上海云端洗燙設(shè)備集團(tuán)有限公司

在企業(yè)的運(yùn)行中，成本對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況存在極大影響，只有在保證成本控制高效性的基礎(chǔ)上才能夠讓企業(yè)降低內(nèi)耗，讓企業(yè)將更多的資金應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本主要來(lái)源于工作人員薪資、生產(chǎn)材料采購(gòu)以及產(chǎn)品宣傳、生產(chǎn)資料損耗等方面，所以在成本控制工作的開(kāi)展過(guò)程中，要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行全面考慮，以達(dá)到降低運(yùn)行成本的目的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作存在的不足

在當(dāng)前的很多企業(yè)中，已經(jīng)開(kāi)始逐步推行成本控制工作，但是在實(shí)際運(yùn)行中，這些工作的開(kāi)展也存在一些問(wèn)題，當(dāng)前存在的成本控制問(wèn)題主要包括以下內(nèi)容：

(一)工作體系建設(shè)不完整

在成本控制工作的落實(shí)中，最首要的工作為建設(shè)科學(xué)全面的工作體系，在該體系的指導(dǎo)下開(kāi)展工作能夠讓財(cái)務(wù)管理制度有章法可依，但是在當(dāng)前的很多企業(yè)中，這一工作體系的完整性較低，導(dǎo)致工作的開(kāi)展效果下降[1]。例如在一些企業(yè)的管理工作體系中，只重視對(duì)人力成本的控制，但是對(duì)生產(chǎn)資料損耗、設(shè)備消耗等內(nèi)容并未涉及，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制工作未能取得應(yīng)有效果時(shí)，采用的常規(guī)方法為進(jìn)一步對(duì)工作人員提出高要求，當(dāng)工作人員已經(jīng)完全按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行工作卻不能滿(mǎn)足績(jī)效制度要求時(shí)，會(huì)導(dǎo)致工作人員大量辭職，不但無(wú)法落實(shí)成本控制工作，甚至?xí)屍髽I(yè)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

(二)控制內(nèi)容不全面

在企業(yè)的成本控制中，產(chǎn)生的成本除了人工費(fèi)用、生產(chǎn)資料采購(gòu)費(fèi)用、產(chǎn)品宣傳費(fèi)用等顯性成本，還包括銀行貸款手續(xù)費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量較差的改換口碑成本等隱性費(fèi)用，在企業(yè)的運(yùn)行中需要從這兩個(gè)方面開(kāi)展成本控制工作。但是在當(dāng)前的很多企業(yè)運(yùn)行中，只重視對(duì)顯性成本的控制，忽略了隱性成本的產(chǎn)生。例如在一些企業(yè)的運(yùn)行中，只重視生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響，這種方式不但需要投入更高的隱性成本用于用戶(hù)口碑修正，甚至?xí)?duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況造成強(qiáng)烈沖擊，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其不利。

(三)對(duì)成本控制重視程度不足

雖然當(dāng)前的很多企業(yè)已經(jīng)重視并開(kāi)始落實(shí)成本控制工作，但是也可以看到依然存在大量企業(yè)的管理層對(duì)成本控制工作的重視程度不足，這種現(xiàn)象在中小微型企業(yè)中體現(xiàn)地尤為明顯[2]。這種現(xiàn)象的形成原因除了管理層的素質(zhì)較為一般，另一個(gè)重要成因在于財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素質(zhì)存在不足，最終導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本控制工作體系的開(kāi)展方式建設(shè)的科學(xué)性下降。在雙方面的作用下，企業(yè)自然很難對(duì)成本控制工作投入所需的重視程度，最終導(dǎo)致企業(yè)的成本控制體系成為一紙空文。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作發(fā)揮的意義

在企業(yè)的成本控制工作開(kāi)展中，該項(xiàng)工作發(fā)揮的意義包括以下內(nèi)容：(1)改變資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)將從根本上決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)成本控制工作的有效推行，能夠讓企業(yè)在很大程度上提高資本負(fù)債率，降低企業(yè)中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。另外企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債多是從人工成本、生產(chǎn)資料采購(gòu)成本等方面產(chǎn)生，當(dāng)企業(yè)的成本控制取得應(yīng)用效果時(shí)，能夠降低企業(yè)中的流動(dòng)負(fù)債占比，從而讓企業(yè)能夠更好發(fā)展。(2)優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行流程。在成本控制工作的開(kāi)展中，企業(yè)自然會(huì)對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行流程進(jìn)行一定程度上的優(yōu)化與完善，另外在成本控制工作的開(kāi)展中，企業(yè)的流程會(huì)依照成本控制工作體系進(jìn)行演變，逐漸提升企業(yè)運(yùn)行流程與成本控制工作的契合度[3]。(3)提高產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)的成本控制工作取得應(yīng)有效果時(shí)，企業(yè)能夠?qū)⒏嗟馁Y金用于產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)中，當(dāng)該過(guò)程中獲得更多資金支持時(shí)，自然會(huì)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。另外企業(yè)方面在該過(guò)程中能夠更好地推行產(chǎn)品宣傳工作，最終讓企業(yè)能夠獲得更高收益，使企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本工作的開(kāi)展策略

