寧波市鎮(zhèn)海區(qū)新聞中心

近年來，廣播電視融媒體中心建設(shè)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)媒體受到巨大Udacity沖擊。融媒體憑借其充分利用“中央廚房”，得到同一傳播信息源后，經(jīng)過傳播技術(shù)處理，分發(fā)到廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)不同媒體平臺(tái)，在人力、內(nèi)容、宣傳等方面進(jìn)行全面整合，全面實(shí)現(xiàn)資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融。融媒體時(shí)代創(chuàng)新的不僅是理念，更是模式，使得媒介之間的邊界由清晰變得模糊，廣電行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展核心也漸漸由有線廣播電視網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾侣勅肟谂c平臺(tái)建設(shè)，各種垂直化產(chǎn)品紛紛崛起，新聞生產(chǎn)與傳播方式得到全面革新，如何實(shí)現(xiàn)媒體融合工作與財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)同越來越被重視。

一、廣電行業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及管理要求

(一)缺乏全面預(yù)算管理

鎮(zhèn)海廣電實(shí)行企業(yè)化改制算是較早“吃螃蟹”的一批，于2010年同時(shí)合并廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)四家媒體成立鎮(zhèn)海區(qū)新聞中心，但在財(cái)務(wù)核算管理上只是作了四家媒體數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單的“加法”，并沒有對(duì)原有事業(yè)型為主的體制加以革新，每年所做的預(yù)算也主要是財(cái)政性資金的預(yù)算。然而，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步和融媒體深入發(fā)展，廣電行業(yè)除了原有的政治屬性外，經(jīng)濟(jì)屬性也日漸顯露，廣告經(jīng)營(yíng)收入、工程網(wǎng)絡(luò)收入等逐漸成為廣電行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)來源，原先單一的財(cái)政性資金預(yù)算已無法滿足廣電行業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的發(fā)展要求。

(二)成本管理意識(shí)淡薄

鎮(zhèn)海廣電執(zhí)行事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)制度，既不計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，也不對(duì)節(jié)目制作及播出成本、欄目宣傳推廣費(fèi)用等進(jìn)行合理分?jǐn)?，而且廣電行業(yè)本身重裝備、高投入、專業(yè)技術(shù)設(shè)備更新較快，鎮(zhèn)海廣電固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例就高達(dá)60%，因而無法真實(shí)反映廣播、電視等媒體實(shí)際運(yùn)行成本，不利于媒體生產(chǎn)流程核算的科學(xué)性、精確性，不利于強(qiáng)化人員效率效益意識(shí)。

(三)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)諸侯分割式發(fā)展

在面對(duì)以傳播迅速、隨意性大為突出特點(diǎn)的自媒體蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)中，2015年鎮(zhèn)海廣電嘗試按照“一次采集、多種生成、多元傳播、全方位覆蓋”的模式組建全媒體部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)新聞宣傳的采集，隨后由不同媒體部門自行從“中央廚房”中下載獲取所需信息，不僅實(shí)現(xiàn)了媒體資源高效使用，而且還節(jié)省了大量人力、物力和財(cái)力。但是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上，廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)依然各自為陣，沒有實(shí)現(xiàn)充分融合，乃至出現(xiàn)同一廣告客戶同時(shí)接待鎮(zhèn)海廣電幾家媒體廣告營(yíng)銷人員情況，大大浪費(fèi)人力物力，甚至還誤導(dǎo)對(duì)方不同媒體之間在爭(zhēng)搶業(yè)務(wù)。實(shí)際上，廣電行業(yè)在媒體融合轉(zhuǎn)型中，只是簡(jiǎn)單融合了新聞宣傳采編播，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)還是呈現(xiàn)諸侯分割狀態(tài)，這既不符合廣告客戶業(yè)務(wù)打包分渠道制作、發(fā)布要求，也不符合廣電行業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，指標(biāo)可比的管理要求。

二、廣電行業(yè)財(cái)務(wù)建立“中央廚房”存在問題

一是財(cái)務(wù)核算口徑標(biāo)準(zhǔn)化、一體化。隨著廣電行業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷深化拓展，其商業(yè)模式、財(cái)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、信息管理系統(tǒng)等均由較大差異，如何實(shí)現(xiàn)不同媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)之間財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、一體化成為首要障礙；二是“中央廚房”作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其前期投入規(guī)模相對(duì)較大，且因不同媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上自身的獨(dú)特性，建設(shè)過程中將面臨眾多難題，如何實(shí)現(xiàn)不同媒體產(chǎn)業(yè)之間財(cái)務(wù)協(xié)同，降低領(lǐng)導(dǎo)層推進(jìn)工作積極性成為一大考驗(yàn)；三是財(cái)務(wù)人員崗位角色轉(zhuǎn)換和自身技能素質(zhì)提高問題。

三、廣電行業(yè)財(cái)務(wù)建立“中央廚房”措施

(一)建立合理的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

“中央廚房”建設(shè)以計(jì)算機(jī)云服務(wù)技術(shù)為基礎(chǔ)，利用信息平臺(tái)將分散的、碎片式的數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理，并將所有的數(shù)據(jù)都集中在一個(gè)平臺(tái)上，通過對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，實(shí)現(xiàn)有效數(shù)據(jù)的輸出。為此，鎮(zhèn)海廣電需打破現(xiàn)有財(cái)務(wù)分塊獨(dú)立核算的現(xiàn)狀，深入分析廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)在新聞宣傳、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上各自特征，積極尋找財(cái)務(wù)融合切入點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同媒體之間業(yè)務(wù)模塊、財(cái)務(wù)管理模塊的無縫銜接。

