余莉

（陜西省通信服務有限公司，陜西 西安 710000）

一、價值鏈在企業(yè)財務管理中的重要作用

（一）有助于促進企業(yè)財務職能的調整

在價值鏈視角下，企業(yè)財務管理是對傳統(tǒng)財務管理方式和內容的一種發(fā)展和延伸，它是針對企業(yè)整體的經營管理流程而言的，因此也會使得財務管理有更加廣泛的應用空間?；趦r值鏈管理模式，企業(yè)的各個運營與管理環(huán)節(jié)都將與價值創(chuàng)造形成密切的聯(lián)系，價值鏈模式在企業(yè)的日常運營和管理過程中的作用愈加凸顯。價值鏈管理下的企業(yè)財務管理不僅僅是簡單的會計核算，還包含了企業(yè)采購、生產、銷售以及運營在內的各個環(huán)節(jié)和流程。其目的是對企業(yè)整個的運營管理環(huán)節(jié)和流程進行優(yōu)化與整合，并融入創(chuàng)造價值的理念，幫助企業(yè)積極調整財務職能，幫助企業(yè)不斷提升經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標。

（二）有助于增強企業(yè)對財務的控制能力

基于價值鏈管理模式，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理目標將發(fā)生重大的變化，主要是實現(xiàn)價值最大程度地增值。因此不僅僅需要對過去和現(xiàn)在的運行狀況進行計算，還需要對今后的價值變化進行科學合理的預測，從而為企業(yè)領導和管理者的決策提供必要的參考依據。在現(xiàn)代化的財務管理理念下，結合價值鏈模式，現(xiàn)代企業(yè)必須將價值增值放在自身運營與管理的重要位置，從而實現(xiàn)對企業(yè)自身資金流量、現(xiàn)金流量、信息流量和物流的有效管控，為企業(yè)業(yè)務規(guī)模的不斷擴大打下堅實的基礎，充分發(fā)揮價值鏈的實際作用，實現(xiàn)價值鏈管理效益的最大化，這也是和企業(yè)財務管理的最終目標相一致的。

（三）有助于企業(yè)更好的整合自身的財務資源

現(xiàn)代企業(yè)運營的實際效果與財務管理過程中資金的使用效率和流轉效率有著緊密的聯(lián)系，因此在企業(yè)的財務管理中引入價值鏈管理模式，可以對企業(yè)的多方信息進行有效整合，并對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特點和運營管理的實際狀況進行科學、合理、有效的分析，對企業(yè)現(xiàn)階段資金的使用情況進行合理的調整和優(yōu)化，從而有助于企業(yè)提升經濟效益，實現(xiàn)自身財務資源更好的整合，因為在價值鏈視角下，企業(yè)的財務管理必然需要多個部門之間的密切配合，以及多個企業(yè)和組織的合作。比如現(xiàn)代企業(yè)集團和聯(lián)盟的發(fā)展會受到企業(yè)或組織相關決策的影響，在生產、采購和經營過程中，不僅僅要充分發(fā)揮自身財務資源的優(yōu)勢和價值，還需要站在整體的高度去思考采購、生產和銷售環(huán)節(jié)中如何實現(xiàn)價值的最大化，如何給企業(yè)帶來更大的經濟效益，并對企業(yè)實現(xiàn)有利的影響，因此企業(yè)必須站在整體戰(zhàn)略發(fā)展的高度，從價值鏈的視角出發(fā)，對自身的財務進行更好的控制與管理，充分實現(xiàn)自身財務資源價值的最大化。

（四）有助于增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭力

在價值鏈視角下，企業(yè)財務管理的目標就是價值的創(chuàng)造和增值，因此價值鏈管理有助于企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)相互的聯(lián)系并實現(xiàn)彼此之間的相互促進。價值鏈管理模式可以幫助企業(yè)對財務管理模式進行創(chuàng)新，并以價值鏈為基礎實現(xiàn)對企業(yè)更加高效的管理，對企業(yè)的資金流、價值流進行有效分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)對自身資產以及信息流和資金流的高效控制，從而增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，不斷實現(xiàn)企業(yè)經營管理的價值目標，使其在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、價值鏈管理視角下企業(yè)財務管理的主要內容分析

（一）財務預算管理分析

企業(yè)在價值鏈的理論指導下，財務預算將會發(fā)生較大的轉變，需要緊緊圍繞企業(yè)生產運營與管理的各個環(huán)節(jié)，推動財務預算信息的共享和高效傳輸，并確保預算的準確性，不斷提升企業(yè)財務預算的效率、質量與水平，從而為企業(yè)預算工作更好地開展打下堅實的基礎。

（二）財務分析

在價值鏈管理模式下，企業(yè)的財務分析將以價值鏈為中心，對價值鏈環(huán)節(jié)下的企業(yè)真實的財務狀況進行分析，從而不斷增強財務分析的真實性和可靠性，并對競爭對手的價值鏈進行對比參考，幫助企業(yè)管理和領導者做出科學正確的決策提供必要的參考依據。

（三）財務控制分析

企業(yè)財務控制涉及的內容和方面比較多，作為企業(yè)控制流程的財務管理工作，也會隨著信息技術的不斷進步而發(fā)展，價值鏈管理模式的引進，要求對企業(yè)財務管理進行相關的信息技術跟蹤和分析，以此來提高財務控制的時效性。

