煙臺(tái)市福山公路管理局

一、公路養(yǎng)護(hù)的成本分析

公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的成本主要分為生產(chǎn)費(fèi)用以及管理費(fèi)用。生產(chǎn)過(guò)程中的支出包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)器使用費(fèi)以及其他方面的直接與間接費(fèi)用。為了能夠更好的降低公路養(yǎng)護(hù)成本，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用支出企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理，提升工作效率，降低人工成本。引進(jìn)新的設(shè)備，節(jié)省材料成本，提升公路養(yǎng)護(hù)的效率，實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)成本的降低；管理費(fèi)用主要是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中工程項(xiàng)目施工部門辦公室人員開支、辦公費(fèi)用以及一些相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用組成。為了能夠降低間接成本，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷，降低費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等多種方式，這樣才能從整體上控制管理費(fèi)用，降低公路養(yǎng)護(hù)成本。

二、公路養(yǎng)護(hù)工程成本控制中存在的問題

(一)缺乏明確的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

公路養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施的過(guò)程中，不同的部門分工不同，在日常的工作過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)全面的成本控制需要加強(qiáng)對(duì)于不同部門的管理，制定明確的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，在工作的過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，這樣才能保證成本控制效果的提升。目前我國(guó)公路掩護(hù)工程開展的過(guò)程中，企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的成本控制目標(biāo)，但是開展成本控制的過(guò)程中沒有設(shè)置明確的成本控制目標(biāo)。企業(yè)只是從整體上設(shè)置了成本控制的指標(biāo)，沒有把具體指標(biāo)落實(shí)到不同的部門以及不同的人員身上，這導(dǎo)致了工作人員在工作的過(guò)程中缺乏成本控制的責(zé)任感，影響了成本控制水平的進(jìn)一步提升。

(二)全面預(yù)算管理水平低

為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)成本控制，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)開始全面的預(yù)算管理，但是在開展預(yù)算的過(guò)程中，預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際缺乏必要的聯(lián)系，很多的預(yù)算指標(biāo)都是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)測(cè)算而來(lái)，與企業(yè)未來(lái)的工程項(xiàng)目之間缺乏必然的聯(lián)系，這中缺乏預(yù)算的方法也不是非常的科學(xué)，不利于提升員工的工作積極性，影響了公路養(yǎng)護(hù)工程成本控制水平的進(jìn)一步提升。另外，公路養(yǎng)護(hù)工程管理者對(duì)于預(yù)算的重視程度較低，把主要的精力投放在縮短工期上面，想要通過(guò)降低人工成本實(shí)現(xiàn)工程養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目的全面提升。然而，人工成本在降低到了一定的水平后，其下降空間非常的小，因此這種成本控制方案沒有取得良好的效果。

(三)缺乏完善的成本管理制度

公路養(yǎng)護(hù)工程開展的過(guò)程中，想要提高成本控制的水平，企業(yè)需要建立全面的成本管理制度，這樣才能更好的約束相關(guān)人員的行為，節(jié)省管理成本，降低材料浪費(fèi)等各種成本控制問題。然而，目前公路養(yǎng)護(hù)工程開展的過(guò)程中，缺乏完善的成本管理控制制度。很多的工作人員會(huì)專門鉆制度的漏洞，在工作中不注重成本的控制，增加了公路養(yǎng)護(hù)工程的成本，影響了公路養(yǎng)護(hù)工程成本管理水平的進(jìn)一步提升。另外，成本控制中缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)于成本控制工作缺乏重視，影響了公路養(yǎng)護(hù)工程成本控制效率的進(jìn)一步提升。

(四)公路養(yǎng)護(hù)工程成本控制缺乏監(jiān)管

為了更好的控制工程成本，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于公路養(yǎng)護(hù)工程的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的解決，把問題帶來(lái)的損失降低到最低的水平，這才能夠從整體上提升工程成本的控制水平。然而目前我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)工程開展的過(guò)程中，管理者把主要的精力投入到了工程項(xiàng)目質(zhì)量以及工程項(xiàng)目的進(jìn)度方面，對(duì)于成本控制的監(jiān)督管理不重視，企業(yè)中沒有專門的監(jiān)督管理人員。有些企業(yè)雖然設(shè)置了監(jiān)督管理人員，其具體的職能有限，監(jiān)督管理人員缺乏獨(dú)立性，這些因素的存在都嚴(yán)重影響了公路養(yǎng)護(hù)工程成本控制水平的進(jìn)一步提升。