(二)強(qiáng)化全面預(yù)算管理

“中央廚房”預(yù)算管理系統(tǒng)除了繼續(xù)做好財(cái)政性資金的收支預(yù)算，用好用足財(cái)政資金外，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)收入、大型項(xiàng)目活動(dòng)收支的預(yù)算。特別是，各媒體部門在承辦現(xiàn)場(chǎng)直播、網(wǎng)絡(luò)直通車等大型活動(dòng)時(shí)，事前做好周密安排，編制詳細(xì)的活動(dòng)收支預(yù)算方案，以克服當(dāng)前僅僅簡(jiǎn)單事后記賬，缺乏預(yù)算執(zhí)行分析與考核的不足，堅(jiān)持走項(xiàng)目化管理道路，廣泛拓寬收入來源渠道，強(qiáng)化外宣力度。利用“中央廚房”云數(shù)據(jù)平臺(tái)，還可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，不斷落實(shí)預(yù)算管理監(jiān)督體系，最大限度減少預(yù)算執(zhí)行過程中存在的不科學(xué)現(xiàn)象，進(jìn)而提高預(yù)算管理科學(xué)性。

(三)建立健全成本核算控制

廣電行業(yè)普遍是重裝備、高投入，一臺(tái)高清攝像機(jī)動(dòng)輒十幾萬，一套非編系統(tǒng)更是幾十萬、上百萬不等，而且隨著設(shè)備技術(shù)不斷精進(jìn)，各項(xiàng)設(shè)備性能更新速度越來越快，機(jī)器設(shè)備的先進(jìn)程度直接影響著廣告、節(jié)目制作的質(zhì)量。就同一稿件在不同媒體部門之間而言，電視的制作由于是圖、聲、像的合成，其成本顯然高于不需要圖的廣播、不需要聲的報(bào)紙，如果單一切塊進(jìn)行成本考核，既無法真實(shí)反映實(shí)際制作成本，也無法滿足融媒體發(fā)展核算要求。與此同時(shí)，隨著環(huán)保建設(shè)推進(jìn)，報(bào)紙紙張成本也不斷攀升，導(dǎo)致運(yùn)行成本增加，利潤(rùn)空間縮小。為此，我們必須全面考量成本投入與利潤(rùn)產(chǎn)出的對(duì)比，既要合理購置必需的設(shè)備，又要盡可能的充分利用現(xiàn)有資源融合共享，保持全臺(tái)一盤棋的局面，不同媒體部門之間通力協(xié)作，對(duì)設(shè)備技術(shù)統(tǒng)一管理，進(jìn)而降低節(jié)目制作成本，提高資金使用效率，加強(qiáng)風(fēng)控管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)規(guī)范廣告經(jīng)營(yíng)管理與考核

隨著新媒體、自媒體進(jìn)入跨越式發(fā)展，我國居民利用手機(jī)客戶端進(jìn)行免費(fèi)閱讀、視頻節(jié)目欣賞的人數(shù)呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，進(jìn)而使得諸多廣告商開始舍棄傳統(tǒng)的紙媒行業(yè)，轉(zhuǎn)向投資新媒體，要求投放的廣告形式也不再單一，而是要求圖、文、聲等多種形式融合制作發(fā)布。對(duì)此，鎮(zhèn)海廣電應(yīng)突破各媒體廣告部門獨(dú)自為陣的限制，統(tǒng)一將廣告銷售政策、收費(fèi)價(jià)格及承攬情況納入“中央廚房”，充分利用好廣告資源，切實(shí)滿足不同廣告商的制作發(fā)布要求。

(五)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

在傳統(tǒng)媒體與新媒體不斷融合趨勢(shì)下，鎮(zhèn)海廣電依據(jù)本地區(qū)現(xiàn)狀，因地制宜，重新構(gòu)建全新的管理理念，在新媒體融合過程中，財(cái)務(wù)人員除了不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高能力素質(zhì)外，要及時(shí)關(guān)注“中央廚房”共享數(shù)據(jù)，第一時(shí)間掌握各媒體部門第一手財(cái)務(wù)信息，并參與到相應(yīng)業(yè)務(wù)工作中，特別是融媒體中各客戶端廣告流量收入、客戶付費(fèi)收入、廣告運(yùn)營(yíng)收入以及跟稿費(fèi)計(jì)酬密切相關(guān)的稿件點(diǎn)擊閱讀量、客戶關(guān)注度等。

四、結(jié)語

綜上所述，廣電行業(yè)在新媒體不斷融合趨勢(shì)下，不僅需要實(shí)現(xiàn)廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等不同媒體間的融合，更需重視財(cái)務(wù)管理工作、會(huì)計(jì)核算工作的融合，“中央廚房”在財(cái)務(wù)中的構(gòu)建和應(yīng)用，采用云數(shù)據(jù)共享，“雙功能”核算模式，既滿足了“宣傳—經(jīng)營(yíng)”業(yè)務(wù)發(fā)展需要，又創(chuàng)新了體制限制，既符合產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作過程，又合理進(jìn)行成本核算，全面反映了廣電行業(yè)財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)成果，并對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)行和業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而有效預(yù)防財(cái)務(wù)以及稅務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平。