行綜合性考慮，盡量保證評(píng)價(jià)的過程客觀公正，防止結(jié)果失真問題明顯。

全面預(yù)算工作在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中占據(jù)著重要的位置，直接影響著企業(yè)的今后的經(jīng)營與投資方向，這些準(zhǔn)確且正確的參考信息可以讓企業(yè)經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)最大化。將全面預(yù)算與財(cái)務(wù)績效考核管理工作進(jìn)行融合，可以讓企業(yè)預(yù)算質(zhì)量的評(píng)估工作得到量化，并對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值與工作積極性進(jìn)行激發(fā)。需要注意的是融合后專業(yè)的管理人員應(yīng)根據(jù)應(yīng)用效果對(duì)管理制度進(jìn)行完善，讓績效評(píng)價(jià)結(jié)果與現(xiàn)實(shí)的差距得到調(diào)整。

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