甘肅省交通服務(wù)有限公司

工程項(xiàng)目成本控制工作，是工程施工企業(yè)日常化經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成內(nèi)容，切實(shí)做好施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的成本控制工作，對(duì)于改善提升工程施工企業(yè)的綜合性經(jīng)營(yíng)收益獲取水平，助力工程施工企業(yè)的良好有序經(jīng)營(yíng)發(fā)展具備重要意義。本文圍繞施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制論題，展開(kāi)了簡(jiǎn)要的闡釋分析。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作基本原則

第一，質(zhì)量控制性原則。組織開(kāi)展針對(duì)特定建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作，應(yīng)當(dāng)在具體選擇實(shí)施一切形式的建筑工程項(xiàng)目成本控制措施之前，優(yōu)先保障建筑工程項(xiàng)目在具體施工運(yùn)作過(guò)程中，能夠獲取到良好質(zhì)量效果。

第二，技術(shù)控制性原則。要結(jié)合具體建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及施工作業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的綜合性地質(zhì)環(huán)境條件，在合理選擇建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)用的施工技術(shù)類型，確保實(shí)際施工過(guò)程獲取良好質(zhì)量控制條件下，逐漸縮減建筑工程項(xiàng)目的施工成本支出數(shù)額。

第三，綜合效益性控制原則。開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目成本控制工作，應(yīng)當(dāng)針對(duì)建筑工程施工作業(yè)活動(dòng)的綜合效益展開(kāi)考量分析，在確保建筑工程項(xiàng)目獲取良好綜合收益條件下，制定和運(yùn)用恰當(dāng)方案開(kāi)展成本管理控制工作。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制工作基本現(xiàn)狀

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目施工企業(yè)組織而言，工程項(xiàng)目成本控制工作的基本內(nèi)涵，就是要在充分遵守和滿足工程建設(shè)項(xiàng)目施工承包合同文本中列示的施工設(shè)計(jì)方案約束指標(biāo)、施工時(shí)間周期約束指標(biāo)，以及施工質(zhì)量水平約束指標(biāo)的前提條件下，借由擇取和運(yùn)用計(jì)劃性措施、組織性措施、協(xié)調(diào)性措施，以及控制性措施等多種類型的高效干預(yù)措施，確保工程項(xiàng)目在具體施工運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的所有成本支出項(xiàng)目的數(shù)額規(guī)模，均能被嚴(yán)格控制在工程施工預(yù)算成本方案中列示的數(shù)據(jù)指標(biāo)范圍之內(nèi)，在確保工程項(xiàng)目施工作業(yè)活動(dòng)獲取到最優(yōu)化的施工質(zhì)量狀態(tài)控制結(jié)果條件下，改善提升工程項(xiàng)目施工企業(yè)日?；?jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)化水平，提升工程項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)獲取水平。

受多元化主客觀因素的共同影響制約，現(xiàn)階段我國(guó)部分工程項(xiàng)目施工企業(yè)在具體組織開(kāi)展項(xiàng)目成本管理控制工作過(guò)程中，依然真切地面對(duì)著多種多樣的具體問(wèn)題，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)歸納如下：

第一，部分工程項(xiàng)目施工企業(yè)，尚未充分建構(gòu)和運(yùn)用系統(tǒng)規(guī)范的成本管理制度體系。近年來(lái)，伴隨著我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)政策和稅收制度的深刻變化，我國(guó)工程施工企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境和任務(wù)均發(fā)生了深刻變革。在上述背景下，工程施工企業(yè)想要在項(xiàng)目成本管理控制工作過(guò)程中順利獲取到最佳預(yù)期效果，不僅需要依賴工程項(xiàng)目施工活動(dòng)管理者的工作支持，還需要調(diào)動(dòng)和激發(fā)工程項(xiàng)目全體施工作業(yè)工作人員的共同參與，在所有工程項(xiàng)目施工領(lǐng)域工作人員的共同工作努力條件下，在充分適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度和稅收政策的最新變化條件下，借由建立和執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范的成本管理制度體系，助力工程項(xiàng)目施工作業(yè)過(guò)程中的成本管理控制工作能夠獲取到良好預(yù)期效果。然而，受多元化因素的影響制約，現(xiàn)階段我國(guó)依然有一定數(shù)量的工程施工企業(yè)，尚未建構(gòu)和運(yùn)用系統(tǒng)規(guī)范的成本管理制度體系，誘導(dǎo)實(shí)際開(kāi)展的工程施工企業(yè)成本管理工作，難以獲取到最佳預(yù)期效果。

第二，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制成本的重視。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速有序發(fā)展，以及我國(guó)民眾基本物質(zhì)生活條件持續(xù)改善條件下，工程施工質(zhì)量問(wèn)題逐漸引起了廣泛關(guān)注，且成為了工程施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。工程施工企業(yè)想要在工程項(xiàng)目施工成本管理控制工作實(shí)踐過(guò)程中順利獲取到最佳預(yù)期效果，其基本前提在于控制和保障工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中切實(shí)獲取到最優(yōu)化的施工質(zhì)量控制水平。所謂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制成本，指的是在具體的工程項(xiàng)目施工作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，為控制和提升工程實(shí)際施工質(zhì)量水平而支出的必要性經(jīng)濟(jì)成本，或者是在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，因開(kāi)展工程項(xiàng)目施工質(zhì)量水平改良修正工作而被迫發(fā)生的經(jīng)濟(jì)成本。調(diào)查顯示，現(xiàn)階段我國(guó)依然有一定數(shù)量比例的工程施工企業(yè)，在具體組織開(kāi)展工程項(xiàng)目施工成本管理控制工作過(guò)程中，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量控制成本支出項(xiàng)目的充分關(guān)注和準(zhǔn)確計(jì)量，給工程項(xiàng)目施工成本管理控制工作的整體效能獲取水平造成了嚴(yán)重不良影響。

