李海燕

（河北省秦皇島市青龍滿族自治縣社會保障事業(yè)管理處，河北 秦皇島 066599）

在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵制度，可以有效地開發(fā)工作人員的潛力，提升他們的工作興趣和責任心，從而促進事業(yè)單位的迅速發(fā)展，為整個城市的發(fā)展帶來巨大利益。另外，采用激勵制度，還可以進一步完善事業(yè)單位的人力資源管理制度，因此，要充分發(fā)揮激勵方式在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用。筆者結(jié)合自己多年來在事業(yè)單位人力資源管理中的推廣情況，為讀者提供了一些詳細的參考資料。

一、激勵制度綜述

激勵制度是人力資源管理的主要方式，在事業(yè)單位人力資源部門建立完善的激勵制度，可以充分發(fā)揮人的自覺能動性，挖掘出自身的內(nèi)在潛力，使其以最佳的狀態(tài)投入到工作當中。

人力資源管理工作決定了事業(yè)單位的發(fā)展速度，尤其是激勵制度的有效利用，可以幫助管理人員完成了計劃目標，通過科學的方式來挖掘員工的內(nèi)在潛力的發(fā)揮，使他們真正地體會到按勞分配制度的公平性，讓職工們可以積極地向著設(shè)定目標不斷奮斗，因此，要在人資工作中不斷地調(diào)動員工的工作興趣。

激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中具體實行，可以指導員工的行為標準和思想觀念，使其與事業(yè)單位的規(guī)劃目標相互匹配，提升了單位員工的創(chuàng)新思想和工作中的責任意識，為完成事業(yè)單位整體規(guī)劃而不斷做出努力。因此，在事業(yè)單位中要對激勵制度進行不斷改進和完善，積極推廣激勵制度，努力達到人力資源管理工作的合理性和有效性，科學地應(yīng)用激勵手段，從而最大限度地開發(fā)事業(yè)單位員工的心里潛能。

二、激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理的具體狀況

（一）激勵制度不夠完善

當前，一些機關(guān)單位的激勵制度不夠完善，還存在很多弊端，激勵方式多以單一的形式呈現(xiàn)，大多都是利用激勵手段結(jié)合績效考核的方式?？墒窃诰唧w的激勵運用中，業(yè)務(wù)水平與績效考核其實并沒有必要的聯(lián)系，事業(yè)單位職工取得績效獎金也并不代表其業(yè)務(wù)水平一定很強，這樣不但沒有發(fā)揮出激勵的作用，還會減少員工的工作積極性，從而影響工作中的高效性。

（二）激勵機制存在員工考核問題

事業(yè)單位最主要的考核標準就是員工的工作水平、工作質(zhì)量以及計劃目標達成情況?？墒牵壳昂芏鄦挝粚T工的這些考核因素都沒有十分重視，這其實在一定程度上抑制了員工的工作主動性。因此，在激勵制度的具體作用下，相關(guān)單位一定要加強內(nèi)部績效考核工作。

三、激勵制度在人力資源管理中的表現(xiàn)方式

（一）利用績效考核形式

在事業(yè)單位人力資源管理中可以利用績效考核的形式，將績效任務(wù)具體劃分給員工，使其在具體績效考核過程中獲取相應(yīng)的獎金鼓勵，其主要目的就是確保事業(yè)單位管理工作的穩(wěn)定運行，因此，事業(yè)單位人力資源工作的一個重要鼓勵形式就是績效考核制度。

（二）運用思想鼓勵的方法

事業(yè)單位的人力資源工作可以利用思想鼓勵的形式，通過這種方式的有效應(yīng)用，讓單位的員工體會到領(lǐng)導者對其關(guān)注度和認可度，這不僅可以提升職工的工作積極性，還可以保證員工對事業(yè)單位的忠誠態(tài)度，使他們可以踏實地在事業(yè)單位工作。需要注意的是，在具體的運用中要進行靈活運用，讓員工在感受到溫暖的同時又能確保領(lǐng)導者的權(quán)威。

（三）利用榮譽激勵的形式

足夠的薪資與和良好的榮譽感可以很好地鼓勵事業(yè)單位職工。采用榮譽激勵的形式在業(yè)務(wù)完成期間發(fā)揮了重要的作用，事業(yè)單位要對有重大貢獻的員工進行鼓勵、贊揚和宣傳等等，使員工可以獲得相應(yīng)的榮譽，這十分有助于提升員工的自主能動性。此外，還要積極提升事業(yè)單位的工作質(zhì)量，提升單位員工的綜合實力。因此，在人力資源管理中要有效施行榮譽激勵的方法。

四、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運用

（一）激勵制度在招聘過程中的運用

當今社會，事業(yè)單位的人才需求越來越大，招聘員工已經(jīng)成為事業(yè)單位人力資源管理部門的重要工作。機關(guān)單位管理人員要高度重視激勵制度的作用，它在事業(yè)單位人力資源管理中的有效利用可以吸收更多的優(yōu)秀員工，而且還可以提升工作人員的創(chuàng)新思想和主觀能動性，使其能夠在激烈的競爭中脫穎而出。另外，要保證激勵制度的公平與公正性，不斷提升事業(yè)單位員工的福利水平，使員工能夠從心里產(chǎn)生安全感，從而促進事業(yè)單位的全面發(fā)展。

（二）激勵制度在績效考核中的運用

績效考核是事業(yè)單位的重要工作，也是員工非常關(guān)注的項目。激勵制度在績效考核中的有效運用，可以保證員工得到十分公平的待遇，職工績效的準時發(fā)放、準確發(fā)放能夠確保業(yè)務(wù)水平高的職工獲得更高的福利待遇，使其感受到多勞多得的優(yōu)勢，進一步提升了事業(yè)單位人力資源管理水平。

（三）激勵制度在人才培養(yǎng)中的運用

優(yōu)秀的人才對事業(yè)單位的發(fā)展起著決定性作用，因此，事業(yè)單位要特別重視人才的長期培養(yǎng)，利用激勵制度在人才培養(yǎng)中的積極影響，使員工具有高度的競爭意識，不斷開發(fā)人才自身的潛能，幫助員工提高自身綜合素養(yǎng)。另外，還要為職工提供一些定期學習和培訓課程，這有利用提升員工的業(yè)務(wù)水平，使其更好地為事業(yè)單位服務(wù)。

四、結(jié)束語

利用激勵制度可以在一定程度上制約事業(yè)單位員工的行為標準，使事業(yè)單位的人力資源得到合理配置，為單位職工提供更多的發(fā)展機遇，并起到積極的影響。為此，要根據(jù)事業(yè)單位的人力資源部門的具體狀況，對其未來規(guī)劃目標進行不斷調(diào)整，加強人力資源激勵制度的完善和創(chuàng)新，為事業(yè)單位的發(fā)展做出巨大貢獻。