申群才

（山東億盛擔(dān)保股份有限公司，山東 臨沂 276000）

前言

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的大多數(shù)行業(yè)的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)所面臨的主要問(wèn)題是由于市場(chǎng)需求出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，例如隨著企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，商品價(jià)格和質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，相應(yīng)的庫(kù)存壓力增加，隨之相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象是資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題、企業(yè)福利壓縮和裁員、企業(yè)倒閉等現(xiàn)象。在金融危機(jī)的大背景下，作為中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，政府需要考慮采取措施讓企業(yè)能夠把危機(jī)變成機(jī)遇，可以通過(guò)出臺(tái)重點(diǎn)扶持中小企業(yè)的相關(guān)政策支持中小企業(yè)發(fā)展，為中小企業(yè)提供發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。本文主要圍繞就金融危機(jī)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施做簡(jiǎn)要分析。

一、金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的主要問(wèn)題

（一）缺乏融資渠道，融資壓力大

資金是企業(yè)生存的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展不僅僅離不開(kāi)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而且需要具備外部融資的能力。我國(guó)中小企業(yè)一般來(lái)說(shuō)主要是通過(guò)銀行貸款、內(nèi)部融資等渠道來(lái)獲得資金。而銀行貸款是中小企業(yè)獲得資金的第一選擇。尤其是對(duì)于那些剛剛從學(xué)校畢業(yè)，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的應(yīng)屆生而言，他們的朋友或是親戚能夠提供幫助十分有限。除了向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)政策支持，一般都是通過(guò)銀行貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在金融危機(jī)的大環(huán)境下，融資渠道出現(xiàn)問(wèn)題，根本原因是很難向銀行提供有效的擔(dān)保措施；再加上中小企業(yè)一般來(lái)說(shuō)成立時(shí)間都不長(zhǎng)、體量也不大，管理水平也不高，利潤(rùn)空間有限，很多銀行不可能充分信任中小企業(yè)?；诖?，銀行都會(huì)提出一些比較苛刻的保證條件，造成我國(guó)中小企業(yè)很難取得銀行貸款。

與此同時(shí)，在金融危機(jī)的大背景下，銀行都會(huì)限制企業(yè)的貸款額度，相對(duì)于中小企業(yè)而言，銀行一般更加側(cè)重服務(wù)于大型國(guó)有企業(yè)。而這個(gè)時(shí)間所發(fā)生的金融危機(jī)，中國(guó)的中小企業(yè)根本無(wú)法得到充足的金融支持。因此，我國(guó)中小企業(yè)難以承受金融危機(jī)帶來(lái)的巨大沖擊[1]。

（二）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)

國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)的法定代表人一般都還會(huì)擔(dān)任總經(jīng)理一職。尤其是我國(guó)許多中小企業(yè)一般都是屬于家族企業(yè)，這樣就很多情況下會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題：例如沒(méi)有清晰的產(chǎn)權(quán)以及明確的權(quán)責(zé)，管理體系還有諸多尚未完善，管理水平基本上都是嚴(yán)重落后，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等。再加上中小企業(yè)自身的相關(guān)管理問(wèn)題，且基本上不會(huì)重視培養(yǎng)技術(shù)性人才，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理觀念，根本不會(huì)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）缺乏財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才

我國(guó)許多中小企業(yè)并沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，特別是民營(yíng)企業(yè)，在選用財(cái)務(wù)人員時(shí)基本上都是任人唯親，根本沒(méi)有正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，根本無(wú)法勝任這項(xiàng)工作。在很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有參照會(huì)計(jì)法律法規(guī)的相關(guān)要求設(shè)計(jì)總賬、明細(xì)賬等，以進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析，從而根本無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際的作用。與此同時(shí)，一些企業(yè)基本上都是從外部人才市場(chǎng)臨時(shí)聘用財(cái)務(wù)人員，而這些兼職會(huì)計(jì)人員基本上不需要去企業(yè)上班，而是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在月末或月初提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這就造成財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理完全分離，甚至有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把財(cái)務(wù)申報(bào)看作是企業(yè)管理的負(fù)擔(dān)。

二、金融危機(jī)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要策略研究

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制

中小企業(yè)要想能克服金融危機(jī)，就必須要強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制的管理。只有具備完善的內(nèi)部管理機(jī)制，才能真正抵御金融危機(jī)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國(guó)中小企業(yè)需要及早建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以?xún)?yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制[3]。

（二）中小企業(yè)要實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

面對(duì)金融危機(jī)，我國(guó)中小企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。很多中小企業(yè)的老板無(wú)法了解和掌握規(guī)避利率的方法和匯率變動(dòng)所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，甚至對(duì)銀行融資也是知之甚少。基于此，中小企業(yè)由于對(duì)資金的投入和使用比較廣泛，資金周轉(zhuǎn)容易出現(xiàn)問(wèn)題。金融危機(jī)要求著中小企業(yè)必須要走資本精細(xì)化管理道路。因此，在我國(guó)中小企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理，能夠更好地防范財(cái)務(wù)損失，抵御金融危機(jī)。

（三）重點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，要想真正保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，就必須要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)人員。

1、聘用專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人才，這就不僅要求他們具備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，而且要充分了解和掌握相應(yīng)財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)。

2、財(cái)務(wù)管理人員要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以提前做好準(zhǔn)備迎接各種危機(jī)，通過(guò)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)來(lái)控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總而言之，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，并且要求相關(guān)的財(cái)務(wù)人員不斷提升自身財(cái)務(wù)管理水平和解決問(wèn)題的能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)基本上機(jī)制比較靈活，有著很強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)命脈之一。但在金融危機(jī)的大背景之下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)面臨著翻天覆地的變化，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理正面臨著諸多壓力和困難。因此，中小企業(yè)需要嚴(yán)格按照自身的實(shí)際情況，研究出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理策略，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平，以保證這些中小企業(yè)能夠成為可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得自己的生存和發(fā)展空間。