文/梁昆，光大生物能源（懷遠(yuǎn)）有限公司

企業(yè)的核心就是財務(wù)部門，同時它也是能夠有效保證企業(yè)資金流通和規(guī)避風(fēng)險最為行之有效的方式，所以在這個部分內(nèi)容的分析當(dāng)中，正文涵蓋了包括財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用，另外又提出了關(guān)于充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部控制作用的指導(dǎo)策略，以期與同行業(yè)工作者共同交流。

1 財務(wù)部門在內(nèi)部控制建設(shè)中的作用

1.1 有利于完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

財務(wù)管理和信息服務(wù)是企業(yè)財務(wù)管理工作中的主要內(nèi)容，另外也包括其他更廣泛的工作內(nèi)容，比如貫徹企業(yè)資金流動和執(zhí)行財經(jīng)法紀(jì)，以及企業(yè)財經(jīng)風(fēng)險的防控，再者就是財經(jīng)制度的有效落實，除此之外也包括提供企業(yè)管理信息等各個方面的問題內(nèi)容。當(dāng)然，作為企業(yè)財經(jīng)管理部門而言，他也包括控制和管理職能，那么其在培養(yǎng)高素質(zhì)的財會管理人員工作以及信息化財會信息控制體系的構(gòu)建基礎(chǔ)上，對企業(yè)工作提出了新的工作要求，即要求各個企業(yè)必須要有效控制企業(yè)內(nèi)外部形式的同時，更好的將企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部工作制度彰顯出來，之后再制定出一系列較之科學(xué)合理的財務(wù)管控收支計劃，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和預(yù)算風(fēng)險能夠有機(jī)結(jié)合起來，借此來構(gòu)建出公正且公平的財務(wù)收支制度，這樣一來，在企業(yè)的人才管理以及資金流動等各方面都具備一定的優(yōu)勢，為其提供一定程度的幫助。但如果單單從這個方面或是這個角度來分析，企業(yè)的財務(wù)部門也就毫無疑問的成了企業(yè)內(nèi)部控制制度和控制目標(biāo)以及控制職責(zé)中為之重要的一部分，這樣說來，也只有依從于企業(yè)的財務(wù)管理，才能夠進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)發(fā)展。

1.2 有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)控制

企業(yè)發(fā)展過程中最主要的一個部分的內(nèi)容就是企業(yè)的資金管理，而且它又是企業(yè)整個發(fā)展過程中最為薄弱的工作環(huán)節(jié)，究其原因則主要在于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的速度太慢，以及資金嚴(yán)重短缺，另外就是由于資金和人才的安排不恰當(dāng)導(dǎo)致的。財務(wù)部門把企業(yè)的資金管理作為是其日常管理工作當(dāng)中最為核心的部分，那么如此在充分了解企業(yè)市場變化的基礎(chǔ)上，又可以采取一系列措施，比如進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的投資管理及融資管理，或者資金賬戶、資金流動性管理或交易管理，進(jìn)一步對企業(yè)的動態(tài)資金管理實施監(jiān)督控制，為的就是能夠切合實現(xiàn)開源節(jié)流和有效增加企業(yè)資金管理的最終目的。不僅如此，企業(yè)財務(wù)部門和審計部門還應(yīng)該將企業(yè)管理工作中的協(xié)調(diào)性工作做好，從而避免出現(xiàn)一系列盲目亂用資金的情況，促進(jìn)企業(yè)資金的使用率的提升。通過對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控，往往能夠使得企業(yè)內(nèi)部的不利現(xiàn)象得到控制，而且同時又可以保證企業(yè)的核心競爭力。

