安徽寧國晨光精工股份有限公司

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的一種管理模式，企業(yè)發(fā)展中必不可少的因素就是企業(yè)的成本控制，同時社會的進(jìn)步與時代的發(fā)展也要求企業(yè)必須做到精細(xì)化管理。在企業(yè)的成本控制中，如何做到精細(xì)化管理，就應(yīng)該深入了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特點，進(jìn)而更好的將精細(xì)化管理應(yīng)用到成本控制中，從而提高企業(yè)成本控制能力。本文介紹了精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特點，并針對成本控制精細(xì)化管理提出了幾點實施建議。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特點

精細(xì)化管理理念出現(xiàn)于20世紀(jì)。企業(yè)的精細(xì)化管理體現(xiàn)在企業(yè)的各項工作中，使企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)走向精細(xì)化，就是對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、運營等環(huán)節(jié)需要進(jìn)行精細(xì)化操作與控制，讓企業(yè)的每個部門都能發(fā)揮出真正的能力，做到對每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，控制成本的同時提高管理效益，讓企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益趨于上升態(tài)勢。

企業(yè)的精細(xì)化管理最重要的一點就是每個環(huán)節(jié)具體過程的精確性，詳細(xì)做好記錄，讓數(shù)據(jù)來說明問題，透過數(shù)據(jù)來分析問題并最終解決問題。精細(xì)化管理具體有以下幾種特點：

(一)模式的創(chuàng)新

精細(xì)化管理沒有一成不變的模式，精細(xì)化管理必須要隨著企業(yè)發(fā)展而變化，針對需求的變化不斷調(diào)整精細(xì)化管理的模式，讓企業(yè)結(jié)合實際情況來調(diào)整企業(yè)管理的具體措施。

(二)科學(xué)的決策

當(dāng)今社會是信息化社會，每天互聯(lián)網(wǎng)上有數(shù)以萬計的數(shù)據(jù)在相互流通，這個時代最重要的就是數(shù)據(jù)，而企業(yè)要對成本進(jìn)行控制并且制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃，就需要大數(shù)據(jù)的支持。在對收集到的數(shù)據(jù)歸納總結(jié)，找尋規(guī)律并進(jìn)行細(xì)致的分析，從而達(dá)到對企業(yè)的精細(xì)化管理，為企業(yè)將來的科學(xué)性決策提供有效依據(jù)。

(三)積極參與

企業(yè)要做到精細(xì)化管理，就需要把精細(xì)化管理的核心理念滲透至各個部門，并且落實到每個人。將工作細(xì)化，將責(zé)任具體化，使員工能夠清楚認(rèn)識到工作中的每一處細(xì)節(jié)都與企業(yè)息息相關(guān)，同時讓員工獲得更多的參與感，提高員工的工作熱情，從而有利于提升工作效率，使企業(yè)向經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

二、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本的必要性

企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，需要考慮的因素有很多，只有在結(jié)合具體的因素進(jìn)行的管理，才能對企業(yè)的成本做到嚴(yán)格把控。企業(yè)在控制成本的過程中，需要降低風(fēng)險、擴(kuò)大收益，而精細(xì)化管理則是控制成本的基礎(chǔ)，只有對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，才可以對企業(yè)的各方面工作做到心中有數(shù)。在精細(xì)化管理中，企業(yè)需要了解每一個部門的每一項具體工作，知道資金花費在哪，是什么增加了企業(yè)成本，從而對細(xì)化的每一項工作進(jìn)行控制，從根本上控制成本。另外，精細(xì)化管理還包含了企業(yè)的投資、支出以及其他資金流動，這些都需要企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，從而讓企業(yè)降低成本，降低風(fēng)險，為以后的經(jīng)營發(fā)展打下基礎(chǔ)。

在各行各業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)或許會有所差別，但是所有企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一致的，大家都處在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中，在科技與信息高速發(fā)展的時代，對企業(yè)的實力有了更高的要求。企業(yè)唯有從成本控制入手，獲得更高的利益，才能在競爭中立于不敗之地。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)進(jìn)行成本控制中的策略

(一)培養(yǎng)成本控制的意識

在企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理之前，應(yīng)該先培養(yǎng)各部門以及各員工的成本控制意識，因為成本控制意識的建立有利于企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)行。因此，企業(yè)要先對成本控制進(jìn)行宣傳，讓每個員工都能了解成本控制對于企業(yè)整體經(jīng)營的重要性。成本控制財務(wù)部門應(yīng)該占主導(dǎo)作用，財務(wù)部門的工作人員應(yīng)該有正確的精細(xì)化管理控制成本的意識，進(jìn)行成本控制時全盤考慮，對成本進(jìn)行預(yù)測、核算、分析等進(jìn)行整體系統(tǒng)化的控制。并且在進(jìn)行成本控制時將產(chǎn)出作為另一個決定性因素，而不應(yīng)只著重于成本的減少，還要在成本減少的同時考慮到企業(yè)的經(jīng)營目的，讓每一筆支出起最大化作用。

