陳虹

（中國地質(zhì)調(diào)查局武漢地質(zhì)調(diào)查中心，湖北 武漢 430205）

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)行業(yè)沖擊巨大。傳統(tǒng)模式下，各個(gè)業(yè)務(wù)模塊彼此孤立，無法形成緊密聯(lián)系，在為企業(yè)提供決策信息上效果欠佳?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用，將各種行業(yè)信息匯總到數(shù)據(jù)平臺(tái)集中處理，實(shí)現(xiàn)了信息資源的有效共享，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算功能大幅提升，經(jīng)營分析與預(yù)算分析更加高效，準(zhǔn)確率更高。因此，保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，建立健全信息化的財(cái)務(wù)管理體系，才能為企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策發(fā)揮積極的作用。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展概述

從企業(yè)自身角度而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，將財(cái)務(wù)管理模式從線下搬到線上，紙質(zhì)財(cái)務(wù)資料電子化，打破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)間與空間上的限制，使得財(cái)務(wù)信息的傳遞更加及時(shí)，減少出錯(cuò)的可能性，有效地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量。從監(jiān)管機(jī)構(gòu)角度而言，企業(yè)經(jīng)營狀況、財(cái)稅信息通過互聯(lián)網(wǎng)，更加及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)部門，使其能夠快速地進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整和政策引導(dǎo)，管理方式更加清晰透明。從財(cái)務(wù)人員角度而言，互聯(lián)網(wǎng)極大地減少了財(cái)務(wù)信息傳遞的冗余環(huán)節(jié)，減輕了在預(yù)算、核算、分析等工作上的負(fù)擔(dān)，從而有更多的精力為企業(yè)的管理創(chuàng)新服務(wù)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展優(yōu)勢

（一）促進(jìn)平臺(tái)整合，管理水平大幅提高

在業(yè)務(wù)流程方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行采購和報(bào)銷時(shí)，一份業(yè)務(wù)單據(jù)需要在多個(gè)部門、多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間流轉(zhuǎn)審批，既占用了各方人員的時(shí)間和精力，也降低了工作效率。在業(yè)務(wù)管控方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與其他業(yè)務(wù)單元相對(duì)孤立，與業(yè)務(wù)的融合度不高，缺乏對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的全過程管控，因此難以預(yù)計(jì)和分析的準(zhǔn)確性，可能導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的經(jīng)營決策。而在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，業(yè)務(wù)平臺(tái)與財(cái)務(wù)平臺(tái)通過系統(tǒng)對(duì)接，有機(jī)結(jié)合形成一套完整體系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來全部在財(cái)務(wù)軟件中體現(xiàn)出來，簡化了會(huì)計(jì)核算流程，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，管理水平提高顯著。

（二）實(shí)現(xiàn)資源共享，信息傳遞及時(shí)有效

企業(yè)規(guī)模越大，管理層級(jí)愈發(fā)復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息傳遞上受地理位置、人員配備等多方面影響，導(dǎo)致信息傳遞緩慢且準(zhǔn)確性不高。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，一些大型集團(tuán)企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)共享中心，將分布在不同區(qū)域的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集中管控，財(cái)務(wù)信息傳遞快捷高效，既降低了會(huì)計(jì)核算成本，也增加了財(cái)務(wù)信息透明度。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息的共享，也使信息使用者能夠及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展動(dòng)向，將信息資源的價(jià)值利用到最大。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)眾包，人員素質(zhì)整體提升

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展給財(cái)務(wù)人員既提供了機(jī)遇也帶來挑戰(zhàn)，一些財(cái)務(wù)人員因時(shí)間和空間的限制無法從事財(cái)會(huì)工作，而一些企業(yè)也因成本和效率的考量未聘到合適的財(cái)務(wù)人員，這種供需的不均衡性使得整個(gè)財(cái)會(huì)行業(yè)的效益未得到充分發(fā)揮。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)眾包服務(wù)模式很好地解決了這一問題，財(cái)務(wù)人員只需要在平臺(tái)上完成注冊(cè)、認(rèn)證、考核等一系列流程，就可以在平臺(tái)上接單，進(jìn)而在線完成記賬、納稅申報(bào)等財(cái)會(huì)工作。這種眾包服務(wù)模式，不僅緩解了財(cái)會(huì)人員的就業(yè)問題，還促進(jìn)了財(cái)會(huì)人員向高標(biāo)準(zhǔn)和高水平看齊，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展策略

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)全過程管控

首先，企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理的理念與業(yè)務(wù)發(fā)展的思路進(jìn)行相互滲透融合，借助信息平臺(tái)全程參與到經(jīng)營業(yè)務(wù)當(dāng)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測、控制、監(jiān)督、分析等功能，使其滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。其次，企業(yè)要運(yùn)用信息技術(shù)的進(jìn)步，改變?cè)械某杀竟芾砟Ｊ?，從根本上進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)成本進(jìn)行全面管理，降本增收。最后，企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度去看待收入、成本、利潤的關(guān)系，從業(yè)務(wù)活動(dòng)中獲取高價(jià)值的數(shù)據(jù)，并為決策者精煉出有價(jià)值的方案及建議。

（二）加強(qiáng)資金集中管理，提高資金使用效率

資金流對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)可以建立貨幣資金動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，對(duì)往來業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流入流出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄，并對(duì)異常情況進(jìn)行監(jiān)督反饋，保障資金的使用安全。同時(shí)，企業(yè)可以建立資金中心，將所屬單位的閑置資金歸集后進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，這樣能有效降低資金成本，提高資金的使用效率。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高管理水平

全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、管理流程、職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確并量化，規(guī)范企業(yè)的管理體系。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)各部門通過系統(tǒng)連接更易參與到預(yù)算管理當(dāng)中，而且全面預(yù)算管理的信息化、智能化，有助于企業(yè)提高預(yù)算編制效率。企業(yè)可以以各個(gè)部門為主體，各自編制預(yù)算報(bào)表，通過信息化系統(tǒng)對(duì)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行匯總收集，并在加工處理后進(jìn)行綜合分析，然后不斷調(diào)整從而編制出符合企業(yè)實(shí)際的預(yù)算報(bào)表。

四、總結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了寬廣的平臺(tái)，各信息平臺(tái)的有機(jī)融合促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息在不同主體間的實(shí)時(shí)共享，提高了資源使用效率和業(yè)務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)把握機(jī)會(huì)，結(jié)合自身經(jīng)營狀況，借助互聯(lián)網(wǎng)資源改變?cè)泄芾砟Ｊ?，從業(yè)財(cái)融合、資金管理、預(yù)算管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，以便更好地發(fā)揮創(chuàng)造價(jià)值的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。