(一)改換成本控制思想

在當(dāng)前的一些企業(yè)中，成本控制工作的開(kāi)展思想較為落后，尤其是在很多中小微型企業(yè)中，這種現(xiàn)象體現(xiàn)地更為明顯，常見(jiàn)的落后思想包括兩種，一種為認(rèn)為成本控制工作重要性較低，另一種認(rèn)為可以完全照搬成功企業(yè)的成本控制工作體系。這兩種情況都無(wú)法與企業(yè)的自身情況完整適配，導(dǎo)致成本控制工作的開(kāi)展效果大幅下降，所以在企業(yè)今后的運(yùn)行與發(fā)展中要全面改換這兩種思想。在具體的工作開(kāi)展中，財(cái)務(wù)管理工作人員要發(fā)揮應(yīng)有作用，積極了解企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行中成本控制工作中存在的缺失，并通過(guò)生成財(cái)務(wù)報(bào)表的方式與管理層進(jìn)行交流，交流內(nèi)容為成本控制落后對(duì)企業(yè)造成的強(qiáng)烈負(fù)面影響，從而讓管理層重視成本控制工作。同時(shí)成本控制工作體系只可借鑒而不可照搬，要根據(jù)企業(yè)的自身運(yùn)行情況對(duì)現(xiàn)有的體系進(jìn)行優(yōu)化。

(二)建設(shè)成本控制體系

在成本控制工作的開(kāi)展中，工作體系的建設(shè)能夠?qū)ぷ魅藛T形成全面指導(dǎo)，從而讓工作人員能夠完全按照相關(guān)要求開(kāi)展工作，讓企業(yè)能夠全面推行成本控制工作。在成本控制體系的制定中，本文認(rèn)為需要從以下角度進(jìn)行考慮：

1.顯性成本方面

顯性成本包括人力成本、生產(chǎn)資料采購(gòu)成本等多方面內(nèi)容，對(duì)于人力成本，可以對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效制度進(jìn)行完善，本文建議應(yīng)用從業(yè)素質(zhì)模型體系對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行優(yōu)化，當(dāng)工作人員的相關(guān)素質(zhì)能夠滿(mǎn)足制度中的要求時(shí)，可以讓工作人員獲得晉升機(jī)會(huì)，這種方式能夠讓工作人員自主提升個(gè)人素質(zhì)，降低在工作過(guò)程中產(chǎn)生的成本。對(duì)于生產(chǎn)資料采購(gòu)過(guò)程，需要保證生產(chǎn)資料的質(zhì)量，并建設(shè)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的儲(chǔ)備體系，另外在儲(chǔ)備過(guò)程中，還需要對(duì)整個(gè)存儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與全面設(shè)計(jì)，降低材料的損耗。

2.隱性成本方面

隱性成本包括稅賦、市場(chǎng)口碑改變費(fèi)用以及產(chǎn)品生產(chǎn)的殘次品處理等內(nèi)容，本文以提到的這三個(gè)隱性成本作為研究?jī)冬F(xiàn)提出成本控制體系建設(shè)方案。對(duì)于稅賦來(lái)說(shuō)，我國(guó)在2016年開(kāi)始逐步推行“營(yíng)改增”工作體系，在2017年對(duì)企業(yè)所得稅體系進(jìn)行了改革，另外當(dāng)前改革的內(nèi)容還包括進(jìn)項(xiàng)稅、個(gè)人所得稅等多種稅務(wù)體系。在企業(yè)的運(yùn)行中，要根據(jù)這些稅務(wù)企業(yè)建設(shè)相應(yīng)的避稅機(jī)制，例如對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以應(yīng)用當(dāng)前進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣體系降低企業(yè)的稅負(fù)，以降低企業(yè)的運(yùn)行成本。對(duì)于市場(chǎng)口碑改變以及殘次品處理，主要措施為提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)方面可以通過(guò)培訓(xùn)、管理等手段提升工作人員的從業(yè)素質(zhì)，并提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的重視程度，防止這種隱性成本的產(chǎn)出。

(三)完善成本控制內(nèi)容

在企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中，成本來(lái)源于多個(gè)方面，在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行中，普遍存在的問(wèn)題為對(duì)成本控制工作體系的完善程度不足，所以在今后的企業(yè)發(fā)展中，要對(duì)產(chǎn)生成本的內(nèi)容進(jìn)行全面了解。例如對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的電力損耗、辦公用品損耗、生產(chǎn)設(shè)備替換等內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中都需要將其納入管理范圍，在此過(guò)程中探究針對(duì)這些內(nèi)容的成本控制方案。財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以應(yīng)用或建設(shè)專(zhuān)用的財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)這些成本產(chǎn)生因素的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并對(duì)這些成本的產(chǎn)生情況進(jìn)行核算，找到當(dāng)前工作體系中存在的不足，并在今后的工作中推行工作體系的完善工作，同時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行流程根據(jù)優(yōu)化后的工作體系進(jìn)行革新。需要注意的是，該過(guò)程中不可通過(guò)一味降低工作人員福利待遇的方式提高成本控制效果，防止產(chǎn)生企業(yè)對(duì)人才吸引力度大幅下降的現(xiàn)象。

四、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)成本控制中，存在的問(wèn)題包括體系建設(shè)不完善、控制內(nèi)容不全面以及重視程度不足，在成本控制工作的優(yōu)化中，可以通過(guò)完善成本控制內(nèi)容、改換成本控制思想和建設(shè)成本控制工作體系等措施提高控制效果，以發(fā)揮改變資本結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行流程的作用。