文/盛斯源，哈爾濱商業(yè)大學(xué)

1 財務(wù)共享服務(wù)中心的基本內(nèi)容

1.1 基本概念

財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用，是將不同國家、地點的實體會計業(yè)務(wù)集中到一個共享服務(wù)中心來進行記賬和報告，目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司在財務(wù)職能建設(shè)中出現(xiàn)的效率低下和重復(fù)投入的弊端。

1.2 主要特點

財務(wù)共享服務(wù)中心可以共享邊界擴展，對內(nèi)與企業(yè)的各種系統(tǒng)進行集成，對外可以與銀行、管局、稅務(wù)系統(tǒng)進行集成。而且，財務(wù)共享服務(wù)中心的終端應(yīng)用多元化，要盡可能考慮到不同的業(yè)務(wù)場景，使用戶可以即時即地向財務(wù)共享中心提交要求。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心建立后會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)的儲存和分析，就要借助云端大數(shù)據(jù)技術(shù)。財務(wù)共享服務(wù)是集團企業(yè)強化管控能力的重要手段之一，利用信息化技術(shù)集中處理集團企業(yè)基層的財務(wù)業(yè)務(wù)，具有很強的規(guī)范性、技術(shù)性。

1.3 適用范圍

財務(wù)共享中心比較適合跨國跨地區(qū)的大中型集團公司以及重組并購較多的企業(yè)。大中型集團公司能夠利用共享服務(wù)的形式來形成規(guī)模效益，而且共享服務(wù)可以憑借較低的成本，用最短的時間為新公司提供財務(wù)服務(wù)，節(jié)省了并購重組成本也為擴張?zhí)峁┝藢氋F的時間。從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，財務(wù)共享服務(wù)模式比較適合在一些易于標準化規(guī)范化的業(yè)務(wù)中推行，提高工作效率。

2 財務(wù)共享服務(wù)中心對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

2.1 有利影響

有效降低成本。通過對企業(yè)集團各子公司財務(wù)工作中性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)進行整合，改變會計核算工作分散在企業(yè)各部門的狀態(tài)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程，降低企業(yè)的運作成本。同時，還可以優(yōu)化財務(wù)工作的管理流程，精簡財務(wù)人員以及中間管理層級，通過計算機技術(shù)的發(fā)展和會計運算系統(tǒng)的升級，把人力工作轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C工作，進而降低人工成本。此外，建立財務(wù)共享服務(wù)中心的同時，建立全新的管理機制以及激勵制度，提升員工的工作效率。企業(yè)日后的進一步發(fā)展離不開低成本、高效率的有效結(jié)合。

加強風(fēng)險防范。企業(yè)在經(jīng)營過程中會受到許多不確定因素的影響，市場環(huán)境的各種變化會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。隨著財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，能有效控制市場營銷費用，防范營銷風(fēng)險。其次，通過財務(wù)共享中心對數(shù)據(jù)的集中處理，有利于盡早發(fā)現(xiàn)下屬單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險以及違反集團規(guī)章制度的事項，及時進行整改。通過統(tǒng)籌安排資金，強化資金支付的計劃性，明確資金的用途，加強集團公司對子公司的資金管控。

加強財務(wù)職能與監(jiān)督職能。絕大多數(shù)大中型企業(yè)都會設(shè)立財務(wù)管理部門，然而企業(yè)財務(wù)管理部門普遍存在的問題是對其他部門的財務(wù)狀況十分模糊，無法保證企業(yè)財產(chǎn)的安全性。而且，影響企業(yè)財務(wù)狀況的因素眾多，企業(yè)財務(wù)管理部門的問題會直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，加強了企業(yè)的財務(wù)職能，各部門也可以通過財務(wù)共享服務(wù)中心查詢財務(wù)信息，提升集團企業(yè)財務(wù)管理工作的透明化，便于更好的監(jiān)督。

2.2 不利影響

信息目標不明確。財務(wù)共享服務(wù)中心要將集團企業(yè)各子公司以及下屬部門的業(yè)務(wù)進行集中處理，具有一定的復(fù)雜性，財務(wù)共享服務(wù)中心的系統(tǒng)開發(fā)人員需要根據(jù)各種意見反饋，將數(shù)據(jù)進行歸納整理最終提供給決策層及管理層。財務(wù)信息使用者的需求不統(tǒng)一，財務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員無法準確提供信息使用者需要的財務(wù)信息，就會造成數(shù)據(jù)字段冗長，操作繁瑣，增加了信息管理成本。

稅務(wù)風(fēng)險敏感度降低。企業(yè)會在一個固定地點建立財務(wù)共享服務(wù)中心，共享中心的財務(wù)人員無法與各子公司所在地的稅務(wù)機關(guān)以及稅務(wù)人員直接接觸，也就無法特別留意潛在的稅務(wù)風(fēng)險。各子公司的財務(wù)人員雖然有機會與稅務(wù)部門的稅務(wù)專員接觸，但是子公司的財務(wù)人員都是將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接上傳至共享中心，無法掌握每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的各個流程，因此對稅務(wù)風(fēng)險也不敏感。這樣一來，可能使企業(yè)在申請稅收優(yōu)惠政策的過程中出現(xiàn)困難，也會導(dǎo)致企業(yè)失去稅收優(yōu)惠的機會成本。

無法體現(xiàn)財務(wù)人員價值。建立財務(wù)共享服務(wù)中心后，傳統(tǒng)的會計記錄和核算職能就會減弱，企業(yè)的財務(wù)人員會與經(jīng)濟業(yè)務(wù)脫離，絕大多數(shù)情況下，財務(wù)人員無法與企業(yè)銷售人員直接接觸，而是只能獲取一些財務(wù)數(shù)據(jù)。此外，財務(wù)共享中心的不少工作具有很大的重復(fù)性，財務(wù)工作人員只需要按照流程進行處理，不需要深入關(guān)注后續(xù)的業(yè)務(wù)進程，也不需要掌握所記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)的交易性質(zhì)，很大程度的弱化財務(wù)人員的專業(yè)性。

3 結(jié)語

財務(wù)共享服務(wù)模式在信息技術(shù)發(fā)展的帶動下，逐漸應(yīng)用于國內(nèi)外各大集團企業(yè)。其先進的應(yīng)用技術(shù)有效降低企業(yè)成本，對外部環(huán)境可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險加強防范，更好的完善了集團公司的財務(wù)職能與監(jiān)督職能。與此同時，財務(wù)共享服務(wù)中心也給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的弊端，企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險不夠敏感，無法為信息使用者提供其真正需要的財務(wù)信息，財務(wù)人員價值無法得到更好的體現(xiàn)。