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資金作為企業(yè)的血液，要想實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要得到充足資金支持。當(dāng)前，大部分企業(yè)已經(jīng)意識到資金的必要性，并給予資金管理高度注重。在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，財務(wù)管理作為主要內(nèi)容，企業(yè)只有具備充足的資金才能保證運營活動的順利開展，如果資金鏈條出現(xiàn)斷裂，必將會給各項活動實施帶來直接影響，甚至讓企業(yè)陷入倒閉危機中。為了全面落實財務(wù)管理工作，應(yīng)該做好各項財務(wù)信息分析工作，并根據(jù)財務(wù)報表分析結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)科學(xué)管理，減少不必要資金投放，提升資金應(yīng)用效率，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、財務(wù)報表分析的基本概述

從財務(wù)報表分析角度來說，通常需要構(gòu)建在資產(chǎn)負債表、利潤表及現(xiàn)金流量表分析的條件下，相關(guān)人員通過對上述三項內(nèi)容的分析，采用規(guī)范的處理方式進行探究，明確企業(yè)某一期間財務(wù)運營狀況，并給予合理評估結(jié)果，實現(xiàn)對企業(yè)今后財務(wù)情況的預(yù)測和評估。其中，資產(chǎn)負債表則是對企業(yè)某一時點財務(wù)結(jié)果的分析。利潤表則是企業(yè)在運營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)，展現(xiàn)出了企業(yè)一定時間內(nèi)運營成果?，F(xiàn)金流量表則是可以將企業(yè)既定會計期限內(nèi)資金往來情況進行展現(xiàn)。

二、財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

(一)減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)

在企業(yè)財務(wù)報表分析的作用下，可以對企業(yè)現(xiàn)金流量情況、資產(chǎn)應(yīng)用情況進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果評斷出企業(yè)償債能力，以此防止各種風(fēng)險出現(xiàn)，保證企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用安全，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在進行財務(wù)報表分析時，能夠及時找出企業(yè)潛在的各種風(fēng)險。借助財務(wù)報表分析，引導(dǎo)企業(yè)管理層級對企業(yè)實際運營狀況有一定認識，提升企業(yè)管理層級風(fēng)險管理能力，科學(xué)設(shè)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)良好發(fā)展。并且，借助財務(wù)報表分析，能夠便于企業(yè)對自身發(fā)展情況的定位，在投資企業(yè)面前營造良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)競爭實力。

(二)給企業(yè)創(chuàng)造理想效益

在企業(yè)財務(wù)報表分析過程中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對企業(yè)成本、費用應(yīng)用情況的探究。在當(dāng)前市場競爭不斷加劇的背景下，低成本、高收益等成為企業(yè)運營發(fā)展的主要目標。通過對企業(yè)運營情況及提供勞務(wù)所付出的成本數(shù)據(jù)分析，能夠引導(dǎo)企業(yè)及時找出采購、運營等環(huán)節(jié)中的漏洞，并采取對應(yīng)管理對策進行處理，實現(xiàn)對企業(yè)運營成本的科學(xué)把控。例如，借助財務(wù)報表成本分析，能夠引導(dǎo)企業(yè)采購工作人員明確采購價格，在確保采購產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還能減少采購成本投放。此外，在運營過程中，通過耗費分析，能夠讓企業(yè)明確競爭企業(yè)競爭標準，找出自身運營中的問題，揚長補短，促進企業(yè)整體效益的提升。

(三)引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理

全面落實企業(yè)財務(wù)報表分析工作，能夠促進企業(yè)內(nèi)部績效管理工作的順利實施，調(diào)動職工工作組織性，實現(xiàn)工作效率的提高。通過財務(wù)報表分析，能夠?qū)Ω鱾€部門工作狀況進行細化，甚至掌握各個職工工作狀況。例如，企業(yè)財務(wù)人員可以借助財務(wù)報表分析，對企業(yè)營部門職工工作績效加以掌握，在其他因素沒有發(fā)生改變的狀況下，假設(shè)企業(yè)運營效益和現(xiàn)金流得到了提升，則預(yù)示企業(yè)整體營銷情況較為良好。一旦出現(xiàn)營銷指標降低狀況，在市場行業(yè)不變的狀況下，則能意識到企業(yè)營銷部門工作上存在疏漏，便于企業(yè)及時修整。在財務(wù)報表分析的作用下，能夠引導(dǎo)企業(yè)管理層級精準掌握基礎(chǔ)職工工作狀況，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理。

三、財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用對策

(一)完善財務(wù)報表分析體系

要想確保企業(yè)財務(wù)報表記錄的各個信息具備真實性和精準性，就要在對財務(wù)報表進行研讀之前，邀請注冊會計師，對財務(wù)報表加以綜合處理，根據(jù)審計結(jié)果落實分析工作，從而保證分析論據(jù)真實、合理。并且，要想全面展現(xiàn)財務(wù)報表分析工作的規(guī)范性及精準性，在進行報表分析的過程中，還要構(gòu)建完善的財務(wù)報表分析體系，不但要仔細研讀財務(wù)報表中各個數(shù)據(jù)，同時還要掌握報表之外的相關(guān)內(nèi)容，例如，職工績效、職工工薪等，保證財務(wù)報表數(shù)據(jù)的全面性，給后續(xù)財務(wù)管理工作順利開展提供依據(jù)。

