新疆紫金鋅業(yè)有限公司

十九大以來，我國(guó)政府對(duì)資源利用效率的重視程度逐漸提高，礦山企業(yè)所涉及的原料是我國(guó)主要的不可再生資源。而作為這樣一個(gè)資源型企業(yè)，礦山企業(yè)在成本控制管理工作中的重要性不亞于其他企業(yè)，技術(shù)進(jìn)步與信息化網(wǎng)絡(luò)化同時(shí)并舉的當(dāng)今社會(huì)，傳統(tǒng)的成本控制措施早就已經(jīng)不適合礦山企業(yè)，研究成本控制才能創(chuàng)新成本控制方法。

一、礦山企業(yè)成本控制的重要性

礦山企業(yè)成本控制指的是企業(yè)決策人員安排一些財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)原材料、儀器設(shè)備與具體的操作步驟進(jìn)行有效合理的規(guī)劃，使得企業(yè)員工能夠高效地工作。成本控制是保證企業(yè)成本有效利用的主要措施，是讓礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保障。不僅如此，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資源的需求在增多，礦山企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)也逐漸增多。加強(qiáng)企業(yè)成本控制，讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，確保企業(yè)在市場(chǎng)上能立足，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前我國(guó)礦山企業(yè)成本控制中存在的問題

(一)礦山企業(yè)決策人員目光短淺

生態(tài)經(jīng)濟(jì)與綠色經(jīng)濟(jì)理念是我國(guó)當(dāng)前發(fā)展過程重越發(fā)重視的觀點(diǎn)，然而礦山企業(yè)在挖礦的過程中必然與此原理相悖。但更重要的是礦山企業(yè)的決策人員沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的見解，這些決策者在成本控制上，只重視眼前以此采礦行為的經(jīng)濟(jì)效益，于是很容易在工作中出現(xiàn)破壞環(huán)境的現(xiàn)象。例如宣化縣誠(chéng)信石料加工有限責(zé)任公司就在今年的4月份被有關(guān)部門取締，決定退出礦山企業(yè)。企業(yè)本身問題較大，在加工生產(chǎn)的過程中給周邊環(huán)境帶來較為惡劣的影響，固體廢棄物、水污染與空氣污染的情況給周邊居民帶來困擾。不僅如此，該企業(yè)在污染物超標(biāo)的現(xiàn)象使得企業(yè)不得不上繳數(shù)額較高的環(huán)境費(fèi)用，居民的投訴與高額的環(huán)境治理費(fèi)使得企業(yè)成本遠(yuǎn)高于預(yù)期，經(jīng)濟(jì)效益大大降低。不僅如此，決策人員目光短淺還體現(xiàn)在設(shè)備改造與更新上，當(dāng)前我國(guó)礦山企業(yè)因?yàn)橐?guī)模與資金鏈差異重大，所以有明顯的差距。我國(guó)礦石質(zhì)量較低，例如鐵礦石中只含有百分之七十左右的鐵元素，部分現(xiàn)代化科技設(shè)備通過研磨技術(shù)減小礦石體積，可以讓礦石的利用率提高百分之三十，避免資源的浪費(fèi)，且這些資源的重新使用讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。而傳統(tǒng)的儀器設(shè)備只能利用到元素較多的礦石，儀器容易出現(xiàn)故障，儀器維修工作不僅浪費(fèi)成本而且降低了企業(yè)工作的效率[1]。

(二)成本控制機(jī)制較為死板

我國(guó)礦山企業(yè)在成本控制上有一個(gè)普遍的問題就是企業(yè)將成本的主要部分放在礦山的開發(fā)與產(chǎn)品的營(yíng)銷方面，開發(fā)礦山需要消耗大量的資金與技術(shù)，無(wú)論是專業(yè)人才還是相關(guān)的炸藥都消耗重大。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大又導(dǎo)致企業(yè)不得不展開價(jià)格拉鋸戰(zhàn)，通過營(yíng)銷推廣來提高企業(yè)的名氣，增強(qiáng)產(chǎn)品的吸引力。這都是企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展中值得注意的問題，但不足的地方是企業(yè)不能保證開挖成本、營(yíng)銷成本及其他成本控制的相互制約性。因?yàn)檫@兩種行為幾乎消耗了礦山企業(yè)的所有成本，企業(yè)成本控制系統(tǒng)名存實(shí)亡，成本控制成為一個(gè)擺設(shè)，所以當(dāng)企業(yè)面臨一些緊急問題時(shí)，就根本不能利用這個(gè)系統(tǒng)來給企業(yè)謀取部分福利。例如2017年倒閉的張家口永旺礦業(yè)有限公司，這所礦業(yè)公司的礦山開挖技術(shù)屬于當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)先水平，卻最終主動(dòng)關(guān)閉了企業(yè)的大門。企業(yè)倒閉的原因是資金問題，企業(yè)初次開挖礦山時(shí)出現(xiàn)了意外，不得不再次開挖，一來二去工期加長(zhǎng)成本提高，產(chǎn)品最終超過預(yù)期時(shí)間完成，價(jià)格高于同行。內(nèi)憂外患之下，企業(yè)成本管理機(jī)制缺少了靈活性，不能給企業(yè)帶來救急的資金，使得企業(yè)不得不面臨破產(chǎn)的結(jié)局[2]。

