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        施工企業(yè)工程項目的財務(wù)風(fēng)險管理探討

        2019-12-19 22:00:42廣西建工集團第四建筑工程有限責(zé)任公司
        財會學(xué)習(xí) 2019年10期
        關(guān)鍵詞:工程項目資金施工

        廣西建工集團第四建筑工程有限責(zé)任公司

        隨著施工企業(yè)的不斷發(fā)展,一方面面臨的競爭越來越大,盈利越來越低,另一方面工程項目管理越來越嚴(yán),面對的財務(wù)風(fēng)險也越來越大。這就要求施工企業(yè)不斷優(yōu)化風(fēng)險管理,切實維護施工企業(yè)各方利益,保證施工企業(yè)持續(xù)健康和穩(wěn)定發(fā)展。

        一、現(xiàn)如今工程項目存在的各項風(fēng)險

        (一)資金使用管控力度低,存在資金風(fēng)險

        項目工程耗資大,必須要合理使用資金,提高資金的使用率,但是在施工過程中往往存在各種問題,主要體現(xiàn)在以下幾點。

        1.項目資金審核不嚴(yán),依據(jù)不足就付款,或者逃避公司大額資金審批,拆分使用資金,隨意使用資金,造成施工企業(yè)資金損失或者降低企業(yè)信用度。

        2.對公款項轉(zhuǎn)入個人賬戶,民工工資轉(zhuǎn)給其中一人而沒有辦理任何委托手續(xù),致使資金無法落實到各個主體手中。

        3.施工企業(yè)把其中某些項目資金用于其他項目周轉(zhuǎn),而其他項目沒有及時歸還資金,導(dǎo)致項目資金短缺,影響施工進度。

        4.資金回籠慢,應(yīng)收賬款賬齡長,甚至出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。項目工程普遍存在的現(xiàn)象是業(yè)主先預(yù)付一小部分啟動款項,施工方先墊資支付項目所需材料費及勞務(wù)費等,后根據(jù)工程進度申請撥付工程款,有的業(yè)主因各項原因無法按時支付工程款,或者甲方不配合竣工結(jié)算,致使竣工結(jié)算滯后,而在竣工結(jié)算后又故意拖欠尾款,產(chǎn)生應(yīng)收賬款回收時間長,出現(xiàn)大量短期債務(wù),這大大增加了財務(wù)風(fēng)險。

        (二)材料采購風(fēng)險

        工程材料貫穿整個施工過程,由于部分企業(yè)以個人名義大額采購,逃避了公司合同審核制度,可能存在供應(yīng)商選擇不恰當(dāng),采購合同中出現(xiàn)不平等條約,采購單價過高,甚至出現(xiàn)個人與供應(yīng)商串通舞弊,損害公司利益。也有部分項目經(jīng)理在施工過程中分權(quán)太大,出現(xiàn)采購不合理,對市場變化預(yù)測偏差大,造成庫存積壓或者高價采購。

        (三)標(biāo)后預(yù)算風(fēng)險

        預(yù)算方案在項目施工管理中起著至關(guān)重要的作用,而標(biāo)后預(yù)算是項目成本控制的導(dǎo)航,部分企業(yè)標(biāo)后預(yù)算忽略了國家宏觀政策變化和市場變化,導(dǎo)致成本開支跟預(yù)算不符。個別企業(yè)成本核算資料未交回公司,財務(wù)部門無法正確對開支的成本費用進行歸集,付款時又直接支付到項目委托管理的人員名下,憑證上寫明的用途及歸集的數(shù)據(jù)與項目真實用途的開支金額存在較大誤差,導(dǎo)致預(yù)算形同虛設(shè),無法起到監(jiān)控作用。

        (四)稅務(wù)風(fēng)險

        隨著稅務(wù)政策的不斷更新,施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險也隨之變大。

        1.簡易納稅項目與一般納稅項目增值稅進項票混用,以達到偷稅、漏稅的目的。2016年5月1日起,施工企業(yè)全面實行“營改增”,這就意味著新舊工程適用不同稅率,但是在此期間,很多施工企業(yè)一般納稅項目增值稅進項發(fā)票不足,就把簡易納稅項目取得的增值稅進項發(fā)票用于一般納稅項目,以此減低稅負(fù),少繳稅金。

        2.工程項目施工過程需要采購大量的砂石,而這些材料大多是向個人購買,同時租賃個人挖機作業(yè)和工地聘請臨時工、采購零星材料,這些業(yè)務(wù)無法開具發(fā)票,部分施工企業(yè)向其他企業(yè)購買發(fā)票,開具其他材料列入成本。也有部分企業(yè)存在向一家企業(yè)采購材料,而去另一家開具同樣品種發(fā)票的現(xiàn)象。這樣發(fā)票與業(yè)務(wù)不匹配,導(dǎo)致企業(yè)遭受稅務(wù)部門責(zé)罰,并嚴(yán)重影響納稅人信用等級評比。

