湘西鶴盛原煙發(fā)展有限責(zé)任公司

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，日益深入的控?zé)熉募s、深刻變化的市場(chǎng)環(huán)境、不斷加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，煙草行業(yè)面臨“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)，煙葉復(fù)烤企業(yè)加工量下滑并長(zhǎng)時(shí)間地位運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)管理方面遇到了一定的問題，如何“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”，如何對(duì)運(yùn)營(yíng)體系和管理方式實(shí)施科學(xué)的調(diào)整，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的整體效果，為企業(yè)成為復(fù)烤企業(yè)在發(fā)展過程中關(guān)注的焦點(diǎn)問題。業(yè)財(cái)融合管理模式的構(gòu)建，能促進(jìn)企業(yè)管理方面業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，將復(fù)烤企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；將財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)變，與業(yè)務(wù)體系緊密聯(lián)系；將核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理、資金管理、信用管理等領(lǐng)域積極發(fā)揮作用，從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值，彰顯新財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理效益的雙贏。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容概述

(一)業(yè)財(cái)融合基本內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合顧名思義就是在企業(yè)管理實(shí)踐中將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作有機(jī)整合在一起，在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)部門掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置；在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)；財(cái)務(wù)部門不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，將企業(yè)業(yè)務(wù)工作作為融合管理的基礎(chǔ)性工作，并對(duì)開展業(yè)務(wù)工作的可行性進(jìn)行評(píng)估，制定評(píng)估報(bào)告；然后按照實(shí)際情況實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)性，確保能在促進(jìn)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作融合發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并制定合理的推動(dòng)方案，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到業(yè)務(wù)部門，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演策略咨詢專家的角色，從而使企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯的提高。

(二)復(fù)烤企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本特點(diǎn)分析

復(fù)烤企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有一定的特殊性，專賣體制下較為重要的構(gòu)成元素，主營(yíng)業(yè)務(wù)比較單一，市場(chǎng)開拓受加工計(jì)劃控制，經(jīng)營(yíng)發(fā)展有一定的制約。隨著，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，日益深入的控?zé)熉募s、深刻變化的市場(chǎng)環(huán)境、不斷加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，煙草行業(yè)面臨“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)，煙葉復(fù)烤企業(yè)加工量下滑并長(zhǎng)時(shí)間地位運(yùn)行，而企業(yè)技術(shù)改造升級(jí)實(shí)在必行，各類成本逐年上漲，極大制約了企業(yè)的發(fā)展。而根據(jù)復(fù)烤企業(yè)的實(shí)際情況，在引入業(yè)財(cái)融合管理模式后，能夠?qū)⑹袌?chǎng)需求作為企業(yè)開展管理工作的切入點(diǎn)，在實(shí)際管理方面能將經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作、投資工作、營(yíng)銷工作和采購工作等都納入到財(cái)務(wù)管理體系中，使財(cái)務(wù)管理工作向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)延伸，不僅關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)，還促進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，增強(qiáng)管理工作的影響力，提高管理效果，能有效改善復(fù)烤企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定更加科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策，進(jìn)而維護(hù)復(fù)烤企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

二、當(dāng)前時(shí)期下復(fù)烤企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義分析

(一)為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持提供支撐

在業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理人員能更加系統(tǒng)的根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定全面財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的具體情況，進(jìn)而為企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持，達(dá)到預(yù)期管理效果。

(二)能夠有效提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力水平

在開展業(yè)財(cái)融合活動(dòng)后，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)部門和財(cái)務(wù)部門之間能達(dá)到有效溝通的狀態(tài)，進(jìn)而提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和效果，能使企業(yè)相關(guān)工作人員更好的開展生產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)，企業(yè)決策執(zhí)行力也會(huì)受到影響明顯的提高，能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)。

(三)能夠強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值理念

復(fù)烤企業(yè)發(fā)展過程中形成了具有個(gè)性特征的價(jià)值理念，這種價(jià)值理念會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作，而借助業(yè)財(cái)融合工作的開展，能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起，價(jià)值管理也能逐漸納入到財(cái)務(wù)管理范疇中，形成全新的管理理念，進(jìn)而進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的效率和效益等價(jià)值理念，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展目標(biāo)[2]。

三、復(fù)烤企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的具體應(yīng)用

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，復(fù)烤企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中獲得明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，就要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，優(yōu)化企業(yè)管理工作，為業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件，確保進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的重要作用，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)奠定基礎(chǔ)[3]。

(一)強(qiáng)化全面成本管理水平地顯著提升

復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的全過程都與企業(yè)成本管理具有密切的聯(lián)系，將成本管理作為切入點(diǎn)，能為企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的融合奠定基礎(chǔ)。落實(shí)全面成本管理工作，構(gòu)建更加完善的工作體系，各成本控制環(huán)節(jié)事前事中控制，事后總結(jié)評(píng)估。配套建立激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)和成本管理優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)將信息化技術(shù)融入至業(yè)財(cái)融合工作之中

信息時(shí)代背景下，引入信息技術(shù)支持財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作，而借助信息化手段開展業(yè)財(cái)融合工作，能使業(yè)財(cái)融合工作效率得到進(jìn)一步提高，確保通過對(duì)信息化系統(tǒng)和數(shù)字資源的多維利用，提煉出能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的信息，進(jìn)而在有效融合的基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策者科學(xué)決策提供重要的信息輔助。

(三)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

在實(shí)際應(yīng)用業(yè)財(cái)融合開展企業(yè)綜合管理工作的過程中，復(fù)烤企業(yè)為了能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)，創(chuàng)造適合開展業(yè)財(cái)融合的環(huán)境，還應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，為有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作提供相應(yīng)的參考。如復(fù)烤企業(yè)在資本性項(xiàng)目投資時(shí)，事先財(cái)務(wù)參與“可行性研究”，對(duì)于“投入產(chǎn)出”進(jìn)行分析必要性；采購物資的過程中，可以全面考察供貨商的供貨資格和信用狀況等，進(jìn)而科學(xué)選擇供貨商，維護(hù)企業(yè)的綜合管理效益。

(四)提高企業(yè)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平

業(yè)財(cái)融合工作的開展需要高素質(zhì)工作人員作為支撐，在復(fù)烤企業(yè)對(duì)自身管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)管理人員的重視，有針對(duì)性的招收、留用能勝任業(yè)財(cái)融合工作的高素質(zhì)人才同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)財(cái)務(wù)人員開展專業(yè)素質(zhì)、計(jì)算機(jī)能力、溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力、寫作總結(jié)能力等多方面培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效果。為復(fù)烤企業(yè)全方位落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作奠定人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，復(fù)烤企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行革新的實(shí)踐探索活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合管理的重視，并從多角度制定全面推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的措施，能在開展財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作的過程中將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作緊密的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綜合管理工作的有效監(jiān)控，從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)綜合管理效益得到全面提高，從而在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中占據(jù)主動(dòng)地位。