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大數據可以從海量的數據信息中整合出對企業(yè)有作用的數據，也是在云計算、物聯網之后的再一次信息技術革新。傳統(tǒng)財務管理不能滿足當今市場經濟的細分要求，現今財務管理必須從傳統(tǒng)的粗獷式管理轉變?yōu)榫毣芾?，為企業(yè)發(fā)展提供必要保障。大數據具有數據信息量繁雜、數據處理迅速、數據處理準確度高和快速反應的特點，可以從企業(yè)各職能部門的大量財務數據中，通過整合分析，轉化為管理層決策時的信息數據。大數據的實施，能確保財務管理精細化的順利實行，從而促使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，快速穩(wěn)步發(fā)展。

一、大數據的概念

大數據又被稱為巨量資料，是指所涉獵的數據信息海量巨大，通過人腦或傳統(tǒng)軟件無法在有效時間內整合分析，需要通過新的算法模式才能轉化為具有幫助企業(yè)決策的信息資料。企業(yè)研究大數據的應用價值，已經意識到大數據的合理應用是企業(yè)發(fā)展新的進程，隨著我國市場化進程的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在海量的社會外部數據、企業(yè)內部數據中高效準確的整合有力信息，成為企業(yè)良性發(fā)展的前提。

二、財務精細化管理的概念

精細化管理就是將管理工作做到精確細致。日本是最早提出及使用精細化管理的國家，日本的眾多企業(yè)因實施精細化管理，做到提升產品良率、提高生產效能、增強庫存商品轉化的作用，直接推動了日本的整體經濟水平，使日本一度成為世界上第二大經濟強國，這足以說明精細化管理的重要性。財務管理工作要做到準確化、及時化，準確的財務信息是企業(yè)決策的根本基礎，我國企業(yè)財務工作實行精細化管理是與時俱進的要求。企業(yè)財務精細化管理就要求財務工作能夠做到精確細致，這給企業(yè)財務工作者提出了一個挑戰(zhàn)，大數據時代下的企業(yè)財務精細化管理的實行，既要有現代前沿技術作為有效支持，財務工作者的工作理念也要根本轉化，從思想意識上明確精細化管理的重要性，財務工作分工明確，各級各類工作專人負責，提升工作效能及員工主觀能動性，將財務精細化管理落到實處。

三、大數據時代下企業(yè)財務管理精細化對策

(一)企業(yè)加強財務管理，重視財務精細化管理思想。隨著我國市場經濟的蓬勃發(fā)展，各類企業(yè)大量增加，使企業(yè)之間相互競爭，企業(yè)只有加強財務分析并不斷細化財務管理，才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。我國財務管理概念實行較晚，大部分企業(yè)管理層認為財務就是傳統(tǒng)記賬，并不需要參加企業(yè)管理，使企業(yè)財務管理存在嚴重的片面性，不能發(fā)揮財務管理的效能，制約了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在大數據時代中，必須優(yōu)化財務管理概念，建立符合時代特性的財務管理機制，財務管理通過精細化概念調整，使企業(yè)找到適合自身特性的財務管理方式，使企業(yè)滿足當今市場經濟的快速發(fā)展，同時促進企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務精細化管理的實施，將企業(yè)業(yè)務各項流程細化，有效加強企業(yè)內部決策制定、KPI考核、預算管理、成本管控等，深挖企業(yè)內部經濟效能，提升企業(yè)資金管控及成本管理。這就要求企業(yè)管理層必須關注財務管理工作，對精細化管理有充分的認識，將財務管理由原來的傳統(tǒng)記賬式管理轉變?yōu)槿^程動態(tài)管理，促進企業(yè)財務管理效能提升的同時，企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

(二)建立全面完善的財務管理制度。大數據財務精細化管理的實施關鍵，是能否能夠建立全面完善的財務管理制度，并且有效監(jiān)督執(zhí)行。全面完善的財務管理需要優(yōu)化四個方面：一是要嚴格把控費用支出制度，做好費用支出預算計劃，經費支出要根據預算申報，并逐級上報，管理層嚴格審批；二是要建立大額費用審批制度，大額費用必須要在費用預算范圍之內，并事先進行費用支出立項申報，按照特殊事項流程，經企業(yè)管理層集體批準后支出使用。三是建立財務內部審計制度，財務事項定時進行內部申請，如有必要甚至可以聘請第三方來審計監(jiān)督，如發(fā)現違規(guī)或不合理事項，及時進行懲處及糾正；四是要建立完善細致的責任歸屬及問責制度，在財務工作中，如果發(fā)現違規(guī)低效事項，除了對直接責任人進行問責外，相關管理者也要進行一并問責，自上而下提升工作效率，并降低違規(guī)事件的發(fā)生。除以上四點外，對企業(yè)現今的網絡環(huán)境進行評測，企業(yè)內部各職能部門的管理系統(tǒng)進行信息標準、信息搜集和信息整理，將財務數據信息與業(yè)務數據信息進行融通，通過科學化的數據處理進行優(yōu)化分析，將繁雜的各類信息轉化為精簡的決策信息。建立全面完善的財務管理制度，降低企業(yè)各職能部門違規(guī)事項發(fā)生，提升內部資金管理，從而促進企業(yè)快速發(fā)展。

