(長春工業(yè)大學(xué) 吉林 長春 20172987)

一、多元化發(fā)展概述

企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是一種與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相比較的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)同心多角度

同心多角度，分散的集中的在考慮實(shí)施集中多元化戰(zhàn)略時(shí)，在現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)中增加新產(chǎn)品或類似服務(wù)，在現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)所處的行業(yè)處于上升階段，集中多元化有利于提高其在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的地位。

(二)多元復(fù)合

這是一種增加新產(chǎn)品增長的策略，它與公司的產(chǎn)品或服務(wù)有很大的不同，

策略似乎很受公司的歡迎，將此策略應(yīng)用到一個(gè)列表美國著名企業(yè)這樣的企業(yè)，其外部原因是企業(yè)依靠多元化經(jīng)營，原來產(chǎn)品市場需求的增長處于長期停滯甚至處于趨勢；內(nèi)部原因主要是企業(yè)擁有強(qiáng)大的資源

二、企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的條件

我們認(rèn)為，企業(yè)是否要進(jìn)行多元化經(jīng)營，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況決定，企業(yè)的主要問題是美國通用電氣公司；海爾在中國都是典型的整體，公司可以進(jìn)行以下多功能操作：

首先，從市場拓展的角度來看，新的運(yùn)營商在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有更多的利潤機(jī)會(huì)。

第二，從把握機(jī)遇的角度，我們可以保證管理的靈活性

第三，從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度，可以保證企業(yè)利潤的穩(wěn)定，即使不同的市場環(huán)境。第四，從資源利用的角度來看，有利于資源共享

三、多元化發(fā)展戰(zhàn)略

我們認(rèn)為，企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略，選擇本身并不是錯(cuò)誤的，如果是錯(cuò)誤的，應(yīng)該是錯(cuò)誤的選擇結(jié)果。第一個(gè)錯(cuò)誤是，企業(yè)無論自身實(shí)力如何，都必須進(jìn)入新的領(lǐng)域，第二個(gè)錯(cuò)誤是企業(yè)選擇新的領(lǐng)域。企業(yè)是否選擇多元化經(jīng)營，應(yīng)遵循以下基本原則：

如果我們問一下，你的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做得好嗎？你的利潤穩(wěn)定嗎？你有足夠的精力和力量去詢問其他產(chǎn)業(yè)嗎？

新的和舊的行業(yè)不應(yīng)沖突；問題是，新的業(yè)務(wù)削弱原有的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)或協(xié)調(diào)原有的業(yè)務(wù)發(fā)展？

新產(chǎn)業(yè)必須能夠獲得的問題是，企業(yè)是否有能力控制新產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)營要素？新舊產(chǎn)業(yè)是否有相似之處？技術(shù)，營銷，管理等？

要想在新的產(chǎn)業(yè)中立于不敗之地，問題是，企業(yè)是否有能力計(jì)劃地實(shí)施管理創(chuàng)新、新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新？有沒有可能超越競爭對(duì)手？如果多個(gè)過程專注于企業(yè)的進(jìn)入，如何在一個(gè)行業(yè)中盡快獲得許多競爭優(yōu)勢，而沒有準(zhǔn)備，我們認(rèn)為這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)如何進(jìn)入新業(yè)務(wù)？在進(jìn)入新業(yè)務(wù)的過程中，企業(yè)應(yīng)特別了解以下四種選擇。

如果時(shí)機(jī)不成熟或錯(cuò)過時(shí)機(jī)，會(huì)導(dǎo)致早期進(jìn)入企業(yè)的消極戰(zhàn)略問題，因?yàn)闇?zhǔn)備不足，太晚，會(huì)導(dǎo)致航班延誤

公司進(jìn)入新的業(yè)務(wù)，同時(shí)，應(yīng)注意選擇新的領(lǐng)域，也應(yīng)注意選擇新的合作伙伴，如果合作企業(yè)是風(fēng)和雨，我們無法控制，這當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致分離后

這意味著公司必須有一個(gè)詳細(xì)的和準(zhǔn)確的計(jì)劃，當(dāng)你進(jìn)入新的行業(yè)，必須先進(jìn)的行業(yè)，你必須進(jìn)入后解決

選擇一個(gè)好的方式有很多種方式，公司可以采取進(jìn)入新的業(yè)務(wù)不應(yīng)該自由地建立自己的新企業(yè)，或合并與其他控股公司或參股公司進(jìn)行并購或結(jié)盟，不應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)作出明智的決策。

四、企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的利與弊

(一)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢

充分利用內(nèi)部資源，節(jié)約成本，樹立企業(yè)形象，樹立品牌，拓展視野，降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多資源，創(chuàng)造更多利潤、開拓新市場、開拓新機(jī)遇、擴(kuò)大產(chǎn)品成熟度、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合等。

