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資產(chǎn)是指企業(yè)由過去的交易或事項形成的，預(yù)期能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的，由企業(yè)擁有或控制的資源，包括流動資產(chǎn)中的貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和非流動資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)、長期股權(quán)投資等。做好資產(chǎn)管理工作，促進企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)合理利用和保值增值，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一項重要內(nèi)容，作為經(jīng)濟社會的一大主體，企業(yè)資產(chǎn)管理的合理與否對國家經(jīng)濟發(fā)展擁有不小的影響。因此，如何實現(xiàn)更高水平的資產(chǎn)管理是企業(yè)和國家關(guān)注的重點之一。

一、制造業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法脫離資產(chǎn)而進行，對于制造業(yè)而言，企業(yè)資產(chǎn)管理具有如下特征：一是企業(yè)資產(chǎn)類別繁雜，主要包括貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期股權(quán)投資等，每種資產(chǎn)都有其特性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的資產(chǎn)特性來制定不同的管理模式；二是伴隨著企業(yè)的不斷擴大和技術(shù)的更新?lián)Q代，企業(yè)需要投入大量資金進行新的生產(chǎn)設(shè)備及材料采購，這會加大資產(chǎn)管理的難度；三是制造業(yè)大多是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，危、廢處理簡單、粗放，對環(huán)境的影響較大，資產(chǎn)管理上的疏忽可能對環(huán)境造成重大危害，比如化工企業(yè)在報廢資產(chǎn)時處理不當(dāng)，容易對周邊環(huán)境產(chǎn)生很強的破壞力，給企業(yè)和社會帶來不良影響。并且，從長遠經(jīng)濟效益出發(fā)，企業(yè)不能總是依靠增加投資、擴大規(guī)模提升競爭優(yōu)勢，而應(yīng)該加強對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)利用率。首先，加強資產(chǎn)管理有利于盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，做到物盡其用；其次，加強資產(chǎn)管理有利于實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，利用現(xiàn)有資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造最大價值；再者，加強資產(chǎn)管理可以提高資產(chǎn)的使用效率，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，從而帶動整個企業(yè)的發(fā)展，為創(chuàng)造社會財富奠定基礎(chǔ)。

二、制造業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

(一)資產(chǎn)使用效率不高

制造企業(yè)的資產(chǎn)以存貨、固定資產(chǎn)為主。制造業(yè)資產(chǎn)使用效率不高具體表現(xiàn)在兩個方面：就存貨而言，部分企業(yè)對市場調(diào)研不充分，或者盲目低水平擴張，造成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)數(shù)量嚴重脫離市場需求，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品滯銷，企業(yè)大量庫存商品閑置，浪費企業(yè)經(jīng)濟資源；就固定資產(chǎn)而言，固定資產(chǎn)的流動性小，如果企業(yè)在固定資產(chǎn)投資前未結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，未經(jīng)評估、盲目采購、在使用過程中未進行規(guī)范化管理，會導(dǎo)致出現(xiàn)閑置情況，固定資產(chǎn)一旦無法投入生產(chǎn)制造，企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，機器設(shè)備的成本就無法通過產(chǎn)品銷售產(chǎn)生的利潤彌補，加之這部分機器設(shè)備還存在人工管理成本，會加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，固定資產(chǎn)無法發(fā)揮最大效用，嚴重影響其保值增值能力。

(二)資產(chǎn)質(zhì)量有待提高

影響資產(chǎn)質(zhì)量的因素包括資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)變現(xiàn)性、資產(chǎn)盈利性等方面。制造業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不高具體體現(xiàn)在一些企業(yè)只是盲目追求資產(chǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度較慢；對現(xiàn)金流的監(jiān)控不到位，沒有及時察覺現(xiàn)金流可能出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難之中；對應(yīng)收賬款的管理不足，沒有對應(yīng)收賬款進行跟蹤管理，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款存在大量壞賬；對于不能給企業(yè)帶來現(xiàn)金流和利潤的資產(chǎn)沒有及時處理，而是長期掛在賬上，嚴重影響了企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量；資產(chǎn)在采購時驗收不規(guī)范，沒有對資產(chǎn)進行嚴格的查驗，加之企業(yè)在資產(chǎn)后續(xù)使用過程中維護力度不夠，對資產(chǎn)沒有進行定期的更新和維護，造成資產(chǎn)質(zhì)量低下。

