中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司

“營(yíng)改增”就是指企業(yè)原來需要繳納的營(yíng)業(yè)稅改為繳納增值稅，該繳稅方式的轉(zhuǎn)變有利于企業(yè)減少重復(fù)納稅，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)國(guó)家的整體稅務(wù)體系變革有深遠(yuǎn)的影響，但是，該制度的轉(zhuǎn)變依舊是存在一些問題的，例如，增加企業(yè)稅務(wù)籌劃的難度，施工企業(yè)存在大量的材料，所以各地區(qū)或每個(gè)種類材料的增值稅收集及審核較難，所以這對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說是一項(xiàng)難點(diǎn)；施工企業(yè)人工、材料費(fèi)用抵扣難度較大，施工企業(yè)人員的流動(dòng)性大，材料消耗大，尤其是許多公司招聘了許多零散民工，這些人員的工資沒有增值稅發(fā)票，所以該人員的費(fèi)用無法抵扣，嚴(yán)重影響企業(yè)稅務(wù)；會(huì)計(jì)核算難度增加，“營(yíng)改增”后，企業(yè)會(huì)計(jì)管理報(bào)表及科目發(fā)生了相應(yīng)的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)才能準(zhǔn)確填制財(cái)務(wù)報(bào)表，保證企業(yè)賬務(wù)信息真實(shí)有效。因此，我們就需要對(duì)“營(yíng)改增”后的施工企業(yè)進(jìn)行管理，提出相應(yīng)的解決辦法來改善出現(xiàn)的問題。

一、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

大多數(shù)企業(yè)管理者都是以降低企業(yè)成本，提高銷售量，從而獲取更多利潤(rùn)來決定企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，但是企業(yè)管理層卻沒有關(guān)注財(cái)務(wù)管理部門對(duì)施工企業(yè)的重要意義，一個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門若有充足的重視，那么企業(yè)就能夠獲得更優(yōu)良的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的和平穩(wěn)定。首先是提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，教育管理者不能僅對(duì)企業(yè)的銷售部門、成本控制部門等部門進(jìn)行管控，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的管控，使之成為企業(yè)真正的核心力量。而只有當(dāng)管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)提高以后，才能夠帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的每個(gè)員工提高財(cái)務(wù)管理工作，給管理者貢獻(xiàn)出自己合理的意見，促進(jìn)企業(yè)管理者制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己一份力量。企業(yè)其次是要積極地構(gòu)建起合理的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門，建立起有專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理部門以后，才有利于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的員工進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理工作，才有充足的條件對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并能夠及時(shí)對(duì)獲取的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析工作，最終將分析結(jié)果反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層，管理者依據(jù)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門提出的建議對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，做出最為合理的投資行為，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，占有不錯(cuò)的市場(chǎng)份額，尤其是新形勢(shì)下的施工企業(yè)，建立起合理的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才有利于施工企業(yè)構(gòu)建起良好的施工條件，更快更好地完成工程。

二、提高財(cái)務(wù)管理部門員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門員工的綜合素質(zhì)直接影響我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，只有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)改進(jìn)以后才能保證施工企業(yè)的稅務(wù)處理是真實(shí)有效的，保證填制的報(bào)表信息是準(zhǔn)確的，不會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息泄露等情況。因此，在我國(guó)大數(shù)據(jù)環(huán)境不斷完善，人工智能等科學(xué)技術(shù)不斷涌現(xiàn)的新形勢(shì)下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門員工面臨著更加嚴(yán)峻的問題，如何在這個(gè)大形勢(shì)下提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，抵御日益嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)都要提上日程的項(xiàng)目。這就要求企業(yè)應(yīng)更加注重科學(xué)技術(shù)在企業(yè)工作中的應(yīng)用，打造日益完善的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門更好地為企業(yè)服務(wù)。首先應(yīng)提高企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門員工的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓這些人員自身能力能夠不斷完善，提高員工對(duì)已獲得的財(cái)務(wù)資料的分析能力，提高員工的資本運(yùn)作實(shí)力，對(duì)這些員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中注意到每個(gè)員工存在的問題，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，單獨(dú)解決每個(gè)員工的不足，讓他們的綜合能力都有質(zhì)的提高，并在培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行相應(yīng)考核，淘汰完全不合格的員工。其次是吸收一些新鮮的血液，產(chǎn)品有專業(yè)素養(yǎng)的員工，大力提高招聘時(shí)的要求，在招聘時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的員工進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試，只有測(cè)試通過的員工才有資格進(jìn)行面試，并進(jìn)行多輪面試，經(jīng)過重重選擇，最終選擇出有專業(yè)勝任能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工。在員工的總體能力提升以后，不論我國(guó)會(huì)計(jì)制度如何改變都不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能及時(shí)學(xué)習(xí)新的規(guī)章制度，采用新的模式來推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