        二、工程項目財務(wù)風(fēng)險管理有效策略

        (一)加強工程項目資金管控力度

        為加強工程項目資金管控力度,增加資金使用效率和效益,確保項目工程款專款專用,可以采用以下幾點對策。

        1.建立并完善資金使用系統(tǒng),對于大額資金實行分權(quán)審批,嚴(yán)禁公司拆分資金,對付款依據(jù)不足的開支,嚴(yán)禁支付。各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),也要嚴(yán)格把關(guān)資金信息,對付款資料的完整性、真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),對于管理失職的人員進行責(zé)任追究。

        2.嚴(yán)禁公款對私走賬,對于委托認(rèn)領(lǐng)款項,必須辦理相關(guān)委托手續(xù),確保資金到位。項目工程款要專款專用,嚴(yán)禁各個項目串用工程款,以確保工程正常施工。

        3.加快資金回籠速度,對于業(yè)主因資金原因無法按時支付工程款的現(xiàn)象,應(yīng)暫停施工,等相關(guān)款項到位后再復(fù)工。施工企業(yè)也可成立清欠清收組,專門針對應(yīng)收賬款周期長和不配合付款的項目進行催繳,必要時刻采取訴訟手段。

        (二)加強材料采購管理

        項目施工過程中需要采購大量的鋼材、混凝土、水泥沙漿等材料,所以企業(yè)應(yīng)該加強采購業(yè)務(wù)管理。根據(jù)項目施工需求、市場情況和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),制定科學(xué)合理的采購計劃,在采購過程中,采用招標(biāo)、詢價或者定向采購等方式,選擇質(zhì)量優(yōu)良,信用良好商家。針對大宗材料采購,很多集團公司可以優(yōu)先在集團內(nèi)部企業(yè)采購,或者通過集團采購平臺統(tǒng)一采購,這樣在確保質(zhì)量的前提下,占有議價優(yōu)勢。同時,安排專門人員對采購材料進行驗收入庫,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時報告,查明原因后及時落實解決方案。

        (三)完善項目預(yù)算制度,充分落實預(yù)算方案

        項目預(yù)算不但與成本控制有關(guān)還與資金的籌集和使用有關(guān),所以在項目施工前必須對合同中的相關(guān)規(guī)定進行有效論證,根據(jù)施工圖紙、施工方案和市場變化預(yù)測確認(rèn)項目利潤并制定出科學(xué)合理的項目預(yù)算方案。結(jié)合資金管理和施工管理重點對人工費、材料費、機械使用費、分包工程等主要成本費用進行控制。項目工地上應(yīng)配備專門人員,及時收集項目中的開支成本,交于財務(wù)及時入賬,財務(wù)再對比成本預(yù)算,由領(lǐng)導(dǎo)決策是否做項目預(yù)算調(diào)整。

        (四)加強項目稅務(wù)管理

        隨著稅務(wù)條例不斷更新,稅收風(fēng)險已經(jīng)是個不容忽視的問題,因此施工企業(yè)可以強化稅務(wù)宣傳,提高財務(wù)監(jiān)管能力和項目管理水平,降低涉稅風(fēng)險。

        1.做好發(fā)票管理工作。施工企業(yè)對于錯開的發(fā)票,要及時收回原件,作廢或者紅沖處理。對于取得的項目開支發(fā)票,要嚴(yán)格審核發(fā)票與業(yè)務(wù)的真實性和匹配性,并驗證發(fā)票真?zhèn)?,以免項目部拿其他費用發(fā)票來頂替實際開支,或者虛報項目成本開支,降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。

        2.項目之間禁止互相通用發(fā)票。對于一般納稅項目,尋找優(yōu)質(zhì)的一般納稅人供應(yīng)商,盡量避免向小規(guī)?;蛘邆€人購買,這樣不但能保證材料質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,還能最大限度的取得增值稅進項發(fā)票,降低項目稅負(fù)率。而對于簡易征收項目,取得普通發(fā)票即可,這樣供應(yīng)商的選擇多,議價優(yōu)勢比較大。

        三、結(jié)論

        綜上所述,國家政策的不斷更新和改革,工程項目風(fēng)險受到了高度重視,顯然財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)發(fā)展中尤為重要,這就要求施工企業(yè)大力執(zhí)行資金管理,把控好材料采購,完善預(yù)算管理,加強預(yù)算的執(zhí)行力度,不斷更新學(xué)習(xí)國家各項政策,規(guī)避各項政策風(fēng)險,以確保施工企業(yè)穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

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