劉佩華
(包頭鋼鐵職業(yè)技術(shù)學(xué)院,內(nèi)蒙古 包頭 014010)
企業(yè)面對復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,要應(yīng)對很多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在運(yùn)營過程中要以國家法規(guī)法規(guī)為主,核定企業(yè)經(jīng)營管理制度與體系,要結(jié)合市場環(huán)境的發(fā)展規(guī)律,以社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)化市場為核心,將企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升作為外部實(shí)力提高的必要條件,以此才能完善企業(yè)現(xiàn)代化管理手段,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)分析是其中一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容,能夠判斷出企業(yè)的經(jīng)營是否按照國家規(guī)定的法律條文,以正當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式來獲取利潤。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作能夠?qū)ω?cái)政狀況做出詳細(xì)的評估,可以總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)利潤。從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中能夠看出,企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力、經(jīng)營狀態(tài)以及盈利程度等等,對于企業(yè)階段性的經(jīng)營方式有一定的了解,也能夠看出企業(yè)經(jīng)營者在某一段時(shí)間的運(yùn)營業(yè)績。通過財(cái)務(wù)分析來了解當(dāng)下存在的問題,并制定出有針對性的改進(jìn)策略。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析可以讓領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)的資金現(xiàn)狀有明確的了解,只有企業(yè)財(cái)務(wù)問題得到了改善,才能挖掘出企業(yè)經(jīng)營過程中可利用的資源,以此來提升資源的可利用率,這樣能夠在第一時(shí)間找出運(yùn)營過程中存在的矛盾,且能夠通過財(cái)務(wù)分析工作來探索矛盾存在的原因,最終制定出解決矛盾的有效策略,以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值,這樣能夠滿足企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部與外部需求。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)營成果、發(fā)展決策的分析與制定,都是通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析工作來實(shí)現(xiàn)的,以信息化技術(shù)手段為基礎(chǔ),將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的預(yù)計(jì)信息,這樣的財(cái)務(wù)分析工作能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的未來發(fā)展管理持有預(yù)見性。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作所給出的結(jié)果,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制定發(fā)展決策的主要依據(jù),同時(shí),財(cái)務(wù)分析工作能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)人員在制定發(fā)展決策時(shí)高效分配與利用企業(yè)中的資源。上文中提到,企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中的數(shù)據(jù)內(nèi)容,對于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用,可以說是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的奠基石,于企業(yè)發(fā)展過程中各項(xiàng)重大事件來說,是很重要的理論依據(jù)。
企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的價(jià)值,在于企業(yè)經(jīng)營利益是否發(fā)揮到了最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作能夠通過數(shù)據(jù)信息,來挖掘出企業(yè)運(yùn)營中潛在的資源與潛力,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中的問題與矛盾。企業(yè)發(fā)展大致方向、企業(yè)運(yùn)營方式、企業(yè)運(yùn)營理念、思想政治文化、企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等,這些決策的制定都是以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)的,企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠顯示出企業(yè)運(yùn)營發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)性運(yùn)營效果等等。通過財(cái)務(wù)分析能夠?qū)⑵髽I(yè)中各類型的資源進(jìn)行整合,優(yōu)化現(xiàn)有的管理理念,創(chuàng)新現(xiàn)階段的工作管理模式,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性運(yùn)營,不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,使企業(yè)經(jīng)營利益發(fā)揮到最大化。
財(cái)務(wù)分析工作最終顯示出的信息結(jié)果,并不是單純的數(shù)據(jù),而是企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài)、發(fā)展的態(tài)勢以及階段性財(cái)務(wù)狀況,從中能夠看出在階段性發(fā)展過程中企業(yè)存在的問題,以此可以將責(zé)任落實(shí)到具體崗位。財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供理論依據(jù),能夠在經(jīng)營管理模式的改革與創(chuàng)新上提供意見與建議,從某種角度來說,這也是提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、相關(guān)部門管理人員工作水平的有效途徑。
國家相關(guān)政策、法律法規(guī)是否在企業(yè)經(jīng)營過程中被貫徹落實(shí),企業(yè)運(yùn)營中稅金利潤具體情況,都能夠在財(cái)務(wù)分析工作中體現(xiàn)出來。企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不僅僅代表企業(yè)經(jīng)營狀態(tài),最重要的是能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)測作用。
為企業(yè)成本控制提供參考,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用最優(yōu)化。成本控制是增加市場經(jīng)濟(jì)競爭力的有效手段之一,若能在產(chǎn)品質(zhì)量得到保證前提下,降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本,可以使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主動(dòng),使企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r得到提升。制定企業(yè)的成本管理制度,了解企業(yè)所處環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r,確定合理企業(yè)成本,能夠調(diào)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行者參與執(zhí)行計(jì)劃的主觀能動(dòng)性,有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高競爭能力。隨著信息技術(shù)發(fā)展,企業(yè)還可以借助信息管理系統(tǒng),對企業(yè)生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控,了解產(chǎn)品成本走向變化趨勢,做出相應(yīng)調(diào)整,各種途徑降低產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化。
為資金流向提供參考依據(jù)。把資金合理地用于企業(yè)經(jīng)營中,追求最大的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵點(diǎn)。提高資本運(yùn)用意識(shí),提升資金利用效率,避免資金周轉(zhuǎn)遲緩,確保生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)行。財(cái)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)分析實(shí)施把握著企業(yè)的資金調(diào)度,及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,同時(shí)使企業(yè)相關(guān)人員提高資金時(shí)間價(jià)值和成本控制,發(fā)揮企業(yè)有效整體優(yōu)勢。企業(yè)要在流動(dòng)資金管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中,要最大限度地降低成本的資金使用量,包括生產(chǎn)產(chǎn)品的成本、人力資源的成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本等等,要使企業(yè)總體收益最大。同時(shí)要對利潤和效率充分考慮,貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值都是在分析結(jié)果之后做出的綜合比較結(jié)果,以求達(dá)到投資最大報(bào)酬率。
在現(xiàn)在社會(huì)中,金融體系日益完善的情況下,財(cái)務(wù)分析的價(jià)值得到更大的體現(xiàn)。從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中能夠看出,企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力、經(jīng)營狀態(tài)以及盈利程度等等。企業(yè)良好地運(yùn)行發(fā)展離不開對于企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理,財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)行的命脈。