趙 磊

（西安思源學(xué)院，西安 710000）

引 言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，居民的生活品質(zhì)在提升，對建筑質(zhì)量的要求也在提升。建筑行業(yè)為了迎合社會經(jīng)濟發(fā)展需求，在確保建筑質(zhì)量達標(biāo)的基礎(chǔ)上獲取經(jīng)濟效益最大化，就要注重全過程工程造價工作，確保成本在可控范圍內(nèi)，對建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程全過程造價的意義

工程全過程造價屬于經(jīng)濟管理的范疇，通過開展全過程造價管理能夠更加精準(zhǔn)的了解工程的施工量，還能讓施工企業(yè)合理制定計劃、采購材料，控制整個建設(shè)項目成本，確保工程經(jīng)濟效益的提升。具體分析如下：首先，建筑工程全過程造價能夠更為準(zhǔn)確的了解施工單位的具體工作量，全過程造價能夠防止到了竣工階段出現(xiàn)虛報工程量的狀況，確保施工作業(yè)能夠按照原定的計劃進行，保障施工質(zhì)量符合要求，也提升了工程施工量計算的準(zhǔn)確性。其次，為科學(xué)合理的制定材料采購計劃作保障。在建筑工程施工中，由于整個施工的周期比較長，材料占據(jù)的資金多，而且材料市場的價格波動比較大，施工材料價格跟整個施工成本有著直接的關(guān)系，材料價格上漲會大幅度提升整個施工建設(shè)的成本。全過程造價管理就是要求造價管理人員在開始施工之前就開展市場調(diào)查工作，并結(jié)合實際需求做好動態(tài)管理，做好材料價格與質(zhì)量的比對與分析，結(jié)合統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)開展價格管理工作，能夠確定最佳的采購價格來進行成本的控制。

二、建筑工程中全過程工程造價的措施

（一）投資決策階段

作為建筑工程全過程造價管理的開始，投資決策階段的重要性不言而喻。在投資決策階段，造價管理主要是體現(xiàn)在這個建筑項目存在的可行性。在對這個建筑工程投資項目可行性研究的時候，要結(jié)合國家行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還需要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。要確定建筑項目可行性的評估內(nèi)容，除了考慮整個建筑項目的經(jīng)濟效益如何，還包含的有建筑項目的施工方案、施工措施。在對整個建筑項目進行評估的時候，要能夠結(jié)合具體實際狀況去考察、調(diào)研，對一些可能出現(xiàn)的問題進行重點關(guān)注，這樣能為項目管理人員提供科學(xué)、詳實、可靠的支撐。除了這些，在最后確定對整個建筑項目進行投資決策之時，要全面的分析和對比所有的方案，從這些方案中選擇最優(yōu)舉措，確保整個建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）預(yù)算階段

在建筑工程全過程造價管理中，預(yù)算階段是確定項目開展之后就要進行的工作。要把項目工程中跟編制成本預(yù)算相關(guān)的基礎(chǔ)性信息整理到位，尤其是那些有效的數(shù)據(jù)和信息，并安排專業(yè)人員進行深入的分析，這是提升工程成本預(yù)算編制成效的重要環(huán)節(jié)。要做好工程項目成本管理的基礎(chǔ)性工作，就要對工程項目進行預(yù)算，深入現(xiàn)場，了解具體的施工工藝，收集相關(guān)資料。在開展成本預(yù)算編制工作的時候，要確?？茖W(xué)、合理、有效，掌握工程預(yù)算取費標(biāo)準(zhǔn)，對工程量的計算方式進行統(tǒng)一。確保每個程序都是規(guī)規(guī)矩矩、按章作業(yè)，也是工程項目計劃可行性的保障，也是材料實用性與資金周轉(zhuǎn)靈活性的保障，能夠為工程管理提供數(shù)據(jù)方面的支撐，并以此進行組織和設(shè)計，對生產(chǎn)要素進行科學(xué)合理的再分配，從而做好預(yù)算工作。

（三）招投標(biāo)階段

建筑工程項目全過程造價管理不能忽視招投標(biāo)階段的成本控制，因為招標(biāo)投標(biāo)階段也是造價管理的重要環(huán)節(jié)之一。到了這個階段，建筑工程項目的造價管理控制必須要結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)行為展開。不只是在選擇參建單位方面，還有在確定招標(biāo)投標(biāo)的文件的時候，都要做好嚴(yán)格把控。選擇參建單位需要關(guān)注的點是參建單位的資質(zhì)、參建單位的經(jīng)濟實力、信譽度等等，從中選擇最佳的單位進行考察。而對招標(biāo)文件進行管理需要關(guān)注的點是招標(biāo)文件的控制價格、具體的合同條款，以此作為后續(xù)工程開展的重要依據(jù)。這里需要注意的一點是，確定招標(biāo)投標(biāo)造價，必須要求造價管理人員把工程實際工作量作為基礎(chǔ)性的依據(jù)，結(jié)合具體的工程清單、選擇合適的計價方式確定最終的招標(biāo)投標(biāo)控制價格。在制定合同階段，需要確保合同內(nèi)容規(guī)范化、完整性，要能夠確保各個主體都能夠按照合同簽訂要求進行整個項目的建設(shè)，避免推諉扯皮。

（四）施工階段

建筑工程全過程造價也必須重視施工階段的造價控制，具體就是要結(jié)合科學(xué)化的工程項目計劃，并對施工的過程進行有效地監(jiān)督與成本管理，確保建筑工程項目的順利進展。建筑工程項目建設(shè)施工需要特定的工作環(huán)境，而且特別容易受到多方面因素的影響。在前期造價預(yù)算制定的時候，必須要把多種因素考慮在內(nèi)，尤其是自然因素，可以綜合運用網(wǎng)絡(luò)圖來控制整個建筑工程項目建設(shè)，找出整個工程項目的邏輯規(guī)律所在，建立良好的項目管理系統(tǒng)，這是確保成本在可控范圍內(nèi)的重要基礎(chǔ)。要合理采購材料，做好庫存盤點與對接，避免材料占據(jù)太多的資金消耗。此外，對于建筑工程項目相關(guān)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們在實踐中能夠科學(xué)、靈活的應(yīng)對不同建設(shè)階段的要求，確保建設(shè)工況良好，這也是成本造價控制的一方面。在確定了建筑工程項目的實踐工期之后，就要開展工期控制管理工作，確保整個計劃作業(yè)內(nèi)的各項內(nèi)容能夠順利實施，滿足全過程造價的科學(xué)化管理要求。

結(jié) 語

在建筑工程項目中，全過程造價管理能夠提升建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益，提升建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量，避免資金浪費，為建筑項目資金的合理化應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。