鄭錫明

揭陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東揭陽 522000

建筑工程施工質(zhì)量管理的有效實施很是必要，能夠?qū)こ淌┕み^程中存在的不良因素，與有效的管控提高工程施工質(zhì)量，為建筑工程能夠良好應(yīng)用創(chuàng)造條件。但立足于現(xiàn)實層面，對近些年我國建筑工程建設(shè)實際情況與分析，不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工質(zhì)量管理具體實施的過程中存在一些問題，導(dǎo)致其管理效果不佳。對此，應(yīng)當(dāng)探究性質(zhì)有效措施來解決和處理問題，真正提高質(zhì)量管理水平，為建成良好建筑工程保駕護航。

1 加強建筑工程施工質(zhì)量管理和控制的必要性

建筑工程的施工技術(shù)對施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，究其原因，房建工程在施工時會涉及到多個施工環(huán)節(jié)，在施工過程中會使用到多種施工技術(shù)，為保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計的要求，施工時就要將施工技術(shù)和管理落實到每一位施工人員。如果建筑工程的施工技術(shù)水平較高，施工節(jié)奏和進度也會有條不紊，施工質(zhì)量更容易滿足設(shè)計的要求。絕大多數(shù)的工程都是在露天環(huán)境中完成的，因此其施工技術(shù)存在著較強的獨特性，要想使工程的質(zhì)量安全問題得到保障，就要有較強的施工技術(shù)作為保障。

2 建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 施工管理方法選用不佳

建筑工程施工就是把項目甲方及設(shè)計意圖轉(zhuǎn)為實體的過程，對于項目質(zhì)量目標(biāo)及使用價值實現(xiàn)有非常重要的作用。當(dāng)然，為了能夠真正做到這一點，施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到了質(zhì)量管理的重要性，并將其應(yīng)用到建筑工程建設(shè)當(dāng)中。但從質(zhì)量管理實施效果來看，現(xiàn)階段某些施工企業(yè)并未選擇適合的、可行的管理方法，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作并未落實到位，進而未能充分發(fā)揮管理作用。比如在一個施工項目建筑工程施工的過程中，管理者未能根據(jù)工程實際情況及相關(guān)管理要求，科學(xué)合理的選用施工管理方法，導(dǎo)致施工材料管控方法不佳、施工設(shè)備維護不佳、施工技術(shù)選用不佳等等，進而不能為建筑工程施工保駕護航，致使建筑工程可能存在質(zhì)量隱患，甚至出現(xiàn)更為嚴(yán)重的后果，造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.2 管理機制不健全

伴隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展我國建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也得到了很大的改變，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，因此以往的重建設(shè)而輕管理的模式與當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢已經(jīng)不相適應(yīng)，而對施工進度的盲目追求以及缺乏有效的管理都對整個工程建筑產(chǎn)生了非常大的不良影響，因此施工單位固守以往的落后的管理機制就必然會被市場拋棄，再有就是很多施工單位沒有建立完善的崗位責(zé)任制，而且績效管理也非常欠缺，所以很難激發(fā)工作人員的積極性，很難保障其在具體施工中的規(guī)范性，因此在實際的工程施工中就不可避免的會出現(xiàn)一些安全事故和質(zhì)量問題，不僅返工問題比較突出、嚴(yán)重，而且還會出現(xiàn)工期延長等問題，不僅浪費了大量的人力成本，還導(dǎo)致資源的浪費。此外，在實際的工程施工中，信息化程度也不是很好，信息傳遞不是非常流暢，無法有效的實現(xiàn)資源共享，不管是施工技術(shù)還是工藝指標(biāo)其精確性都很難得到保障，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，因此對企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益的獲得十分不利。

3 建筑工程全面質(zhì)量管理方法

3.1 增強管理意識

在課題組的相關(guān)調(diào)研之后，很多的建筑企業(yè)是有相對應(yīng)的監(jiān)督管理的制度以及相應(yīng)的文件材料，但是在實際落實的過程中就存在很大的困難，因此在對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理時，必須提高監(jiān)督管理的意識。在對其進行創(chuàng)新管理的過程中，需要從市場管理的職能入手，并且能夠根據(jù)市場的實際情況作出及時、合理的調(diào)整，從而最終將建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理納入日常管理事務(wù)當(dāng)中。

3.2 加強對施工材料的管控

鑒于現(xiàn)階段建筑工程施工的過程中容易出現(xiàn)建筑材料質(zhì)量不佳，而導(dǎo)致工程施工質(zhì)量難以達標(biāo)的情況，特別要注意加強對施工材料的管控。要求采購人員嚴(yán)格按照設(shè)計及施工規(guī)范要求，科學(xué)合理的制定建筑材料采購方案，進而深入到建筑市場當(dāng)中，對供應(yīng)商所提供的建筑材料予以深入的考察，包括材料質(zhì)量、規(guī)格、價格等方面，進而選擇最適合的供應(yīng)商，與之簽訂供應(yīng)合同。

3.3 重視各個階段質(zhì)量控制和驗收

建筑工程施工中各個分部施工屬于整個項目重要組成，必須要在質(zhì)量監(jiān)督管理方面給予足夠重視[1-2]。在施工前，質(zhì)量監(jiān)督和管理工作的開展對之后工程施工順利開展有重要影響，直接關(guān)系到整個工程施工能否順利進行。在建筑工程施工前質(zhì)量管理時，必須要從多個方面出發(fā)綜合分析考慮，首先重視招投標(biāo)管理，對投標(biāo)單位資質(zhì)進行嚴(yán)格審核，確保投標(biāo)單位符合其實際情況要求。受到建筑市場不規(guī)范等因素影響，當(dāng)前建筑行業(yè)層層轉(zhuǎn)包問題較為普遍，為了確保工程施工有足夠資金，施工單位必須要提高在分包合同管理方面重視度，避免投資費用出現(xiàn)濫用等問題，導(dǎo)致施工階段資金不足，出現(xiàn)偷工減料等情況。針對施工圖紙需要嚴(yán)格審核，確保與客戶要求相一致，針對存在問題之處，及時制定針對性的解決和優(yōu)化措施，維持建筑工程施工的順利開展。在施工中，施工人員需要嚴(yán)格按照圖紙要求施工，建筑施工企業(yè)需要做好施工技術(shù)和材料等方面管理。采購人員在材料采購方面，對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查，審核材料銷售企業(yè)資質(zhì)，確保所購買的材料有較高性價比[3]。

4 結(jié)語

經(jīng)一系列分析，為使建筑工程施工質(zhì)量管理的有效實施，能夠為工程施工保駕護航，并為良好建成建筑工程創(chuàng)造條件。當(dāng)然，要想真正做到這一點，應(yīng)當(dāng)明確建筑工程施工管理實施的原則，進而強化落實該項管理工作，如加強對人員因素的管控、加強對建筑材料的管控等等，從而淋漓盡致的發(fā)揮管理作用，保證工程施工質(zhì)量達標(biāo)。