吳章坤

摘 ?要：文章選用R公司三相智能電能表投產(chǎn)項(xiàng)目作為本論文研究的對(duì)象，回顧了項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法、項(xiàng)目計(jì)劃制定與項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理，闡述了智能電能表投產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)、意義及其特殊性要求，設(shè)計(jì)了三相智能電能表投產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，介紹了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題與解決方法。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;進(jìn)度管理;智能電能表

中圖分類號(hào)：TM933.4 ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2945（2019）35-0195-02

Abstract： This paper selects the R company's three-phase intelligent watt-hour meter as the research object of this research， and reviews the method of project schedule management， the principle of project plan formulation and project schedule control. This paper expounds the characteristics， significance and special requirements of the intelligent watt-hour meter production project， designs the schedule of the three-phase intelligent watt-hour meter production project， and introduces the problems encountered in the implementation of the project and the relevant solutions.

Keywords： project management; schedule management; intelligent watt-hour meter

智能電網(wǎng)建設(shè)步伐的加快帶來(lái)了智能電能表的廣泛推廣和使用，也使智能電能表產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程得以推進(jìn)。智能電能表實(shí)質(zhì)上是連接電網(wǎng)與客戶的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅直接決定了客戶用電智能化水平的高低，還能夠?qū)蛻籼峁┖侠碛秒姷闹笇?dǎo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。因此，我們可以將智能電表視為智能電網(wǎng)的智能終端——實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)與客戶雙向互動(dòng)智能用電的“末端神經(jīng)”。由于我國(guó)智能電網(wǎng)建設(shè)契合了時(shí)代的要求，已經(jīng)進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)階段，智能電網(wǎng)終端的建設(shè)工程也作為其配套，其發(fā)展也成為當(dāng)務(wù)之急，在此環(huán)境下，智能電能表發(fā)展的規(guī)模和速度將達(dá)到空前水平。

1 R公司三相智能電能表投產(chǎn)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)

1.1 工作分解結(jié)構(gòu)

將已經(jīng)確定的活動(dòng)或工作包按照一定的邏輯關(guān)系分解成一個(gè)分級(jí)的樹(shù)形結(jié)構(gòu)，并對(duì)每一個(gè)活動(dòng)或工作包進(jìn)行命名和編碼。同時(shí)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮到項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施的過(guò)程、項(xiàng)目可交付物的結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)。

1.2 可交付物結(jié)構(gòu)

對(duì)項(xiàng)目成果的結(jié)構(gòu)性描述，是對(duì)于子項(xiàng)目或組成部分的分解圖表，包括硬件、軟件、服務(wù)和信息。

三相智能電能表投產(chǎn)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)如表1所示。其中定型鑒定、型式批準(zhǔn)、制造計(jì)量器具許可為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2 三相智能電能表投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.1 三相智能電能表投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施程序

2.1.1 項(xiàng)目人員控制

人是項(xiàng)目管理的第一要素，是管理的對(duì)象，更是管理的主體，因此在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中始終重視人員的控制，所謂人員控制就是確保項(xiàng)目建設(shè)主要參與者的質(zhì)量和數(shù)量。為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，項(xiàng)目部在各關(guān)鍵工作開(kāi)始前就邀請(qǐng)技術(shù)能力強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富的專家、工程師參與交流工作，對(duì)專業(yè)性要求極強(qiáng)的工作，比如定型試驗(yàn)，安排專職工程師全程參與其中;同時(shí)，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)，設(shè)備安裝調(diào)試等需要外部人員進(jìn)廠施工的，及時(shí)確認(rèn)進(jìn)廠的人員、數(shù)量，保證施工人員及時(shí)到位。此外，嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)目專責(zé)的管理，要求各專責(zé)把項(xiàng)目工作放在首位，及時(shí)匯報(bào)工作的進(jìn)度和異常情況。對(duì)外部能給項(xiàng)目進(jìn)度造成重要影響的人員，加強(qiáng)交流，爭(zhēng)取支持。

2.1.2 安全控制

安全是各項(xiàng)工作的紅線。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程始終將人員安全、設(shè)施安全放在首位，加強(qiáng)安全管理，采取措施包括：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，使項(xiàng)目參與人員樹(shù)立安全防范意識(shí);提高防靜電等級(jí)水平，由于靜電放電能對(duì)電子元器件造成擊穿等傷害，在車間建設(shè)過(guò)程中，對(duì)防塵防靜電堅(jiān)持高要求;確保設(shè)施有效接地，設(shè)施漏電尤其容易給工作人員帶來(lái)人身傷害，因此對(duì)每一臺(tái)帶電工作的設(shè)備，都進(jìn)行有效接地檢查;確保安全防護(hù)設(shè)施有效：對(duì)高壓絕緣靴、絕緣手套等帶電作業(yè)物品，堅(jiān)持送計(jì)量院檢定，確保在安全性能滿足要求的情況下使用，同時(shí)，對(duì)高壓帶電區(qū)域設(shè)置隔離區(qū)域;保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，為避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，對(duì)影響產(chǎn)品準(zhǔn)確度的檢定裝置、時(shí)鐘檢測(cè)裝置嚴(yán)格按照檢定規(guī)程送檢并定期校驗(yàn)。