(三)資產(chǎn)管理人員專業(yè)性不夠

目前，一部分企業(yè)在資產(chǎn)管理上存在資產(chǎn)管理人員專業(yè)性不夠、不強的問題。企業(yè)對資產(chǎn)管理的不夠重視，輕視了相關(guān)人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)經(jīng)驗，沒有及時組織相關(guān)的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高、專業(yè)水平低下。一些資產(chǎn)管理人員只是簡單地處理日常事務(wù)，沒有機會或者沒有意愿學(xué)習(xí)專業(yè)知識、參加專業(yè)培訓(xùn)活動，甚至有些工作人員缺乏法律意識和道德意識，利用職務(wù)之便違法亂紀，嚴重影響企業(yè)正常經(jīng)營活動。同時，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在資產(chǎn)管理過程中帶有很強個人傾向和主觀判斷，對于專業(yè)的資產(chǎn)管理知識和技術(shù)了解不充分，導(dǎo)致企業(yè)無法進行有效的資產(chǎn)管理。

三、加強制造業(yè)資產(chǎn)管理的對策

(一)加強閑置資產(chǎn)的利用

加強閑置資產(chǎn)的利用主要有以下途徑：一是開展租賃業(yè)務(wù)，企業(yè)可以通過租賃市場，將閑置資產(chǎn)再利用；二是將資源進行再分配，把每項資產(chǎn)的效能發(fā)揮到最大，對于存在子公司的企業(yè)，可以在母子公司或兄弟公司之間資產(chǎn)進行互相調(diào)劑，把資產(chǎn)用在最需要的地方，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益；三是進行適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)置換，通過在市場上尋找可以進行合作的企業(yè)主體，在公平交易的基礎(chǔ)上進行資產(chǎn)交換，滿足雙方的資產(chǎn)需求，資產(chǎn)換資產(chǎn)的交易方式可以節(jié)約企業(yè)貨幣資金的流出，提高企業(yè)資金管理能力；四是利用閑置資產(chǎn)可以尋求對應(yīng)的市場業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)收入和利潤。對于企業(yè)不需使用的存貨，企業(yè)應(yīng)該通過退貨、折價退貨或采取降價銷售等合理方式處理，盤活存貨資產(chǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，大量降低存貨的積壓。對于閑置的貨幣資金，可以開辟新的資金運用空間，保證資金安全和流動性的前提下，購買穩(wěn)定的、短期的銀行或證券理財產(chǎn)品，提高資金的盈利性。

(二)提高資產(chǎn)質(zhì)量

企業(yè)要重視資產(chǎn)質(zhì)量的提高，一方面應(yīng)該嚴格執(zhí)行資產(chǎn)的驗收制度和維護保養(yǎng)制度：對采購的資產(chǎn)執(zhí)行嚴格的驗收程序，技術(shù)性強的資產(chǎn)由專業(yè)人員進行驗收，不合格的資產(chǎn)不予放行，在日常使用過程中定時、不定時的進行檢查、維護和保養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，對無效資產(chǎn)、不良資產(chǎn)進行淘汰處理，提升資產(chǎn)總體質(zhì)量；另一方面要及時接收市場新理念、新變化，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，合理配置流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資產(chǎn)回報最大化。對于應(yīng)收賬款，企業(yè)可以通過減少賒銷、收緊銷售信用政策等方式，降低應(yīng)收賬款，并且對客戶信用情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)客戶信用情況變差，應(yīng)該及時采取措施，加大催收力度，減少壞賬風(fēng)險。在現(xiàn)金流管理上，企業(yè)應(yīng)該加強現(xiàn)金流控制，對經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動的現(xiàn)金流量進行分類管理，對于發(fā)展勢頭好的業(yè)務(wù)可以適當(dāng)加大現(xiàn)金流投入，而處于衰退期的業(yè)務(wù)可以逐漸減少現(xiàn)金流出，將更多的現(xiàn)金流投入到快速成長期業(yè)務(wù)，提高收益。

(三)提高資產(chǎn)管理人員專業(yè)水平

資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平直接影響著企業(yè)資產(chǎn)管理活動，專業(yè)水平高的人員能夠更好地帶領(lǐng)整個企業(yè)進行有效的資產(chǎn)管理，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。所以，提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平非常重要。企業(yè)應(yīng)合理配置資產(chǎn)管理人員，定期系統(tǒng)地組織有關(guān)人員參加專業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷加強財務(wù)、金融、會計、法律法規(guī)等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，鼓勵大膽創(chuàng)新，及時提出對資產(chǎn)管理更有效的意見和建議，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合判斷能力和職業(yè)道德操守，更好地管理企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)。

四、結(jié)語

提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平在市場競爭加劇的當(dāng)下顯得尤為重要，雖然企業(yè)在不斷探索有效的資產(chǎn)管理方法，但仍然存在一些問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起重視。企業(yè)應(yīng)有針對性地解決問題，促進企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更持久的競爭力，獲取發(fā)展的主動權(quán)和先機。