何宏波

（陜西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 咸陽 712000）

大數(shù)據(jù)、信息化對企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變是方方面面的，但是企業(yè)財務(wù)管理和數(shù)據(jù)強大的關(guān)聯(lián)性還是讓其區(qū)別于其他管理職能，而被大數(shù)據(jù)、信息化影響得更為全面。財務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，在預(yù)測分析的過程中，財務(wù)管理需要給企業(yè)管理者提供準確的歷史數(shù)據(jù)、同時和市場部門一起一起研究市場，將市場信息變成信息化數(shù)據(jù)，精準地對銷售、利潤、成本、資金等進行預(yù)測，同時在企業(yè)內(nèi)部做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享，提供共享的空間和環(huán)境。預(yù)測分析過程中，企業(yè)財務(wù)管理另一個重要職能為構(gòu)建決策分析模型，對企業(yè)經(jīng)營效率帶來的關(guān)鍵因素進行敏感性分析，方便企業(yè)進行決策分析?；蛟S資源后，在企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營過程中，企業(yè)財務(wù)管理必須做好數(shù)據(jù)的收集，同時進行動態(tài)復(fù)盤，提示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險點。在單項企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)束之后，財務(wù)管理必須做好歷史數(shù)據(jù)的分析，為后續(xù)經(jīng)營決策做好數(shù)據(jù)信息的積淀?？v觀財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條中的作用，數(shù)據(jù)信息都發(fā)揮著重要作用，大數(shù)據(jù)的時代背景對其帶來的影響，如何才能利用好大數(shù)據(jù)的時代背景，解決財務(wù)管理大數(shù)據(jù)的積累和共享的難題，是本文研究的重點。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理影響研究

（一）讓大規(guī)模數(shù)據(jù)收集成為可能

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)沉淀下來的歷史數(shù)據(jù)，企業(yè)開拓市場需要的市場數(shù)據(jù)都會急劇擴大，對企業(yè)財務(wù)工作者來說，信息的收集和整理工作就會變得非常煩瑣。但是隨著信息化，以及大數(shù)據(jù)收集技術(shù)的進步，使得企業(yè)收集財務(wù)信息的手段變得更為豐富，收集的效率也更快，為企業(yè)進行快速決策提供了可能，也在很大程度上將企業(yè)財務(wù)工作者從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細碎中脫離出來，投入到更多的決策分析工作中去。

（二）財務(wù)信息與管理信息融合性增強

大數(shù)據(jù)的一個顯著特征就是對海量數(shù)據(jù)的收集和整理，在沒有大數(shù)據(jù)技術(shù)的以前，財務(wù)信息與管理信息基本處于脫節(jié)的環(huán)節(jié)，由于收集整理人員所處專業(yè)的不同，在收集過程中更多地融入了專業(yè)偏向性，這就為后期融合帶來了很大的困難，但是大數(shù)據(jù)的到來，讓信息更大程度上擺脫人員專業(yè)性的限制，進行底層匹配，讓財務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)，得以更好匹配。

（三）對企業(yè)財務(wù)信息管理方式提出了挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)為企業(yè)收集整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供了良好的技術(shù)職稱，但是另外一方面，我們也必須意識到，面對海量數(shù)據(jù)，如何對數(shù)據(jù)進行分析處理，顯得尤為重要。企業(yè)財務(wù)管理工作者，如何在信息處理的過程中，擺脫自身專業(yè)性的限制，為企業(yè)挖掘出更為有效的決策信息，是大數(shù)據(jù)的時代背景對財務(wù)管理工作提出的挑戰(zhàn)。

（四）對企業(yè)財務(wù)信息準確性提出了挑戰(zhàn)

海量數(shù)據(jù)帶來了信息全的優(yōu)點之余，也必然會有信息準確性的缺失，如何在保障信息全的情況下的財務(wù)信息的準確性，保障企業(yè)經(jīng)營決策所依賴的是真實準確的數(shù)據(jù)，如何通過技術(shù)手段進一步提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性，是大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理工作的另外一個重要挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性研究

市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，財務(wù)工作從基礎(chǔ)的財務(wù)核算開始，到現(xiàn)在需要更多地為企業(yè)經(jīng)營決策提供支撐，這是財務(wù)工作重要性的體現(xiàn)，也是財務(wù)工作者不被AI代替的工作真正價值所在，但是財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變?nèi)绾螁渭儚膬?nèi)部開始，這會是一個緩慢的過程，用信息化的手段，促使其盡快轉(zhuǎn)變職能，更多接觸業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)閲@企業(yè)經(jīng)營活動的重要支撐職能，正是大數(shù)據(jù)帶來的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)工作集中于事后信息的歸集，無法真正保障各業(yè)務(wù)單位的實際業(yè)務(wù)運營過程。為解決上述問題，企業(yè)需要把信息技術(shù)引入財務(wù)管理中，削弱重復(fù)性作業(yè)對人工的依賴，提高企業(yè)的自動化程度，節(jié)約日益增加的人工成本，降低財務(wù)信息的錯誤率與滯后性。在這種數(shù)據(jù)流的分析下，業(yè)務(wù)和財務(wù)實現(xiàn)了同步融合，同時，通過把數(shù)據(jù)運用到全面預(yù)算和成本管理中，真正實現(xiàn)了財務(wù)管理的精準控制。信息化的傳遞突破了時間和空間的制約，為企業(yè)做大做強保駕護航。因此，在越來越復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，為了提高企業(yè)的管理水平，尤其是財務(wù)職能的競爭力，企業(yè)迫切需要進行財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型思路

