王徽

合肥工大建設監(jiān)理有限責任公司 安徽合肥 230000

在當前中國經(jīng)濟形勢下，項目質(zhì)量受到一系列外部因素的影響，導致質(zhì)量水平低下，創(chuàng)新管理已成為我國建設項目發(fā)展的必由之路。創(chuàng)新工程設計、工程建設、質(zhì)量驗收等讓創(chuàng)新流向工程項目的每個角落。

1 建筑工程質(zhì)量管理的意義

在目前的建設項目整體管理中，重視項目的質(zhì)量管理，有利于加強對建筑施工的控制，使施工規(guī)劃更加完善。在建設項目中，采用各種現(xiàn)代管理方法，對施工項目從施工前到施工的全過程進行質(zhì)量管理。主要目的是實現(xiàn)原有的建設目標，促進建設過程的協(xié)調(diào)發(fā)展。這不僅可以降低施工成本，還可以實現(xiàn)人力資源利用的節(jié)約，使施工項目的設計和施工更加科學合理，進而提高施工項目的質(zhì)量，使施工項目有效完成[1]。建設項目質(zhì)量管理的主要目的是實現(xiàn)項目質(zhì)量的全面監(jiān)測，實現(xiàn)系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督，這種管理方法也是現(xiàn)代建筑工程市場的發(fā)展需求。

2 施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 缺乏施工質(zhì)量管理意識

就目前來看，我國很大一部分施工單位的施工質(zhì)量管理意識都較為缺乏，其中有很大一部分原因是由于施工單位將重心放在施工進度、施工技術等方面，所以忽略了施工質(zhì)量管理。還有一部分原因是由于施工單位最大限度追求經(jīng)濟利益，從而降低施工成本，在這過程中自然而言無法顧及施工質(zhì)量管理。在種種因素的影響下，施工單位的施工質(zhì)量管理只是流于形式，導致在后續(xù)的施工過程中很多施工質(zhì)量問題一一暴露。

2.2 施工原材料質(zhì)量管理力度不夠

建筑原材料是建設項目建設的物質(zhì)基礎。在施工過程中，如果不保證原材料的質(zhì)量，那么先進的施工技術就不能保證后續(xù)施工中的工程質(zhì)量。在這個階段，中國的許多建筑單位在原材料建設方面仍然存在一些問題。例如，一些原材料購買者任意改變原始材料的設計以謀取個人利益。設計需要3mm厚的止水鋼板，實際購買不足2mm的鋼板，從中賺取差價，而現(xiàn)場檢查人員沒有仔細檢查入場材料，導致現(xiàn)場施工和圖紙不符。造成這些問題的根本原因是建筑原料的質(zhì)量管理不足，在實際施工中有很多方法可以消除這些問題，例如材料進場驗收會計系統(tǒng)，每批進料都必須合格。

2.3 質(zhì)量管理體制存在缺陷。

中國目前的建設項目質(zhì)量管理體系是在舊體制的基礎上形成的，逐步改革和完善，或多或少地與計劃經(jīng)濟體制的品牌有關。由此產(chǎn)生的部分關閉管理和內(nèi)部監(jiān)督制度難以實施嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的控制機制。一些政府部門執(zhí)法不力，導致地方保護主義和部門保護主義無法得到有效遏制，結(jié)果往往項目質(zhì)量受到極大的影響。

3 工程質(zhì)量管理創(chuàng)新措施

3.1 建立先進的創(chuàng)新管理理念

任何制度的改革都與這一概念的進步密不可分，要完成建筑工程的質(zhì)量創(chuàng)新，首先要完善創(chuàng)新管理的理念。我們需要建立科學的“以人為本”的管理理念，通過定期培養(yǎng)國內(nèi)外先進的管理理念，提高管理人才水平的作用；還可以定期召開交流會，交流質(zhì)量管理中遇到的問題和優(yōu)秀的解決方案，使質(zhì)量管理健康有序地發(fā)展，為我國建筑工程領域的高端管理人才培養(yǎng)奠定基礎[2]。

3.2 制定綠色施工設計方案

在實際工藝建設和施工過程中，施工單位應積極構(gòu)建綠色施工設計方案。只有確保施工方案，才能在一定程度上有效開展綠色施工。在實際施工方案設計過程中，施工方案設計人員應根據(jù)當前具體實際情況，對建筑材料保護，電力資源保護和水資源進行詳細考慮。并在施工設計中采取相應的促進措施，確保綠色施工理念與實際施工的有效結(jié)合，確保在具體施工中實施綠色施工理念。

3.3 增強企業(yè)的科學技術意識

在現(xiàn)階段科技就是競爭力，因此建設單位應加大對科技經(jīng)費和人才的投入。企業(yè)應當為技術人員提供科技培訓，組織施工人員參觀學習先進施工單位的施工規(guī)范和標準施工作業(yè)程序，對公司內(nèi)部施工人員進行技術競賽，對具有創(chuàng)新能力的施工人員進行技術競賽，做出適當?shù)莫剟?。必須嚴格?zhí)行企業(yè)內(nèi)部的建筑規(guī)范，施工期間必須嚴格認真，質(zhì)量監(jiān)督必須細致。完善模型建設項目的過程，在每個項目之前，應該準備好模型[3]。經(jīng)過技術人員和檢查人員的反復試驗，選擇最合適的型號并進行全面施工。

3.4 提高綠色施工監(jiān)督管理人員水平

從目前的實際建設和施工工作來看，沒有實質(zhì)性進展，在實際施工中仍存在大量的工藝建設問題，這在一定程度上影響了綠色工程建設的有效發(fā)展。鑒于目前施工中存在的問題，主要是因為施工工程施工單位的相關管理人員造成施工相關管理工作的管理不到位。管理者對項目質(zhì)量的監(jiān)督和管理意識相對較弱，在實際工作中，他們不能嚴格按照相關管理標準有效管理自己的項目。因此，在實際施工中，施工企業(yè)應加強監(jiān)督管理人員的質(zhì)量監(jiān)督管理意識，提高監(jiān)督管理水平，從而保證綠色工程建設的有效發(fā)展，從而全面推動綠色建筑工作的發(fā)展進程。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑的整體質(zhì)量不僅與人們的日常生活密切相關，而且與人們的人身安全息息相關。因此，應加強施工質(zhì)量管理的強度，遵循處理癥狀和根源的工作理念，確保工程質(zhì)量符合相關規(guī)范。這樣，相關人員應逐步將施工質(zhì)量管理水平引入正確的軌道，以達到高質(zhì)量的管理效果。