(三)成本控制意識(shí)淡薄、工作粗糙

當(dāng)前我國(guó)不少礦山企業(yè)的成本控制只重視形式問題，企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，采取成本控制。但是企業(yè)也因此出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員給出完美的成本控制說明書，但工作人員在工作中幾乎不能按照企劃書的內(nèi)容工作。企業(yè)在工作中已經(jīng)開始逐步重視降低成本，卻只是簡(jiǎn)單地常用降低消耗的措施。這樣做的結(jié)果就是從企業(yè)給出的數(shù)據(jù)上看，成本控制效果顯著，但從根本上來說，成本控制工作相當(dāng)粗糙，完全不能發(fā)揮其積極效用，只是注重形式性。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)，從企業(yè)決策者開始自上而下地形成較高的重視程度，并配合相關(guān)的控制機(jī)制保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

三、當(dāng)前我國(guó)礦山企業(yè)存在問題的具體解決措施

(一)決策人員放寬眼界

礦山企業(yè)的決策人員要從根本上了解到可持續(xù)發(fā)展的意義與價(jià)值，這樣才能正確了解到礦山企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)效益的途徑是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展效益而非眼前的蠅頭小利。因此，決策人員要樹立環(huán)境保護(hù)意識(shí)，在生產(chǎn)過程中積極做到綠色生產(chǎn)，這樣的結(jié)果就是環(huán)境成本降低，反而減少了成本。不僅如此，企業(yè)決策者要及時(shí)注意國(guó)內(nèi)外科技的發(fā)展?fàn)顩r，采取主動(dòng)引進(jìn)相關(guān)儀器設(shè)備的方式來提高礦石的利用效益，設(shè)備出現(xiàn)的故障次數(shù)少，工作效率提高，不但可以提高最終的成本，更能避免一些意外事故的發(fā)生，畢竟我國(guó)當(dāng)前礦山企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題一直困擾相關(guān)部門。神華集團(tuán)有限公司就是一個(gè)相當(dāng)成功的礦山企業(yè)，其成功經(jīng)驗(yàn)是不少中小礦山企業(yè)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。例如這所公司的決策人員在項(xiàng)目具體展開之前，就會(huì)安排多場(chǎng)討論會(huì)，集思廣益，最終決定項(xiàng)目成本控制方向與主要目標(biāo)。在商討數(shù)次之后，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)眾多安全隱患，避免員工在工作過程中發(fā)生危險(xiǎn)事故，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順利性[3]。

(二)建立健全成本控制管理機(jī)制

礦山企業(yè)可以利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)化信息化技術(shù)來建立健全一個(gè)科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，在這個(gè)系統(tǒng)上，工作人員能夠快速地找到自身工作的主要目標(biāo)和方向。不僅如此，信息化平臺(tái)能夠加大企業(yè)部門之間的溝通情況，保障信息的及時(shí)性與流通性，且唯有專業(yè)性的高端人才能使得成本控制體制發(fā)揮出其最大的效用，因此員工能在潛移默化中明白提升自己能力的重要性，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，最終使得企業(yè)員工綜合素質(zhì)提高，企業(yè)形成一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。例如我國(guó)的山東能源有限公司就形成一套完善的控制機(jī)制，企業(yè)將員工成本控制工作的效果作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，與薪資直接掛鉤，確保成本、銷售的考核情況緊密聯(lián)系。企業(yè)員工在這個(gè)公平高校的管理機(jī)制下，能夠自覺有效地形成一種減少成本費(fèi)用支出的意識(shí)，讓企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了成本考核制度的全面性要求，也讓企業(yè)成本管理得以迅速適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的變化情況[4]。

(三)培養(yǎng)礦山企業(yè)員工的成本控制意識(shí)

不少礦山企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，不用擔(dān)心破產(chǎn)的問題，但經(jīng)營(yíng)不好也有被吞并的可能。我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況瞬息萬(wàn)變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)自上而下形成一種成本控制的意識(shí)。例如企業(yè)決策者可以帶頭學(xué)習(xí)成本控制的知識(shí)，積極主動(dòng)地在宣傳企業(yè)文化精神時(shí)讓員工明白成本控制的重要性。必要時(shí)可以開展一些關(guān)于成本控制的宣講會(huì)，如安排一些專業(yè)人員來給員工培訓(xùn)，講述相關(guān)知識(shí)與案例，讓員工能夠打從心底真正意識(shí)到成本控制的重要性，并將這些理念應(yīng)用到工作中去，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本控制對(duì)礦山企業(yè)的意義重大，科學(xué)有效的成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生積極正面的效果。因此相關(guān)企業(yè)與決策人員要重視當(dāng)前礦山企業(yè)成本管理中存在的問題，通過提高自身意識(shí)與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)等措施來完善整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，最終建立健全一個(gè)完善的控制體系，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，與生態(tài)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展的理念相適應(yīng)。