第三，尚未做好工程項(xiàng)目施工成本的分解和預(yù)測(cè)工作。想要在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作過(guò)程中獲取較好結(jié)果，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中經(jīng)歷的具體流程，做好施工成本的系統(tǒng)化分解處理工作。但是受多種因素的影響，現(xiàn)階段我國(guó)依然有一定數(shù)量的工程施工企業(yè)，尚未在具體的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，做好施工成本的分解工作，給實(shí)際成本管理工作的綜合效能獲取水平造成了不良影響。

第四，部分工程施工企業(yè)尚未在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，結(jié)合經(jīng)濟(jì)制度和稅收政策的變化，合理開(kāi)展符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況的稅收籌劃工作，在未能充分利用我國(guó)現(xiàn)行稅收優(yōu)惠政策條件下，給我國(guó)工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的整體效果造成了不良影響。

三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制工作實(shí)踐策略

(一)切實(shí)改善優(yōu)化現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理控制制度體系

工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)的實(shí)際情況，結(jié)合我國(guó)建筑工程施工領(lǐng)域的最新指導(dǎo)政策，規(guī)劃化制定和執(zhí)行指向工程項(xiàng)目施工成本管理控制工作領(lǐng)域的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度體系，在控制和保障獎(jiǎng)罰分明條件下，改善提升工程項(xiàng)目施工作業(yè)活動(dòng)全體參與人員的工作積極性，建構(gòu)形成工程項(xiàng)目施工作業(yè)活動(dòng)全體參與人員工資薪酬收入水平與工程項(xiàng)目施工業(yè)務(wù)活動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)收益相關(guān)聯(lián)的體制機(jī)制，帶動(dòng)和激發(fā)工程項(xiàng)目施工作業(yè)活動(dòng)全體參與人員，在成本管理控制工作領(lǐng)域的參與積極性，助力提升工程項(xiàng)目成本管理控制工作的綜合效能。

要結(jié)合正在建設(shè)施工的工程項(xiàng)目，設(shè)置和實(shí)施系統(tǒng)化且規(guī)范化的成本崗位責(zé)任制度，在督導(dǎo)相關(guān)工作人員定期參與開(kāi)展業(yè)務(wù)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)應(yīng)用技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)條件下，督導(dǎo)工程項(xiàng)目施工成本管理人員，能夠時(shí)刻掌握工程施工領(lǐng)域的最新政策和管理制度，助力相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平持續(xù)發(fā)展提升。

(二)強(qiáng)化提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量成本管理力度

工程施工企業(yè)組織在具體完成工程項(xiàng)目的施工作業(yè)環(huán)節(jié)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在全面認(rèn)識(shí)分析施工質(zhì)量控制成本基本內(nèi)涵基礎(chǔ)上，借由建構(gòu)配備專業(yè)化施工質(zhì)量管理工作團(tuán)隊(duì)，在做好工程項(xiàng)目施工作業(yè)過(guò)程中的規(guī)范化質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中的質(zhì)量控制成本支出數(shù)額。

(三)切實(shí)做好工程項(xiàng)目施工成本的分解工作

工程項(xiàng)目施工業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理工作人員，要積極且全面地引導(dǎo)和促進(jìn)工程施工作業(yè)活動(dòng)的全體參與工作人員，嚴(yán)格遵照工程項(xiàng)目發(fā)包企業(yè)提出的施工作業(yè)基本要求、施工設(shè)計(jì)圖紙文本中呈現(xiàn)的相關(guān)信息，以及施工作業(yè)場(chǎng)地實(shí)際具備的綜合性環(huán)境條件，結(jié)合施工承包合同文本中實(shí)際列示的中標(biāo)價(jià)格數(shù)據(jù)信息，針對(duì)性地開(kāi)展指向特定工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)方案設(shè)計(jì)工作，并將項(xiàng)目在實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中期望實(shí)現(xiàn)的成本控制工作目標(biāo)，具體分解到每一個(gè)獨(dú)立的施工單位職能部門(mén)、施工作業(yè)人員隊(duì)伍、以及施工班組，改善優(yōu)化工程項(xiàng)目施工成本管理控制工作的規(guī)范性和系統(tǒng)性。

(四)合理開(kāi)展稅收籌劃工作

工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作人員，應(yīng)當(dāng)在工程施工項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，遵從現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)政策，以及財(cái)政稅收制度，結(jié)合工程施工項(xiàng)目的具體情況，合理開(kāi)展稅收籌劃工作，在充分利用我國(guó)現(xiàn)有稅收政策體系中指向工程施工企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策條件下，提升工程施工企業(yè)的成本控制工作的整體效果。要借由全面分析施工企業(yè)日常業(yè)務(wù)流程，結(jié)合“營(yíng)改增”條件下最新提出的稅收優(yōu)惠政策，針對(duì)性開(kāi)展施工企業(yè)的稅收籌劃工作，控制和降低施工企業(yè)的總體性經(jīng)營(yíng)成本支出數(shù)額。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目施工企業(yè)組織而言，其在參與開(kāi)展日?；?xiàng)目施工業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中切實(shí)做好成本控制干預(yù)工作，對(duì)于改善優(yōu)化企業(yè)在日?；?jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)性收益獲取水平，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)具備重要意義。本文圍繞施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制論題，在簡(jiǎn)要分析梳理施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制工作基本現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，針對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制工作實(shí)踐策略進(jìn)行了制定，對(duì)于提升施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制工作的整體效能，具備有效且充足的經(jīng)驗(yàn)參考價(jià)值。