2.1.3 關(guān)鍵工作控制

抓住事物的主要矛盾才能抓住事物的關(guān)鍵，在整個(gè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)過(guò)程中，尤其注重對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、型式試驗(yàn)等關(guān)鍵工作的監(jiān)測(cè)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題采取措施及時(shí)糾正。如：基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)條件建立必須全部完成才能開(kāi)啟后續(xù)工作，這三個(gè)工作有一個(gè)不能準(zhǔn)時(shí)完成，都對(duì)整體進(jìn)度影響較大。三相智能電能表投產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品定型階段就因電磁兼容試驗(yàn)項(xiàng)目不合格，經(jīng)過(guò)了整改和重復(fù)試驗(yàn)，影響了項(xiàng)目的整體進(jìn)度，后經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估，用技術(shù)手段補(bǔ)救技術(shù)失誤，一是提高關(guān)鍵試驗(yàn)項(xiàng)目的嚴(yán)酷等級(jí)，其次是在型式試驗(yàn)這一主要的技術(shù)階段安排了專職跟蹤以壓縮時(shí)間。

2.1.4 費(fèi)用控制

費(fèi)用是有效的項(xiàng)目管理的前提，必須保證項(xiàng)目資金的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)使用;費(fèi)用控制也是有效的項(xiàng)目管理的目標(biāo)，費(fèi)用失去控制的管理便不是有效的項(xiàng)目管理。本項(xiàng)目除項(xiàng)目整體費(fèi)用預(yù)算之外，以每月為節(jié)點(diǎn)，以每個(gè)關(guān)鍵階段工作完成為考核節(jié)點(diǎn)，各負(fù)責(zé)部門(mén)都要按照要求對(duì)費(fèi)用投入的情況進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)對(duì)下一時(shí)間段，下一階段工作的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，報(bào)項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部備案。

2.2 三相智能電能表投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度影響因素

2.2.1 電磁兼容試驗(yàn)（EMC）故障延誤進(jìn)度10天

在進(jìn)行包括靜電放電試驗(yàn)、群脈沖群試驗(yàn)、浪涌試驗(yàn)、射頻磁場(chǎng)感應(yīng)試驗(yàn)、無(wú)線電干擾試驗(yàn)、射頻傳導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目電磁兼容試驗(yàn)時(shí)，發(fā)生了以下故障：（1）被測(cè)表脈沖燈閃爍但計(jì)度器并沒(méi)有走字。（2）電能表顯示器的內(nèi)容暫時(shí)或永久丟失或亂碼。（3）表內(nèi)繼電器誤動(dòng)作。（4）試驗(yàn)中帶有CPU的電能表有死機(jī)現(xiàn)象。（5）對(duì)有竊電事件記錄的電能表，脈沖群實(shí)驗(yàn)中都有竊電標(biāo)記重復(fù)出現(xiàn)。（6）脈沖群試驗(yàn)后首次上電，脈沖燈亂閃，誤差顯示非常大，液晶明顯有抖動(dòng)，下電后重新上電，表又恢復(fù)正常。（7）試驗(yàn)后，電能表誤差不合格。（8）射頻電磁場(chǎng)試驗(yàn)中，某些敏感頻率點(diǎn)上，存在變差超差的現(xiàn)象。

2.2.2 貼片加工延期5天

由于貼片加工供應(yīng)商生產(chǎn)線故障，產(chǎn)能有限、訂單較滿，無(wú)法調(diào)整其它生產(chǎn)線完成生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度上未能及時(shí)安排電路板貼片、插件，導(dǎo)致試生產(chǎn)階段延誤5天。

3 結(jié)束語(yǔ)

三相智能電能表投產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中利用項(xiàng)目進(jìn)度管理方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了有效控制，項(xiàng)目投產(chǎn)后進(jìn)行了總結(jié)，主要得出以下結(jié)論：（1）制定科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效控制是進(jìn)度控制成功與否的關(guān)鍵。項(xiàng)目計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制是項(xiàng)目管理的主要要素，而其中的計(jì)劃和控制又是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容，決定了項(xiàng)目進(jìn)度管理的成敗。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的第一步，而項(xiàng)目進(jìn)度控制是計(jì)劃得以實(shí)施并能及時(shí)修正的保證。（2）溝通協(xié)調(diào)在項(xiàng)目管理過(guò)程中非常重要。溝通管理的效益無(wú)法用某一指標(biāo)衡量，但是溝通管理滲透在項(xiàng)目管理的始終。以本文項(xiàng)目為例，正是充分與外部相關(guān)單位進(jìn)行溝通，才使得項(xiàng)目的完成時(shí)間得以提前。（3）在企業(yè)實(shí)際的進(jìn)度管理中要按照項(xiàng)目的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行項(xiàng)目總體的規(guī)劃和管理，以便于有效的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目是不可復(fù)制的，每個(gè)項(xiàng)目的情況都不同，因此在項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，要具體問(wèn)題，具體分析，有針對(duì)性的進(jìn)行管理。

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