(二)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的弊端

多元化追求導(dǎo)致財(cái)務(wù)效率低下，容易出現(xiàn)決策失誤，導(dǎo)致管理質(zhì)量低下，容易忽視企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品，增加風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入新的市場，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)惡化，導(dǎo)致管理沖突，規(guī)模經(jīng)濟(jì)損失，成本增加。

五、統(tǒng)一集團(tuán)背景

統(tǒng)一集團(tuán)成立于一九九八年八月，在臺(tái)南縣永康市投資，在一九八七年3200百萬臺(tái)灣人新臺(tái)灣人，該公司已成為臺(tái)灣證券交易所上市的新資本28.99174。到目前為止，國內(nèi)外投資企業(yè)已從統(tǒng)一企業(yè)轉(zhuǎn)移到二百多個(gè)企業(yè)，項(xiàng)目管理也跨越了一系列的消費(fèi)品為人民生活服務(wù)，建立各種

自創(chuàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即按照吳秀奇先生創(chuàng)立的企業(yè)管理理念，以多角度、宏觀的管理視角，注重人才，努力創(chuàng)建。

六、集團(tuán)多元化發(fā)展歷程

(一)創(chuàng)業(yè)時(shí)期

在創(chuàng)業(yè)初期，臺(tái)灣逐漸開始工業(yè)化，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入創(chuàng)業(yè)初期，采用零缺陷、高效率的大規(guī)模生產(chǎn)背景在當(dāng)時(shí)的社會(huì)，它只是一個(gè)階段，為了滿足消費(fèi)者的市場需求，滿足消費(fèi)者的需求提供足夠的面粉，油和方便面在創(chuàng)業(yè)初期，公司成功地獲得了一個(gè)高效的市場地位。

(二)茁壯時(shí)期

隨著市場需求的不斷發(fā)展，新產(chǎn)品的開發(fā)及時(shí)、全面地滿足了臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)快速增長的第二階段消費(fèi)需求，同時(shí)，我們積極研究和引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，在消費(fèi)需求增長的這一階段，提高產(chǎn)品的技術(shù)能力和價(jià)值，以更好地滿足消費(fèi)者的需求。擴(kuò)大飲料、乳制品、醬油、面包、奶粉等系列產(chǎn)品的市場份額，形成良好的質(zhì)量形象定位，并不斷積累；由于對(duì)營銷渠道的了解、與消費(fèi)者建立溝通平臺(tái)的重要性和潛在的發(fā)展?jié)摿?，我們以豐富的現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，依托企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，支持新業(yè)務(wù)的發(fā)展。

(三)集團(tuán)化時(shí)期

在第三階段，由于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮，消費(fèi)市場進(jìn)入了一個(gè)面對(duì)市場競爭變化的時(shí)代，我們將盡最大的努力去宣傳和激烈的分銷渠道同時(shí)滿足市場需求，為避免國內(nèi)市場發(fā)展瓶頸的制約，我們積極拓展海外投資發(fā)展規(guī)劃以臺(tái)灣為基礎(chǔ)，在世界范圍內(nèi)采取切實(shí)可行的措施，擴(kuò)大增長空間，但是，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也導(dǎo)致了消費(fèi)需求水平的提高，產(chǎn)品從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展到吃得好的階段，麥飯石礦泉水、冰茶等產(chǎn)品質(zhì)量高、附加值高，滿足市場對(duì)產(chǎn)品的需求。重復(fù)，創(chuàng)造了許多成功的銷售案例。此外，為了進(jìn)一步提高運(yùn)營效率，將物流業(yè)引入1990年來，不僅提高了物流企業(yè)的效率。

(四)國際化時(shí)期

第四個(gè)發(fā)展階段是國際化的時(shí)期，1990-1998由于臺(tái)灣人均年收入突破了一萬美元，國際和國內(nèi)的競爭對(duì)手已經(jīng)大大提高，盡管在國內(nèi)市場不斷擴(kuò)大，但由于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的擴(kuò)張，充分認(rèn)識(shí)到這種情況的突破，只有通過擴(kuò)大海外市場投資于印尼、泰國、越南、菲律賓、中國大陸及亞太等新興市場針對(duì)保健食品的需求趨勢，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)也順應(yīng)需求趨勢，推出功能性酸奶、蜂膠等。

(五)全球網(wǎng)絡(luò)化時(shí)期

目前，隨著信息網(wǎng)絡(luò)和流通網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，臺(tái)灣的國民生產(chǎn)總值將超過一萬美元，臺(tái)灣已進(jìn)入通過網(wǎng)絡(luò)整合企業(yè)資源，構(gòu)建集群價(jià)值鏈，同時(shí)通過培育品牌戰(zhàn)略、構(gòu)建集群模型以市場為導(dǎo)向的企業(yè)從成長過程中積累了能量，形成了多種產(chǎn)品。