（四）業(yè)績評價分析

價值鏈管理要求企業(yè)對傳統(tǒng)的業(yè)績評價方式和內容進行轉變，傳統(tǒng)單一的評價方式已經不再適用于價值鏈管理的需求，因此需要以價值鏈為基礎對企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)和業(yè)務流程進行評價和分析，提高企業(yè)對自身業(yè)績評價的綜合性、客觀性、準確性以及真實性，在價值鏈的指導下充分發(fā)揮業(yè)績評價對員工以及企業(yè)的鼓勵和約束作用。

三、價值鏈管理視角下企業(yè)財務管理的方法分析

（一）積極建立完善財務管理模式

在價值鏈管理模式下，企業(yè)財務管理工作不僅變得更加高效，而且也使得各部門之間的聯(lián)系變得更加密切，有助于增強財務信息和數(shù)據的準確性，也有助于增強信息傳遞的速度、效率以及質量，并在此基礎上有助于企業(yè)提高財務管理的效率、質量與水平，有助于建立雙向的信息交流與反饋機制，幫助企業(yè)對自身現(xiàn)階段發(fā)展特點和運營管理的實際狀況進行全面的了解，有助于實現(xiàn)企業(yè)經營管理部門和財務部門的有機統(tǒng)一，從而在價值鏈的作用下幫助企業(yè)提高自身的綜合實力。

（二）加強企業(yè)財務管理的信息化建設

今后企業(yè)財務管理的發(fā)展方向是信息化建設，因此在價值鏈管理模式下，企業(yè)的財務管理也需要緊隨時代發(fā)展的潮流，加強自身財務管理的信息化建設步伐，并對財務管理工作者加大教育和培訓的力度，以此來不斷提升他們的專業(yè)技能和綜合素質，幫助他們對計算機技術和信息技術實現(xiàn)更好的應用和分析，并對各種財務管理軟件進行靈活的運用和掌握，以此來提高財務數(shù)據和信息的真實性和準確性，為后續(xù)財務的統(tǒng)計和分析工作奠定堅實的基礎。

（三）實現(xiàn)企業(yè)內外價值鏈的高效銜接

隨著我國社會主義市場經濟的高速發(fā)展，市場環(huán)境變得愈加復雜多樣，因此對企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求，在為其帶來發(fā)展機遇的同時也不斷加劇了其挑戰(zhàn)，因此在價值鏈管理模式下，需要企業(yè)的財務管理部門與各個業(yè)務部門之間加強內部溝通和聯(lián)絡，同時也要加強同外界的交流，從而實現(xiàn)價值鏈的內部價值和外部價值的有效銜接，實現(xiàn)企業(yè)的成本計算和利益預算的高效對接，不斷提升企業(yè)財務管理工作的效率，更好的發(fā)揮價值鏈在企業(yè)財務管理中的實際作用和價值。

（四）不斷加強價值鏈各方的協(xié)調與合作

價值鏈管理模式下企業(yè)的財務管理活動，包括各個部門以及價值鏈的各個主體，并且有賴于個主體以及各方參與者的共同協(xié)調與合作，從而實現(xiàn)企業(yè)對自身業(yè)務流程和資源的全面控制和高效應用，企業(yè)要想實現(xiàn)自身資產的增值，就必須提高財務管理的操作水平，適當提升財務管理范圍，在此基礎上消除企業(yè)各方面的限制，將企業(yè)從交易型轉變?yōu)榛锇樾?，從而增強企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)價值鏈各主體共贏的局面。

（五）財務管理要堅持以人為本的原則

在價值鏈管理視角下，企業(yè)必須對自身的財務管理工作進行不斷地深化，有助于加強企業(yè)財務管理的具體效果，減少人力資源的投入，可以有效促進企業(yè)提升其經濟效益。以價值鏈為基礎的財務管理工作需要實現(xiàn)員工薪酬和部門業(yè)績相掛鉤，實現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的高效結合，從而不斷提升員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。此外，由于企業(yè)的財務管理工作和員工有著非常密切的聯(lián)系，因此價值鏈視角下的企業(yè)財務管理對工作人員的專業(yè)技能和綜合素質提出了更高的要求，也正是因為如此才使得企業(yè)財務管理中以人為本的原則和相關措施顯得更加重要。首先需要企業(yè)對財務管理工作人員加大相應的教育和培訓力度，不斷提升其綜合素質，因為在價值鏈視角下，企業(yè)財務管理的內容和形式更加豐富，對財務管理人員提出了更高的要求，因此只有不斷提升他們的綜合能力，才能更好地滿足價值鏈視角下企業(yè)財務管理的需要。另外，企業(yè)需要不斷增強員工的凝聚力和團隊協(xié)作能力，不斷加強企業(yè)的文化建設，保證財務工作的順利開展。另外，可以對員工提高相應的福利待遇，加強企業(yè)文化制度建設，通過開展豐富多樣的團隊活動，激發(fā)員工的團隊意識，為企業(yè)財務管理的后續(xù)開展打下堅實的人才基礎，更好的發(fā)揮價值鏈在企業(yè)財務管理中的應用價值。