(二)優(yōu)化財務(wù)報表分析方式

資產(chǎn)負債表及利潤表等作為基本報表不可或缺的內(nèi)容，更是將企業(yè)實際運營情況進行展現(xiàn)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在進行財務(wù)報表編制過程中，需要將企業(yè)運營情況進行展現(xiàn)，并預(yù)測出企業(yè)今后發(fā)展方向。為了保證企業(yè)安全運營，在落實財務(wù)工作時，需要把財務(wù)報表分析結(jié)果運用其中，通過數(shù)據(jù)本身，將數(shù)據(jù)背后的潛在價值進行激發(fā)，明確和梳理財務(wù)活動和企業(yè)運營之間的關(guān)聯(lián)性，找出影響企業(yè)運營發(fā)展的各種因素，結(jié)合不同的因素，設(shè)定對應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，在保證企業(yè)安全運營的同時，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為了將財務(wù)報表分析作用充分發(fā)揮，企業(yè)還要根據(jù)實際情況，采取對應(yīng)的分析方式，保證分析結(jié)果的合理性和真實性，便于后續(xù)財務(wù)工作的順利開展。

(三)加強數(shù)據(jù)共享中心建設(shè)

通過構(gòu)建數(shù)據(jù)共享中心，能夠促進企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的傳遞和共享，便于各個部門及時掌握企業(yè)運營情況，給業(yè)務(wù)工作人員了解財務(wù)數(shù)據(jù)提供支持。在進行財務(wù)報表分析時，需要把現(xiàn)代化技術(shù)運用其中，通過加強財務(wù)及業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理框架，讓財務(wù)工作人員掌握更多業(yè)務(wù)狀況，獲取充足的信息。通過應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，保證財務(wù)分析能夠獲取精準的數(shù)據(jù)，例如企業(yè)運營信息、客戶群體信息、今后發(fā)展績效預(yù)測信息等，在這些數(shù)據(jù)的作用下，可以有效提升企業(yè)財務(wù)分析預(yù)測質(zhì)量，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級制定決策提供數(shù)據(jù)支持。

(四)提高企業(yè)財務(wù)報表分析質(zhì)量

在進行財務(wù)報表分析過程中，財務(wù)工作人員應(yīng)該給予報表分析質(zhì)量充分注重，有側(cè)重點實現(xiàn)財務(wù)報表分析，以此獲取理想的分析效果。例如，在進行波動較大數(shù)據(jù)分析過程中，應(yīng)該采用較為具體的數(shù)據(jù)加以輔助；而對于波動比較小的數(shù)據(jù)，則不用給予高度關(guān)注，秉持重要性標準，對財務(wù)報表展開分析，以此保證分析結(jié)果及效率。除此之外，財務(wù)工作人員在開展分析工作時，應(yīng)該采用定量及定性融合分析方式。其中定性分析是財務(wù)分析的標準，能夠引導(dǎo)財務(wù)工作人員及時找出影響企業(yè)運營發(fā)展的各種因素，并提出對應(yīng)的處理對策，從而給企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(五)合理應(yīng)用現(xiàn)金流量指標

針對現(xiàn)金流動，通常是把實際發(fā)生當(dāng)作主體，也就是收付實現(xiàn)制。在進行財務(wù)管理過程中，加強對現(xiàn)金流量指標的應(yīng)用，從而精準的展現(xiàn)出企業(yè)實際運營情況。并通過對利潤和現(xiàn)金流量的比較，讓資產(chǎn)負債根據(jù)“三大活動”展開分析，使“權(quán)責(zé)發(fā)生制”中損益狀況和“收付實現(xiàn)制”中現(xiàn)金流情況進行聯(lián)合分析，將傳統(tǒng)人為割裂現(xiàn)象進行突破。另外，在企業(yè)短期負債管理中，也需要把現(xiàn)金流動比率運用其中，實現(xiàn)對流動資產(chǎn)框架及質(zhì)量的分析，注重企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)情況。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前社會全面發(fā)展背景下，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增大，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，做好內(nèi)部管理工作是非常必要的。財務(wù)管理作為直接影響企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，只有構(gòu)建在完善財務(wù)分析報表的情況下，才能實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提高，起到增強企業(yè)綜合競爭實力的效果。因此，企業(yè)在運營發(fā)展過程中，應(yīng)該給予財務(wù)報表分析工作充分重視，將財務(wù)分析作用全面發(fā)揮，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，給企業(yè)運營發(fā)展提供良好環(huán)境。