三、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督體系

企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督制度是企業(yè)信息質(zhì)量安全的保證，充分的會(huì)計(jì)監(jiān)督部門才能使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員合理地進(jìn)行工作。所以，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，若要構(gòu)建內(nèi)外部監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能。首先依據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)定，建立切實(shí)有效的內(nèi)部監(jiān)控制度和內(nèi)部控制規(guī)定，然后建立專門的監(jiān)控部門，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實(shí)處，而不是形同虛設(shè)一般，起不到任何作用。假若真的出現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息處理錯(cuò)誤或財(cái)務(wù)信息泄露，就要對(duì)錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)處理人員進(jìn)行恰到好處的處罰，并對(duì)部門全體人員進(jìn)行相應(yīng)的連帶處罰。其次是對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)方式進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)時(shí)關(guān)注事務(wù)所的審計(jì)進(jìn)度，嚴(yán)禁出現(xiàn)“人情審計(jì)”現(xiàn)象，當(dāng)事務(wù)所出具了審計(jì)報(bào)告及附注時(shí)，及時(shí)向企業(yè)相關(guān)利益者和其他想要了解該企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的人員公布，保證審計(jì)信息的真實(shí)有效。最后是讓社會(huì)大眾對(duì)公司進(jìn)行管理監(jiān)督，當(dāng)企業(yè)利益人發(fā)現(xiàn)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)報(bào)告及附注有會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行反應(yīng)，讓有關(guān)部門對(duì)本公司的賬目進(jìn)行再次審核，這樣就能夠?qū)镜膶?shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行相應(yīng)的真實(shí)披露，保證企業(yè)有真正的發(fā)展，保證企業(yè)信息的真實(shí)可行。有切實(shí)有效的內(nèi)外部監(jiān)督部門建立后，企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作人員才能更加有效的以企業(yè)自身?xiàng)l件為基礎(chǔ)，提供有效的企業(yè)發(fā)展模式。

四、完善數(shù)據(jù)收集與分析工作

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)需要處理的資料會(huì)越來越多，這樣的現(xiàn)象就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收集，財(cái)務(wù)管理部門等提出了新的要求，如何進(jìn)行更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，分析處理工作，這些對(duì)于企業(yè)的數(shù)據(jù)分析處理工作是極其重要的。尤其是在現(xiàn)如今的新形勢(shì)下，越來越多的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響，首先要注意的是個(gè)人能夠更新計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)控制程序，從硬件方面先適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中需要應(yīng)對(duì)的數(shù)據(jù)冗雜的現(xiàn)象，將收集的資料進(jìn)行甄別，收集公司需要，能對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門有益的數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行一定整理和歸集，不同業(yè)務(wù)資料分別進(jìn)行分檔歸類，形成一個(gè)又一個(gè)信息系統(tǒng)。隨后還要進(jìn)行一定的資料整理，適時(shí)的整理工作能夠提高整個(gè)管理會(huì)計(jì)部門的辦事效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。其次是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的信息保密工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的防火系統(tǒng)按時(shí)更新，保持企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，讓財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門真正將解析過去，控制現(xiàn)在，統(tǒng)籌未來的職能結(jié)合起來，發(fā)揮綜合作用，形成一種綜合性的部門職能。讓企業(yè)在面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)都能夠有充足的方式來解決。最后還要建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也慢慢由財(cái)務(wù)核算部門向財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算部門和財(cái)務(wù)管理部門的相融合，真正能夠及時(shí)溝通，及時(shí)了解，共同為施工企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)每個(gè)部門的力量。

五、結(jié)束語

綜上所述，在“營(yíng)改增”新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，施工企業(yè)要不斷重視到企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理部門，保障施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量安全，促進(jìn)企業(yè)建立更加優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略。