（一）企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型

企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型具體而言，包含三個方面：其一，財務(wù)管理工作需要轉(zhuǎn)變工作方式、管理模式，要主動去學(xué)習(xí)新的技術(shù)和方法，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到具體的工作中來，具體而言，要結(jié)合大數(shù)據(jù)的方式，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)信息新的模型，要將財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進行結(jié)合，從而提升財務(wù)管理的工作效率，用信息的方式來降低企業(yè)生產(chǎn)成本；其二，要徹底梳理企業(yè)的財務(wù)管理職能，構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作者的勝任力模型，確保企業(yè)財務(wù)管理部門全責(zé)明確、分工合理，清晰界定財務(wù)管理工作人員的全責(zé)范圍，從而保障企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定性；其三，作為企業(yè)財務(wù)管理的重點之一的財務(wù)預(yù)算，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，加強同行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)的對比，搭建更為合理的企業(yè)預(yù)算模型，保障企業(yè)資金使用的效率，從而增強企業(yè)競爭力。

（二）建立財務(wù)共享中心制度

一般情況下，隨著企業(yè)規(guī)模的變大，企業(yè)財務(wù)管理索要處理和面對的信息會呈現(xiàn)指數(shù)級的增長，這一點在一些資金密集型的行業(yè)顯得更為明顯。所以往往我們會看到很多企業(yè)隨著規(guī)模的增長，也伴隨著出現(xiàn)了效率低下，成本高昂，信息不透明等問題，但是一旦信息失真，這就對了企業(yè)后續(xù)的投資決策帶來了很大的不利影響，從而影響企業(yè)進一步擴張，陷入到一種不良循環(huán)之中，財務(wù)共享中心建設(shè)的初衷，就是通過標準化的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)制度，以及依賴目前大數(shù)據(jù)背景所帶來的智能化的手段，構(gòu)建云計算數(shù)據(jù)共享中心，使企業(yè)能夠統(tǒng)一核算費用、審批以及績效管理。同時由于企業(yè)財務(wù)信息集中統(tǒng)一管理導(dǎo)致的信息失真和傳遞滯后的問題也會迎刃而解，且降低了企業(yè)運行過程中的營運成本和財務(wù)人力成本，更重要的是，在財務(wù)共享精細化、科學(xué)化的依托下，企業(yè)財務(wù)能夠真正參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定與決策執(zhí)行，從而實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變。

（三）更大范圍應(yīng)用信息化大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)

信息化大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，包括下述幾個方面的工作內(nèi)容：一是，財務(wù)數(shù)據(jù)與信息的收集工作。應(yīng)用信息化大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)后，財務(wù)部門能夠及時收集到財務(wù)預(yù)算、資金、成本等多方面的數(shù)據(jù)信息，建立會計管理、財務(wù)管理的相關(guān)制度，將財務(wù)單據(jù)、影像資料利用信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)收集、整理，與其他有權(quán)限的部門分享、交流，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的預(yù)處理、自動轉(zhuǎn)化，對原始數(shù)據(jù)資料進行備案，提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。二是，數(shù)據(jù)與信息的分析應(yīng)用。使用信息化大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)，可以對數(shù)據(jù)庫中的信息數(shù)據(jù)，按照邏輯進行排練、組合和類型劃分；可以應(yīng)用預(yù)處理技術(shù)、抽取技術(shù)、采集技術(shù)，對各方收集的數(shù)據(jù)進行分析，并歸類輸入信息化財務(wù)管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享、整合、交換。三是，數(shù)據(jù)與信息的查詢與應(yīng)用。在采集、歸類與分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，可以按照使用需求，將相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)取出來，用于制定會計決策、財務(wù)報表等。企業(yè)管理者、財務(wù)部門的負責(zé)人可以按照使用權(quán)限，對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進行訪問和調(diào)取。大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)做好安全防護，防范企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)被損害、被盜取。

（四）構(gòu)建適合企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的環(huán)境

企業(yè)財務(wù)信息化是一個系統(tǒng)的工程，并不是某一個部門或某一個管理者就能解決的事情。財務(wù)信息化作用的充分發(fā)揮需要依托于企業(yè)具有與之相適應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境。具體來說，包括管理層的重視程度、企業(yè)文化、資金保證以及內(nèi)部控制等方面。信息化財務(wù)轉(zhuǎn)型需要從上到下積極開展，由于原有的慣性，執(zhí)行員工并不會對信息化財務(wù)轉(zhuǎn)型抱有過多的熱情，這時需要管理層進行信息化理念的傳遞，使執(zhí)行人員真正理解信息化給企業(yè)帶來的價值。在管理層的引領(lǐng)下，構(gòu)建起能夠推動企業(yè)信息化落實的企業(yè)文化，使每一個員工都能感受到信息化財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，最好使各員工把自身的利益與信息化財務(wù)轉(zhuǎn)型相聯(lián)系，更加主動地接受和落實信息化的普及。此外，應(yīng)建立信息化財務(wù)轉(zhuǎn)型的專項資金，因為信息化的落實需要足夠的資金保障，云計算、財務(wù)共享等信息化方式的落實，帶來企業(yè)更為徹底的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

總體而言，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，最為重要的是企業(yè)經(jīng)營者以及財務(wù)管理工作者思想的轉(zhuǎn)變，同時更為積極主動去擁抱新技術(shù)，增強自身對信息收集處理的能力，同時更深層次參與到企業(yè)運營管理過程中去。