三、公路養(yǎng)護(hù)工程成本控制問題的解決對(duì)策

(一)制定明確的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

為了提升公路養(yǎng)護(hù)工程成本控制效果，增強(qiáng)員工對(duì)于成本控制的責(zé)任感，企業(yè)應(yīng)該制定明確的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及公路養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目的需要制定相關(guān)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)成本能夠被有效的控制。在明確了成本控制標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，把成本控制的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到不同的部門以及不同的人員身上。當(dāng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)不能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，能夠把相關(guān)的責(zé)任落到到人員身上，追究相關(guān)人員的責(zé)任，提高工作人員對(duì)于成本控制工作的重視。

(二)開展全面預(yù)算管理

全面預(yù)算能夠從整體上對(duì)于企業(yè)成本實(shí)施更有效的管理，提升成本控制的效果。因此公路養(yǎng)護(hù)工程開展前需要制定成本相關(guān)的預(yù)算管理，開展全面的成本預(yù)算管理工作。首先，應(yīng)該提升成本預(yù)算的全面性，不僅要針對(duì)成本控制中的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算控制，還要對(duì)于施工過(guò)程中的管理費(fèi)用等相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行相關(guān)的成本控制，制定相關(guān)的預(yù)算，提升成本控制水平；其次，公路養(yǎng)護(hù)工程施工過(guò)程中應(yīng)該應(yīng)用科學(xué)有效的預(yù)算管理方法，摒棄傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法，采用零基預(yù)算法，根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)工程的需要制定科學(xué)有效的全面預(yù)算方案，保證成本管理工作水平的提高；再次，公路養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)該針對(duì)環(huán)境的改變對(duì)于全面預(yù)算管理中的相關(guān)問題進(jìn)行持續(xù)性的修改，讓全面預(yù)算管理方案能夠與企業(yè)的施工項(xiàng)目有效的融合在一起，讓全面預(yù)算管理在公路養(yǎng)護(hù)工程成本控制中發(fā)揮積極地效用。

(三)建立健全的成本管理制度

公路養(yǎng)護(hù)工程施工的過(guò)程中應(yīng)該建立健全的成本管理制度，通過(guò)制度約束相關(guān)人員的行為，保證施工項(xiàng)目成本控制水平的提升。針對(duì)目前公路養(yǎng)護(hù)工程成本控制工作中的不足建立針對(duì)性的管理制度。保證成本控制水平的進(jìn)一步提升。在成本控制制度中應(yīng)該明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)違反企業(yè)成本控制制度的人員給予嚴(yán)厲懲罰，提升工作人員對(duì)于制度的重視，為了能夠更好的落實(shí)相關(guān)的成本控制制度，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于成本控制制度相關(guān)的理論的了解，學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理理論，完善成本管理制度，為公路養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目的順利開展提供良好的制度約束性。另外，為了能夠價(jià)錢庚辰本根控制監(jiān)督與管理效果，企業(yè)應(yīng)該建立與成本控制相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核提升員工對(duì)于成本控制的重視，在日常的工作中注重成本管理，提升成本控制水平。

(四)加強(qiáng)對(duì)于成本控制的監(jiān)督與管理

為了保證企業(yè)關(guān)于成本控制的措施與制度能夠落實(shí)到公路養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目中去，企業(yè)應(yīng)該建立專門的成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于成本控制相關(guān)的工作進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，保證成本管理工作水平的全面提升。為了更好的提升成本監(jiān)督管理效果，公路養(yǎng)護(hù)工程成本控制監(jiān)督管理人員應(yīng)該保持必要的獨(dú)立性，提升監(jiān)督管理的質(zhì)量。企業(yè)的成本控制監(jiān)督管理人員應(yīng)該直接對(duì)高層管理人員負(fù)責(zé)，減少監(jiān)督管理人員的工作以及心理壓力。

四、結(jié)語(yǔ)

公路養(yǎng)護(hù)工程關(guān)系著我國(guó)的國(guó)計(jì)民生，因此企業(yè)需要高度重視質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下加強(qiáng)成本控制，這樣才能讓工程養(yǎng)護(hù)企業(yè)在未來(lái)獲得更好的發(fā)展。針對(duì)目前我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)成本控制中的問題，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)具體問題進(jìn)行有效的分析，本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則開展成本控制工作，提升公路養(yǎng)護(hù)工程成本控制水平。