1.3 有利于控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在發(fā)展過程中一定要特別重視管理措施的制定。企業(yè)在規(guī)劃管理工作當(dāng)中可以有效的保證其在集團(tuán)運(yùn)行和管理中不會出現(xiàn)較大的偏差。這樣就能很有效地保證避免或者防止集團(tuán)發(fā)展過程中出現(xiàn)不必要的財務(wù)危機(jī)。因此，針對集團(tuán)各部門而言，尤其對于集團(tuán)的管理層來說，需要特別熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)的資金流向，而且要做到在集團(tuán)容易工作中盡量規(guī)避此項工作中出現(xiàn)的風(fēng)險。另外，企業(yè)還要依托于內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)制度和外部的經(jīng)濟(jì)特征，做好及時性的企業(yè)外部風(fēng)險管理措施的改進(jìn)工作，不僅如此，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制職能也丞待更進(jìn)一步的完善，促使企業(yè)在發(fā)展過程中內(nèi)部財務(wù)管理控制風(fēng)險降到最低。

2 發(fā)揮財務(wù)部門內(nèi)部控制作用的有效策略

2.1 加強(qiáng)以內(nèi)部控制為主要內(nèi)容的財務(wù)管理

針對企業(yè)的管理層來說必須要實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展，即就是需要新的企業(yè)經(jīng)管理念，同時要求必須要符合時代的發(fā)展，除此之外，又要特別加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控工作相關(guān)工作機(jī)制的建構(gòu)，同時還要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的核心財務(wù)管理模式，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實況制定出一系列相關(guān)的財務(wù)管控體系，有效保證企業(yè)可以實現(xiàn)整體性戰(zhàn)略目標(biāo)的建立和實施。不僅如此，還應(yīng)該給予企業(yè)人力資源的合理配置足夠的重視度，以此來保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)人性化，以及有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部全面化特殊人才的培養(yǎng)。另外，企業(yè)內(nèi)部管理和控制工作中開展的一系列人才培養(yǎng)活動和各種鼓勵員工自學(xué)模式的開展，然而在對企業(yè)內(nèi)部控制各種人才培養(yǎng)活動的開展以及各種鼓勵自學(xué)模式的開展，都能夠幫助他們提升自身的財務(wù)工作方面的專業(yè)知識及專業(yè)技能，同時幫助這些財務(wù)管理人員對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控工作的具體流程能夠更加熟悉，使其意識到格盡職守的具體含義，把崗位人力資源配置嚴(yán)格落實到位，而且又要根據(jù)具體的或者比較重要的崗位配備以專業(yè)的財務(wù)人員開展進(jìn)一步地核算以及報表提供工作。

針對企業(yè)的財務(wù)管理模式的要求是其必須要符合企業(yè)自身的經(jīng)營和發(fā)展特征，如果條件允許的話也可以先采用較為先進(jìn)的ERP軟件來管理，另外因為該軟件的管控功能比較強(qiáng)大，而且覆蓋面也廣，運(yùn)轉(zhuǎn)的速率又快，如此可以幫助企業(yè)不斷地完善其內(nèi)部工作的管理和控制，并且其時效性也彰顯得更明顯一些。

2.2 建立和完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度

企業(yè)在發(fā)展過程中必須要制定出一系列較之合理的經(jīng)管方案，同時也要全面化完善企業(yè)的預(yù)算管理制度。較之完善的管控制度的建立都有助于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和成本費(fèi)用的控制工作的開展。然而，全方位且全過程的企業(yè)監(jiān)控工作的開展往往也與企業(yè)的全面化管理脫離不了關(guān)系，那么完善的預(yù)算管理制度的建立通常也可以促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)管事前和事中以及事后實現(xiàn)全方位的監(jiān)管，并且對于企業(yè)包括人力、物力和財力各方面的資源利用都彰顯出了一定的成效性，以及有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升。

3 結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和控制是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要工作環(huán)節(jié)，也因此決定了財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)控工作中的重要地位，如果企業(yè)內(nèi)部不設(shè)財務(wù)部門，那么其內(nèi)部的財務(wù)控制將會亂成一團(tuán)，這也充分說明了財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中的重要性。