程曉凌

（烏魯木齊職業(yè)大學(xué)，新疆 烏魯木齊 830001）

前言

伴隨著科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的不斷實(shí)施，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求與經(jīng)營(yíng)需求。亟須運(yùn)用一種新型的技術(shù)手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。目前，大數(shù)據(jù)環(huán)境逐漸趨于成熟，各行各業(yè)無(wú)論是在工作層面，還是管理層面，均需要及大數(shù)據(jù)的相關(guān)支持。再加上現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息化理論的不斷成熟，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐漸朝向規(guī)范化、高效化方向發(fā)展。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在大數(shù)據(jù)背景下，全面推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革，不僅可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也可以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，意義較為明顯。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題

近些年，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷被企業(yè)所應(yīng)用，在財(cái)務(wù)管理、日常管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面得到了充足應(yīng)用，至少給企業(yè)管理效率帶來(lái)了推動(dòng)力。但是從客觀角度上來(lái)看，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不占少數(shù)。如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)問(wèn)題、安全性問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)成本問(wèn)題等。無(wú)疑是給企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)阻礙，亟待解決。以下是本人結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與歸納，以供參考。

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全問(wèn)題

目前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的導(dǎo)向作用下，我國(guó)逐步進(jìn)入信息大爆炸時(shí)代當(dāng)中。在海量數(shù)據(jù)資源的影響作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的難點(diǎn)問(wèn)題增多。如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)過(guò)快引發(fā)的安全問(wèn)題。像數(shù)據(jù)泄露問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，無(wú)疑是給企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)巨大虧損。甚至可以說(shuō)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作亟待解決的重點(diǎn)問(wèn)題[1]。

另外，數(shù)據(jù)分析工作作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，不僅可以輔助企業(yè)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，同時(shí)還可以根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)決策。然而，介于海量數(shù)據(jù)資源的影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)冗雜、管理困難等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)造成了極大阻礙。因此，如何提升數(shù)據(jù)分析工作效率儼然成為當(dāng)下財(cái)務(wù)管理亟待解決的工作內(nèi)容。

（二）信息化建設(shè)問(wèn)題

介于信息化建設(shè)成本過(guò)高的影響，企業(yè)所面臨的成本壓力日益升高，甚至在信息化預(yù)算與實(shí)際需求方面存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象?？梢哉f(shuō)，信息化建設(shè)成本儼然成為當(dāng)下企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。如何減少信息化建設(shè)成本、強(qiáng)化信息化建設(shè)效果，基本上成為企業(yè)信息化。

（三）高端人才資源匱乏

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到的內(nèi)容較多，傳統(tǒng)工作形式與內(nèi)容難以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代要求。因此，企業(yè)對(duì)于高端管理人才的渴望十分強(qiáng)烈。但是從當(dāng)前情況來(lái)看，在財(cái)務(wù)管理人才的組成結(jié)構(gòu)方面，多以中低端人才隊(duì)伍為主，難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行變革的重要性分析

一方面，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作夯實(shí)堡壘，提升工作效率。深刻分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革，不僅可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供決策性戰(zhàn)略，同時(shí)還可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。雖然從某些角度上來(lái)看，企業(yè)實(shí)行大數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理工作，有效提升了工作效率，但是其涉及到的安全問(wèn)題與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題不可小覷，必須統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署，實(shí)行變革與創(chuàng)新工作。

另一方面，推動(dòng)企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用能力，提升經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果儼然成為衡量一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的重要指標(biāo)。針對(duì)于此，建議管理人員最好積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理能力與分析能力。最好從多個(gè)層面入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，推行科學(xué)、合理的變革工作，以期可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供堅(jiān)實(shí)保障[3]。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變革措施

（一）構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系，確保數(shù)據(jù)分析安全、高效

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要綜合利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系，最好從多個(gè)角度入手，確保數(shù)據(jù)分析過(guò)程的安全性與合理性。在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中，借助安全軟件消除大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中的隱患問(wèn)題，防止數(shù)據(jù)分析過(guò)程出現(xiàn)信息遺漏、數(shù)據(jù)丟失等問(wèn)題。在信息決策方面，最好統(tǒng)籌規(guī)劃、深入分析，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)，利用科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)資源，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用能力，健全信息化建設(shè)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率在某些層面上需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)才能夠得以提高。為確保大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用能力，建議企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員最好健全信息化建設(shè)體系，從多個(gè)方面深化分析。如立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，積極與信息化供應(yīng)商進(jìn)行溝通與交流，最大限度地確保信息化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相匹配，從根本上推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。

（三）積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，確保人員資質(zhì)水平

為進(jìn)一步確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員最好積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，如定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)、加強(qiáng)工作考核效率等，盡可能地確保人員資質(zhì)能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提供保障。

四、結(jié)論

總而言之，大數(shù)據(jù)技術(shù)作為我國(guó)企業(yè)主流管理技術(shù)，需要從多個(gè)角度統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署，以期可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與效果。針對(duì)于此，建議企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的管理重責(zé)，最好從構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系、構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制等層面入手，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程。