(二)創(chuàng)新企業(yè)管理方法

企業(yè)要控制成本就必須精細(xì)化管理，這不僅要求企業(yè)要對思想理念進(jìn)行創(chuàng)新，更要對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對財務(wù)報表進(jìn)行有效監(jiān)督，對成本預(yù)算要制定相關(guān)制度，對專業(yè)人員進(jìn)行培養(yǎng)，使之能夠有計劃地完成企業(yè)的成本預(yù)算工作。還要對物資采購以及倉儲管理進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督，為物資采購制定嚴(yán)密的采購計劃、采購成本以及采購數(shù)量，監(jiān)督采購人員的采購實施。并且制定相應(yīng)的獎罰制度，保障物資質(zhì)量的同時降低成本。對物資的存儲工作要做到及時有效，健全倉儲管理制度，對物資進(jìn)行完好的存儲工作。

在對企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新時，要嚴(yán)格遵循企業(yè)的實際情況，結(jié)合市場的需求，在管理方面引進(jìn)新技術(shù)，購置新設(shè)備，并且對相關(guān)管理人員進(jìn)行新的知識培訓(xùn)與技能指導(dǎo)，全方面提升企業(yè)的管理能力以及運營能力，從而達(dá)到對成本的有效控制。并且在企業(yè)運營過程中，要對各部門按周按月制定嚴(yán)格詳細(xì)的計劃，確保各部門按時按量完成經(jīng)營目標(biāo)。相關(guān)監(jiān)督人員要對各部門進(jìn)行突擊檢查，嚴(yán)查工作細(xì)節(jié)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來衡量各部門的工作能力，從根本上把控企業(yè)成本。對于企業(yè)的各項支出要進(jìn)行嚴(yán)格審查，各部門需配合財務(wù)部門對資金使用情況作詳細(xì)記錄，建立制度堅決杜絕報假賬等情況發(fā)生。對各部門的支出情況有了統(tǒng)計后，結(jié)合企業(yè)實際情況為企業(yè)制定接下來的經(jīng)營計劃，保證企業(yè)的正常運作。

(三)建立成本管理控制平臺

企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制時，要細(xì)化各部門的工作流程，明確各部門的工作目標(biāo)，運用科技手段建立起在企業(yè)內(nèi)部運營的成本管理控制平臺。財務(wù)部門在工作中要時刻觀察市場動態(tài)，對市場中的一些資料數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，上傳至企業(yè)內(nèi)部的信息平臺，各部門要時常對平臺數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對自身工作作調(diào)整。出現(xiàn)與成本控制相沖突的情況時，及時通過平臺進(jìn)行反饋，從而找到有效地解決辦法。企業(yè)對于平臺的管理應(yīng)設(shè)立專業(yè)的團(tuán)隊，負(fù)責(zé)平臺的日常更新與維護(hù)，在使用中不斷開創(chuàng)新的功能，保障企業(yè)對成本進(jìn)行更好的管理與控制。加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，通過平臺互相交流數(shù)據(jù)，讓各部門結(jié)合整體情況進(jìn)行工作，更有利于對成本進(jìn)行精細(xì)化控制。

(四)每日核算系統(tǒng)

在各部門完成每日工作后，對每日的工作進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對比以前的每日數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的調(diào)整，建立日常核算系統(tǒng)，除了把控部門工作數(shù)據(jù)外，更重要的是嚴(yán)格控制財務(wù)數(shù)據(jù)，在每日核算財務(wù)數(shù)據(jù)后，對后面的工作制定計劃，充分貫徹落實精細(xì)化管理。

(五)網(wǎng)絡(luò)信息化運作

在信息化時代，企業(yè)要想對成本進(jìn)行有效控制，就需要順應(yīng)時代潮流，建立起自己的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)把每個部門的工作情況進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與分析，將支出數(shù)據(jù)、收益數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等繪制成統(tǒng)計圖，便于查看，同時根據(jù)數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃，把數(shù)據(jù)以及計劃細(xì)分至各個部門，讓各部門都可以根據(jù)數(shù)據(jù)來分析自身的優(yōu)勢與不足之處，有針對性地開展各項工作。并且各部門要通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)及時對管理者進(jìn)行反饋，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。

四、結(jié)語

綜上所述，運用精細(xì)化管理進(jìn)行企業(yè)的成本控制是一項復(fù)雜而漫長的過程，需要企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，建立完善自身的制度，提升綜合實力，使精細(xì)化管理能夠落實到每個環(huán)節(jié)每項工作，讓企業(yè)對成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，為企業(yè)以后的經(jīng)營提供依據(jù)，提高企業(yè)的競爭力。