文/孫雁彬，甘肅煤田地質局一四九隊

在我國社會經濟發(fā)展過程中，地質勘探有著重要的地位，而財務問題又是地質勘探企業(yè)中相當關鍵的地方，因為只有財務管理方面的合理運營，穩(wěn)步前進，地質勘探企業(yè)就不會因為財務問題出現大的變動。目前，我國地質勘探企業(yè)的財務問題上還有著很多的缺陷，這些問題解決不好，很容易導致地質勘探企業(yè)的長遠發(fā)展出現問題，要是問題更加嚴重，就會影響當地經濟的發(fā)展，因此地質勘探企業(yè)財務風險的防范措施極其重要。

1 地質勘探企業(yè)的財務出現風險的原因

1.1 財務決策沒有經過深思熟慮，進行相應的檢驗，而讓想法出錯

財務決策是產生財務問題的重要因素，應當加強財務決策的合理性、系統(tǒng)化、專業(yè)化。當前社會，地質勘探企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的相應問題經常出現，從而引發(fā)產生財務問題。

1.1.1 在投資方面出現了一些隱患

在進行投資的過程當中，企業(yè)的管理人員都對相應的隱患認識不深，了解不足，缺乏科學論證，只是一味的進行投資，而不考慮這樣投資所帶的后果；在每一次對外的投資的時候，都需要對投資的項目進行全面的分析和了解，對未來進行一定的預估，讓自己能夠先一步知道未來的發(fā)展方向，決策依據的信息不對稱，決策者決策水平有限等因素，投資項目達不到預期效果，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來財務風險。企業(yè)的管理人員對未來的發(fā)展沒有長遠的規(guī)劃，可能出現相應的問題，導致資金大量的浪費，得不到相應的回報。

1.1.2 資金回收及墊資施工的財務風險

為什么錢在回收的時候會出現問題呢？大部分都是因為企業(yè)資金不能得到及時的收回而讓企業(yè)內部出現了資金運轉方面的問題，加重了財務成本，導致企業(yè)的財務狀況更加惡化。地質勘探企業(yè)在企業(yè)化過程中，為承攬社會項目，搶占市場，沒有很好地對建設企業(yè)的資信、財務等方面進行有效控制；內控制度又不完善，造成應收賬款長期不能回收，無法回收的資金被債務人長期占用，使得企業(yè)缺少相應的金錢而讓近期的發(fā)展上出現一定的問題，從而產生財務風險。

地質勘探企業(yè)的相應市場有著行業(yè)競爭和不均衡等等問題，墊資施工已經是很多地質勘探企業(yè)當中所默認的規(guī)則。地質勘探企業(yè)的地質項目都會投入大量的時間成本來，才能完成工程，企業(yè)之間都會在相應的時間節(jié)點來對你施工的情況進行管理，而這就讓企業(yè)在開始工作之前先一步的進行資金的流動，投入大量的資源來完成工作，但收回款項有需要進行等待，等到整體工程的完結之后，在對面企業(yè)進行相應的接收之后，才會進行付款的工作，而且其中所交的質量保證金也是要在工程進行到一定階段之后才能開始退回。因此，這就導致了企業(yè)需要進行回收的賬目比較巨大，跟別的企業(yè)相比起來，會占很大的部分，而且，在單位總資產當中，這一部分資金所占的比例相當之高，一旦這一部分資金沒有按照預期運轉的化，那么就會對地質勘探企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成無法想象的影響，一定會讓企業(yè)的財務方面出現相應的問題。

1.2 地質勘探企業(yè)財務風險的防范措施

1.2.1 對財務方面的未來發(fā)展合理性的控制

對企業(yè)的管理人員進行相應的培訓，以此來提高管理人員自身的能力，從而可以減少因為管理人員對未來發(fā)展的判斷錯誤而讓企業(yè)產生相應的問題。而這些問題有可能是企業(yè)的管理人員因為用過去的眼光看現在的市場或者是對未來的發(fā)展判斷有著錯誤的預估，從而引發(fā)的問題，這就需要借用相應的方法，對問題的全面考慮和評估，運用科學的方法，進行全面的研究和討論，選擇出最優(yōu)的決策方案，以避免因決策失誤而帶來的財務風險。