(三)注重復合型人才的引進。企業(yè)發(fā)展離不開人才的推動，高效工作都需要豐富的經驗與專業(yè)的知識，企業(yè)的財務工作同樣也需要優(yōu)質的人才，企業(yè)財務工作取決于財務管理能力，財務管理能力是財務工作者能職業(yè)素養(yǎng)所決定的。很多企業(yè)缺乏專業(yè)財務管理人才，致使企業(yè)內部財務問題頻發(fā)，企業(yè)資金面臨巨大管控風險，最終致使企業(yè)面臨破產。大數據時代下，財務大數據的分析解讀是企業(yè)能否搶占市場先機的必要制勝條件，但大部分企業(yè)并沒有相關復合型人才，缺乏既懂財務管理，又可以進行大數據分析的人才儲備。大數據技術日趨完善，企業(yè)領導層做出經營決策時，需要加精確有效的各類數據信息，企業(yè)只有加大復合型人才的引進，才能真正利用大數據技術在財務工作中，提供最佳財務信息數據，為企業(yè)決策提供有利基礎。

(四)完善財務查詢監(jiān)督系統(tǒng)。企業(yè)各職能部門的財務數據信息進行及時匯總及查詢，確保財務內部管控的實時管控監(jiān)督，企業(yè)需要借助大數據技術，將以往的單一查詢系統(tǒng)優(yōu)化為多層級的實時查詢系統(tǒng)，將企業(yè)各職能部門的財務信息統(tǒng)一優(yōu)化整合，并能夠實施遠程查詢監(jiān)督功能，通過大數據技術確保財務精細化管理，及時監(jiān)督管控財務人員的工作進度，提升財務工作效率，并抵御企業(yè)資金風險。

四、企業(yè)大數據時代財務精細化管理的方針及步驟

企業(yè)通過大數據技術提升工作效能，財務精細化管理勢必需要合規(guī)合法的科學化、信息化的方針，兩相結合確保財務工作的優(yōu)化調整。管理能力及理念的提升，將完善內部財務管控制度，強化監(jiān)督作用，防范管理片面性缺陷，不僅提升財務工作管理效能，同時杜絕貪腐行為，實現科學化規(guī)范管理的順利進行。

推行大數據財務精細化管理，需要實施以下步驟：首先，轉變傳統(tǒng)財務管理的思想理念，建立科學化、信息化的現代財務管理理念，用于實際財務管理工作。利用企業(yè)內部外部各項數據信息，整合優(yōu)化形成企業(yè)內部財務數據及市場經濟方向預測，深挖數據內部價值，為企業(yè)財務精細化管理提供保障，同時財務精細化管理為企業(yè)經營決策提供信息基礎。

其次，建立完善的財務內部管控流程，根據企業(yè)特點及財務實際工作，利用大數據技術設計縝密的財務管理流程，并實施實時監(jiān)督，按照企業(yè)崗位制度，確定企業(yè)負責人、分管負責人、財務負責人、審計負責人、會計人員及出納人員等崗位職責，一旦出現違規(guī)行為，利用大數據鏈條進行責任確定，對相關人員進行問責及處罰，使各級人員恪守職責，最大限度的降低違規(guī)事件的發(fā)生，保證企業(yè)資金安全，促使企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

五、結語

綜上所述，大數據時代的到來，為企業(yè)提供了優(yōu)化調整財務管理方式的契機，應用大數據信息管控技術，結合企業(yè)內外部市場信息，對各類數據進行搜集及整合，有效提升企業(yè)決策力。企業(yè)利用大數據技術，將精細化管理結合到財務管理工作當中，不僅提升企業(yè)財務管理能力，同時使企業(yè)最大限度的避免經營風險，確保企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。