1.2.2 加強投資有效控制

地質勘探企業(yè)要正確地進行地質項目、工程項目及地質災害等對外投資決策，防止發(fā)生投資損失，現金流量出現負數，資產減值和資金沉淀等情況。在投資前要進行周密科學論證，特別是對地質延伸業(yè)等項目合理地進行投資組合以分散風險、控制風險。地質勘察項目投資決策時，即要敢于進行風險投資，以獲得超額利潤；又要克服盲目樂觀和冒進主義，盡可能降低風險。在決策過程中追求收益性、風險性和穩(wěn)健性的最佳組合。對延伸服務業(yè)的投資要慎重，不能盲目投資以換取無意義的產值，更不能貸款投資，要以經濟效益為目標。

1.2.3 資金回收及墊資防范

制定適宜客戶信用評級標準，降低壞賬風險。信用標準是企業(yè)信用管理的基礎，是企業(yè)對客戶的信用要求規(guī)定的標準，通常用壞賬損失率作為標準，在應收賬款成本中，使企業(yè)蒙受巨大損失的是客戶拒絕支付或者由于客戶無支付能力，而造成的損失。如果企業(yè)財務部門能根據實際情況，制定合適的信用等級標準并對客戶進行信用評估，將會減少壞賬發(fā)生的可能性，對客戶進行信用評估要注重其財務狀況和資信狀況，評價償債能力和信用等級，進行有效評價，謹慎簽訂合同，緊密跟蹤應收款項的還款情況，根據不同客戶采取靈活多樣的資金回收方式，防范資金回收風險，對應收賬款的管理應該建立健全回收款項的管理辦法，明確責任，及時催收，盡可能避免因帳齡的無限期增加而增大壞帳風險。通過合同的完善，以此來分清企業(yè)之間的權責利關系，明確違約所帶來的后果和懲罰，以此來進行有效的控制，降低墊資所帶來的風險

1.2.4 建立起一套對財務方面能夠提前預警的系統(tǒng)

企業(yè)風險預警是企業(yè)為了能夠對即將可能出現的財務風險進行提前的風險識別、分析和判斷，從而及時采取有效的措施，減少風險導致的資金損失等，實現提前預防作用。地質勘探企業(yè)應該加強自身的財務風險管控能力的提升，建立健全財務風險防控體系。在構建財務風險預警體系的過程中，首先要編制完善的現金流預算。當前，地質勘探企業(yè)的財務管理的對象主要是現金流，企業(yè)能否維持良好的經營狀況，并不完全取決于盈利能力，而是取決于是否有充足現金用于生產經營中資金支出，通過對現金流進行預算，能夠給企業(yè)財務風險與控制提供有效的技術支持及預警信息，為企業(yè)決策者及時采取規(guī)避措施提供幫助。另外，應該在財務分析等方面構建一套行之有效的財務分析評價指標體系，通過該系統(tǒng)地建設，能夠幫助財務工作人員對財務指標、報表等進行全面分析，讓相應的會計人員可以進行全面的了解和分析，找出未來發(fā)展上所包含的問題，并建立相應的防范措施，以此來讓企業(yè)的發(fā)展更加安全可靠。

綜上所述，地質勘探企業(yè)的財務系統(tǒng)想要變化，只能沿著權責明確，政企分離的現代企業(yè)方向發(fā)展，讓財務管理在地質勘探企業(yè)中有著相應的重要地位。地質勘探企業(yè)需要結合自身實際情況，提高財務決策的科學化、知識化和系統(tǒng)化水平，加強投資有效控制，增強對應收款的回收力度，防治出現壞賬損失。與此同時，還需要對未來的發(fā)展，投資意向，建立健全一套行之有效的風險評估體系，樹立全員財務風險意識，強化對企業(yè)內部控制和執(zhí)行力的管理，完善財務風險預警機制和成本管控機制，對所簽署的合同更加重視，把相應的權責利分清，利用法律的武器為企業(yè)自身維權。